加强物资管理提高建筑企业经济效益研究

加强物资管理提高建筑企业经济效益研究

侯衍伟

中冶天工集团有限公司天津300000

摘要：在建筑企业发展过程中，物资所占成本较高，如若不能合理管理，将会发生资源浪费的问题，导致成本增加，经济效益受到影响。所以，建筑企业应树立正确观念，充分意识到物资管理重要性，编制完善的计划方案以及战略机制，在物资管理工作中，采用正确方式完成任务，在保证质量的情况下将成本降到最低，积极预防浪费问题，提升建筑企业经济效益。

关键词：物资管理；建筑企业；经济效益

1概述

1.1物资管理的概念

在建筑企业的生产运营过程中，组织对企业所需要的物资进行有效地计划、采购、仓储等过程，叫做物资管理，同时，也是促进企业生产顺利进行的重要举措。要想更好的控制生产成本，必须要对建筑企业进行有效地物资管理，通过加速资金的周转速度，来降低企业的成本，不仅提高了企业的经济效益，同时也加强了市场的竞争力。对于建筑企业的物资管理，主要通过以下几个环节来实现，从对物资计划的确认，到采购物资，再到物资的使用与储存，这些环节都是相互协调的，无论哪个环节出现状况，都会严重影响到整个建筑企业物资的供应链。因此，企业须重视物资管理，并结合实际情况，通过有效的管理手段，来提高企业物资管理的经济效益。

1.2加强物资管理的意义

从建筑企业的角度来说，加强物资管理，能够增加经济效益。具体体现如下：做好物资全面管控，对减少物资流失以及损害，提高物资利用率，增加经济效益，有着重要意义。物资管理的开展是对现金和存款等的资产形式进行转变，增加了资产的流动性，进而创造更多的经济效益。建筑企业开展物资管理工作，通过加强物资领取管理和使用管理等，盘活物资资源，提高物资的利用率，减少资源浪费，能够助力成本控制。

2建筑企业物资管理的策略

2.1完善物资管理体系

①做好采购工作人员的监督与管理工作，从基础性教育与培训角度着手，持续下能够提升采购人员在法律意识、工作理念以及管理技能方面的掌握与提升，落实相应的监督管理措施。在条件允许时可以采取专家库的管理评价方式，对物资采购的成果进行评价，同时需要规避主观性、恶意操作等现象的存在;②对于采购的管理对象进行针对性管理，尤其是采购过程中选择商家时，需要以规范化、系统化以及全面性方式进行管理，在招投标的同时需要严格落实规范化的文件形式，采购同时落实追踪式的监督管理模式，不定期地对中标的企业实行调查，同时严格规避串标现象的出现;③对于采购的成本应当严格控制，通过不同的信息化措施以及全面的市场调查的结果对采购的成本范围进行严格约束，尽可能保障采购质量的同时提高采购的成本控制能力，落实过程、结果双方面成本控制措施，规避资金浪费与流失问题的发生。

2.2提升管理团队综合素质

为了提升建筑企业物资管理工作的基本水平，相关部门要积极建立健全更加系统化的人才监督管理机制，有效应用信息化技术确保培训工作的人力资源配置规划能满足物资管理工作的基本需求。建筑企业内部员工的发展一定程度上决定了企业的发展动力，这就需要企业对员工综合素质培养工作提高重视程度。一方面，建立完整的人才培训项目，有效针对员工进行专业素质培训，确保相关人员能熟练掌握新型物资管理工作的办法和技术体系，有效应用在实际上工作中，不仅能减少工作人员的工作压力，也能有效维护企业物资管理工作的效率。并且，企业管理部门要为员工搭建良好的沟通平台，利用定期的座谈会就能组织管理人员完善学习效率，为沟通管控工作的全面进步创设良好的平台。另一方面，建筑企业要将奖惩机制和人力资源配置工作结合在一起，确保能调动物资管理人员的工作积极性，提升管控效率，有效实现企业物资管理工作成本缩减的目标。

2.3提高物资管理的信息化水平

基于建筑企业的实际情况来说，若想提高物资管理水平，必须要着力解决物资成本核算和管理的问题。在具体实践中，强化对物资采购的成本核算以及管控力度。除此之外，要不断强化物资发放以及使用环节的管理。通过采取上述措施，减少物资冒领或者虚报等问题的发生。基于物资成本核算和全过程管控的需求，不断提高物资管理的信息化水平，有着重要的意义。在具体实践中，搭建物资材料管理信息化系统，利用物联网软件和互联网软件等，实现物资预算、物资计划、物资采购以及仓储管理等的信息化。贯穿物资全生命周期的管理理念，提高各个部门之间物资信息的共享程度，基于物资在施工现场的业务发生关系，实施业务逻辑管理控制，强化业务管理点的把控，实现物资全过程跟踪监控，提高物资管理信息化水平，实现物资配置率最大化。

2.4对物资采购方式进行整改

建筑企业在物资采购工作中，应总结丰富经验，充分意识到采购工作对企业经济效益的影响。一方面，需要针对物资的采购方法进行改革完善，按照所需物资开展分类工作，了解技术性物资、基础性物资的采购情况，并要求采购人员全方位进行材料供应商产品质量与价格的研究，筛选质量符合要求并且价格较低的物资，以此降低成本，提升经济效益；另一方面，可采用定点采购的方法开展工作，如若供应商的货源较为稳定，建筑企业预期签订物资的供应协议，减少中间不必要环境所花费的成本，提升供货的及时性。这样还能减少物资的库存量，降低库存管理成本，进一步提升经济效益。

2.5加强对库存的管理，由此来降低建筑企业成本

(1)根据实际的生产需要，及时掌握建筑企业物资的库存质量，并及时调整库存状况，另外，对于毁损的库存要及时进行处理，这样不仅提高了企业的资金周转速度，还减少了库存积压的现象。(2)推广框架采购，实现按需供货。强化对企业库存的管理，构建与物资供应商良好的供求关系，并实现按需供应，定期结算，对于价格变化明显，受市场价格影响的物资，要制定合理的采购计划，根据物资的需求与价格变化的规律，进行合理的库存储备计划。(3)建立安全库存机制。安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素而准备的缓冲库存。由于需求的变动、采购周期的不稳定及各类不确定因素的存在，建筑企业为达到正常生产的要求，须对一些关键物资设立安全库存量。只有充分认识安全库存的意义，才能更好的控制库存数量，尽可能的减少物料对资金的占用。

2.6物资储备定额合理化

一是要严格控制建筑企业的进货数量和采购频率，制定科学、合理的物资采购计划，以每日生产量的需求为基础，以不影响生产为前提，确保合理的物资储备量。二是要根据季节变化和市场变化的特点制定采购计划，灵活转变采购计划和储存管理。三是要根据企业储存仓库的条件和制度规范来制定物资储备额的大小，避免出现积压物资、过保破损等现象，导致企业生产成本加大，影响企业周转资金，从而降低企业的经济效益。建筑企业必须根据上述三点要素，合理制定物资储备额，使物资采购计划与自身的发展相匹配，从而提高企业的经济效益。

结语

综上所述，建筑企业物资管理工作的高质量落实，对增强其经济效益，有着重要的意义。在具体实践中，通过采取系列管理措施，比如精细化管理手段等，保证建筑企业物资管理工作落实到位，进而增加其经济效益。

参考文献

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