电力企业财务风险内部控制的问题及对策曾楠歆

电力企业财务风险内部控制的问题及对策曾楠歆

曾楠歆

国网四川省电力公司资阳供电公司四川资阳641300

摘要：在我国经济新常态下，经济结构不断升级，尤其是近年高科技的发展，更是促进了经济结构的优化。高科技被应用到了各个领域当中，其中电力企业也开始出现运用信息技术，不断的发展自身，但是往往因为电力企业属于公有制组织，公司的领导者对财务管理的重视性比较差，在市场变化风云莫测的今天，电力企业内部的财务风险内控依然存在许多问题。本文仅就电力企业内部的财务风险内控问题这来进行简单分析并提出相应对策，希望本文可以为有关电力企业未来的发展提供参考。

关键词：电力企业，财务风险，内部控制，问题，对策

1、把控好财务风险内控对电力企业的重要意义

财务风险内控是现在社会上比较先进的一种管理理念，可以实时对财务管理风险进行控制，尽可能把风险降低到最小，把企业损失降低到最少，近年来电力企业也逐渐把这套管理理念运用到了实际应用当中，这个前进方向是正确的，在全球化趋势日益明显的今天，电力企业必须要改革现有的体制，做好财务风险内控工作，进而才能取得高发展。

（1）有利于企业平稳发展，和谐与居民的日常关系

在我国现代化社会建设当中，电力企业的主要功能职责就是负责生产与生活上的供电。一旦财务风险内控做不到位，电力企业出现问题，直接影响到的还是供电问题，届时，生产与生活供电都出现问题，矛盾便会爆发。所以，把控好财务风险内控有利于电力企业的平稳运转，以及更好服务人民。

（2）促进社会主义经济稳定发展

发展财务风险内控对电力企业公司来说是非常必要的。电力企业公司在国有企业的发展上属于重要的一份子，对我国国民经济发展水平起着深远影响。所以做好电力企业的财务内控工作，才能保障社会主义经济稳定发展。

（3）电力企业的财务管理风险内控对现代企业制度的建立有着非同一般的影响力，不但促进了电力企业的科学化管理，也为电力企业的平稳发展提供了条件。

2、电力企业财务风险内部控制中出现的矛盾

（1）对财务意识的防范意识不够强烈

可能是因为电力企业的性质所决定的吧，我国大多数电力企业，或者电力部门，都把为社会提供生产生活用电作为了自己的首要任务，他们认为，只要本企业（部门）保证了电力的源源不断的输出就可以了，部门内部的管理全部靠国家宏观调控，这种思想观念是非常错误的。也正是这种错误的思想观念，导致了我国大多数电力企业的财务部门都没有非常强的规避财务风险的意识，从而他们也就没有针对财务风险控制而做出一定的措施。上级领导的思想直接导致了相关员工对财务风险的防范工作意识薄弱，一旦出现财务问题，大家都只能手足无措，非常被动。

（2）没有完善的财务风险内控制度

电力企业财务风险内部控制具体指的是，在电力企业中，通过内部行为，把财务风险控制在合理范围之内，来保证企业正常运营和发展。企业财务风险的内部控制离不开完善的制度，需要制度对此进行管理和制约。尤其是财务部门，要对企业的财务状况，提前进行合理的预估，对有可能发生的财务风险进行预测和评估，根据所测出来的结果制定相应的解决措施，并分为最优和次优级别。尤其是可能出现的风险，要采取最强化的规避手段。但就目前情况而言，大多数的电力企业在实际运营当中都没有完善的内控制度，甚至也没有确定明确的内控工作内容。在这样的一个环境下，员工职责不清，责任不明，在出现问题的时候落实不到个人，找不到相应的负责人，很可能会出现相互推诿的情况。

（3）没有相应的监督管理体系

在电力企业当中，财务部门不仅需要完善的制度作为基础，更需要完善的监督体系配合制度的实施。电力中心的发展需要靠财务工作的平稳进行来保障，财务工作又需要监督管理体系来进行约束，对财务工作进行严格的监督和管理，才是防范财务风险的有效之法。财务风险内控制度的建立需要重视和完善，监督管理体系同样需要重视和完善。但很多企业只重视前者，而忽略了后者，这对企业财务风险的防范也是有影响的。全国范围内来看，电力企业属于资金密集型企业。顾名思义，资金管理工作也是企业内部的重要内容之一。合理的资金管理工作是有效防范企业财务风险的重要途径，但很多部门对于财务资金管理工作没有一个严格的标准来进行规范。第一，许多企业对资金的流动缺乏精准的实时控制。对资金的流入和流出，记录并没有细致到每一笔资金的每一次变动，无法准确说明资金的具体情况，对资金的安全意识非常薄弱。对于员工来说，对资金的职责划分不清楚，责任意识不明确，存在着相互推诿的问题。对于管理者来说，对于资金的重视程度不够，没有定期抽查或者是检查。这些问题交织在一起，都让企业经济效益受到不同程度的损失。

（4）财务风险内控专业人才不足

基于全国都是这种风气，在我国大多数电力财务管理当中，对国家依赖性强，自我管理意识差。尤其是在财务风险内控工作中，专业人才非常匮乏。现有的工作人员也没有掌握足够的专业知识，经验不足一旦爆发财务问题，只能是被动接受问题爆发所带来的损失。所以电力企业一定要加强对专业人才的引进和培养力度，从人才角度推动电力企业稳定发展。

3，对于加强电力企业财务风险内部控制工作的几点思考

（1）从思想上重视

为了顺利开展电力企业财务风险内控工作，首先要把思想上的观念转变过来。应从思想上重视财务风险内控工作，加大对此的监管力度。首先可以从新闻媒体方面，对财务风险内控工作进行简单的了解，以使企业对风险内控的重要性形成一个正确认知。从而对电力企业开展财务风险内控工作营造一个有利环境。其次而言，电力企业一定要加强内部的财务监管，对财务风险实时管控，准确掌握财务风险有关问题，并针对问题提出解决方案或者合理有效措施。

（2）完善风险控制制度，建立财务监管体系

电力企业的资金需求与使用范围非常广泛，这也就加大了电力企业内部的财务管理难度。加强内控工作，完善企业风险内控机制，促进财务管理工作的有序展开。企业根据自身实际情况，合理制定风险评估与控制体系，从宏观上研究企业财务的发展，并随之制定积极的风险控制策略，降低因财务工作本身不完善而有可能出现的财务风险概率。

（3）电力企业内部要建立绩效考核机制，提高员工的积极性

对于电力企业来说，在企业内部营造财务风险内控文化环境是非常必要的。全面落实明确工作职责，把责任具体到个人。鼓励企业人员积极参与公司内部的文化建设，提高公司内部员工的积极性，从而达到实现财务风险内控指数目标，建立并强化绩效考核制度，改善岗位人员对财务风险内控工作的风险与责任意识，努力调动企业人员形成良好的精神面貌，积极主动地开展财务风险内控工作。

小结:

电力企业的发展对促进我国国民经济有重大意义，因此电力企业要想要更好的发展，一定要从财务管理上下功夫。而财务管理当中的主要内容又包括财务风险内控工作，只有不断完善财务风险控制机制，从思想到行为落实风控文化，切实发展财务风险内控工作，为电力企业的财务管理工作保驾护航，为电力企业在国民经济中发光发热提供保障。

参考文献：

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[2]孙倩.电力企业内部控制健全和完善对策探讨[J].财会学习,2017(23):249.

[3]车永忠.电力企业工程财务管理内部控制存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2017(22):132.