电力物资集约化物流管理的运用刘毅磊

电力物资集约化物流管理的运用刘毅磊

刘毅磊1李宗蔚2王强3

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（国网天津市电力公司物资公司天津市东丽区300304）

摘要：电力企业物资集约化管理，能有效实现物资标准化、集约化、精益化，提升公司物资集约化管理水平。基于此，本文首先研究了集约化管理的含义及优势，其次分析了电力物资集约化物流管理的运用。

关键词：电力物资；集约化；物流管理

引言

随着电力建设项目步伐的加快，电力物资的需求量不断增加，物资保障的任务更加艰巨。因此当前加强电力物资集约化管理，提升企业的物资管理水平，保障供应是满足社会电力需求的首要任务。

1集约化管理的含义

集约化管理是现代企业管理的重要方向，集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。从集约化的概念可以看出，集约化管理在充分利用企业内部资源的基础上，采取针对性的管理措施，提高企业内部管理效率，降低企业管理成本，从而提高竞争优势。

2电力物资集约化管理作用的优势

第一，在采购的过程中，可以大大降低采购的时间，提高工作效率，使采购的整个过程处在一种最优化的状态下，能够有效的控制成本，使各项开支达到平衡。第二，在实现集约化的电力物资管理以后，电力物资的质量得到了进一步的优化，可以实现更加集中的采购，并达到了批量化的效果。如今的市场竞争变得愈发激烈，各个供应商之间为了获得竞标，采用各种手段。但是，电力物资管理部门在技术以及售后等方面却提出了更加严格的要求，这样才能让采购的效益最优化，同时，有助于电网工程建设中获得更加理想的财务管理效果。

3电力物资集约化物流管理的运用

3.1需求管理

计划需求量是准确地制定物资需求计划以及实施采购、进行进度控制和降低成本的举措，是集约化物资采购顺利进行的前提。年度计划、季度计划和月度计划是需求计划的几种方式。我们制定的需求计划应综合考虑相关项目的特点，初步确定采购物资的范围、质量，还要制定采购策略，采购后，还要制定采购进度计划，项目计划编制要符合拟采购物资进度以及采购进度计划。

3.2采购规范性

首先，采取多方面的采购方式。部分电力企业的物资采购过程采购途径和渠道较为单一，不能有效了解市场不同供应商的相关需求，不能在规定时间采取更加有效的采购方案。因此面对这样问题需要建立科学有效的招标采购模式。在该模式下，物资供应商为在竞争中占有一席之地，必然在物资质量、服务方面加大服务力度，从而使得电力企业最大限度地保证电力物资质量的同时提升物资供应效率，大大节约采购成本，实现经济效益的最大化。但需注意的是，招标采购在倡导经济利益的同时，还要同步兼顾采购的权责，采购过程必须严格遵循国家规定的招投标法规和相关物资采购规章制度，最大限度地减少职务犯罪等情况的发生。其次，需要加强采购价格的审查和管理，价格是决定成本的关键，除了在招投标进行价格审查之外，还应该对自身区域市场所需要的基本材料价格深入了解，对供应商提供的材料准确的把握，在市场价格变动的情况下，及时的调整供应商管理策略，提高实际的采购效果。

3.3完善供应环节

为了提升市场竞争力，电力企业在经营的过程中需要明确电力物力集约化管理目标，并完善供应环节，使得供应环节更加科学化，实现对物力的集约化管理。为了确保供应质量，电力企业需要制定健全的供应商评价标准，对供应商的产品质量和供应能力进行全面的把握，并与供应商建立良好沟通和合作关系。同时，在一流的物力集约化管理体系作用下，保证供应质量，对产品质量和业务进行集中控制，促进物力集约化管理的稳定发展。此外，电力企业还要做好电力物资集约化管理工作。在全新的物资管理模式下，电力企业需要对物资招标采购、财务预算和综合计划等方面进行协同管理，实现与电力物资管理的对接，对电力物资管理的全过程加以控制。

3.4对物资进行合同化管理

电力企业物资集约化管理要求将各级电力部门的采购计划纳入物资采购管理体系中，物资管理部门进行集中采购，物流中心依照招标采购的相关结果，遵守相关物资管理规定及实施细则，签订物资采购合同；另外，合同履约人员认真执行落实，严格按照合同进行履约，电力企业签订合同过程的具体组织计划工作，必须由上层物资管理部门进行系统化管理执行，对物资采购合同进行动态跟踪与跟进管理，发挥相应的监督功效。

3.5充分保障仓储管理的经济性

首先在仓储的管理意识形态上需要进行调整，要改变传统的仓储管理模式，让广大电力系统仓储管理人员认识到，仓储积压会造成巨大的损失和浪费，必须对仓储物资进行科学有效的管理措施。在具体的管理方式上一方面需要加强对仓储管理人员意识形态培训，提高仓储管理人员专业技能。另一方面需要加强对仓储管理人员的考核力度，对表现较好的仓储管理人员，进行表彰，对造成浪费的仓储管理人员进行批评和淘汰，提高仓储人员的工作绩效。其次在仓储管理过程中要采取先进的管理技术和方法。在具体实践中可整合现有仓储网络，建立以省公司中心库、市、县公司区域库和中转库的仓储网络架构，统一仓库设施标准，构建相配套的仓储网络。同时积极采用现代信息技术，构建智能化的信息化物资管理平台，实现网上数据监测、网上数据检查和网上管理可视化等，使电力物资集约化管理模式朝着更先进、更智能、更高效的方向发展。如积极引入物流技术（条形码、射频识别、移动终端等），促进仓库作业管理的智能化，实现公司仓储信息一本账；在库存管理方面，统一制订分层、分区、分类库存定额标准，实现库存储备标准化，降低物资库存，提高库存物资周转率。

3.6绩效管理

绩效管理是对物流仓库管理人员以及其他工作人员管理进行的考核管理，主要目的是督促他们做好相关工作，采购的管理过程是为了确保卖方的绩效达到采购要求，买方也必须按合同的相关条款履约。采购绩效的评定要依据合同在规定的成本和进度时间内完成。包括买方开展的检查、对卖方所提交的相关文件的审验，进行质量检查或抽查。在我国现阶段的绩效审查过程中，通常从业主的采购角度来评价业主采购的管理水平。采购质量目标管理、成本目标管理、进度目标管理以及仓储管理是业主采购管理的几方面内容。我国有国际通用的采购绩效评估准则，业主对供应商的评估是我们采购的绩效评估，针对各个层面的供应商，我们的评价指标有所不同，对不同层次的供应商业主的绩效要求不尽相同，容易导致一个好的供应商，即使按合同约定履行相关项目的采购合同，但有些业主还是不满意，这与采购业主对不同供应商的期望值不同有关。公司的供应商评价主要针对的是前面的绩效评估方式。

结语

物资集约化管理是国家电网集约化发展的必然要求，也是国家电网实现大的发展的需要。转变物流管理模式是实现现代物流迅猛发展的必要准备，管理办法和规章制度的创新是现代物流集约化发展的制度准备，国家也应该大力加强对电网工程建设的投入。我们要不断强化集约型的管理，大大提升集约化管理水准，为建设更加强大的国家智能电网作出应有的贡献，更好更快地推动公司的发展。

参考文献：

[1]李剑.刍议如何构建电力物资集约化管理模式[J].科技与创新，2016，（10）：66.

[2]丁英思.电力物资集约化物流管理应用分析[J].科技展望，2015，25（22）：223-224.

[3]吴健云.浅谈电力物资集约化物流管理的应用[J].中国科技信息，2013，（15）：150.