道路桥梁施工的管理对策研究吴庆贵

道路桥梁施工的管理对策研究吴庆贵

吴庆贵

关键词：道路桥梁；施工；管理；对策

1道路桥梁施工管理过程中存在的问题

1.1桥梁钢筋锈蚀问题

道路桥梁的施工构件大都是钢筋混凝土结构，钢筋产生锈蚀问题很容易导致混凝土裂缝的产生，致使钢筋混凝土结构被破坏。混凝土浇筑较好的钢筋混凝土构件，构件外部的混凝土对于钢筋有很好的保护作用，可以有效的防止钢筋被锈蚀，然而在很多混凝土施工过程中存在着施工质量问题，混凝土裂缝的产生会很容易造成钢筋的锈蚀问题，同时混凝土自身的强度与厚度也是决定钢筋会不会受到外部侵蚀生锈的重要因素，具有较高强度以及较高厚度的混凝土可以有效的防止混凝土遭受外部化学物质的入侵，避免钢筋被锈蚀，还会在很大程度上影响钢筋混凝土构件结构稳固性。

1.2道路桥梁施工中混凝土裂缝问题

在道路桥梁施工建设过程中裂缝是较为常见的问题，裂缝的产生会在很大程度上降低混凝土施工的强度，混凝土强度的降低会导致道路桥梁的承载力降低，道路桥梁性能的下降会给车辆行驶带来很大的不便，严重的会造成严重的经济损失。造成道路桥梁裂缝的原因也是多种多样的，首先是用于道路桥梁建设的混凝土的材料质量问题，在混凝土骨料品种的选择方面，施工部门为了眼前经济利益，节约施工成本，节约运输成本，没有购买运输符合施工建设要求的骨料，同时对于即将投入到工程建设当中的骨料品质也没有进行严格的检验，除了骨料质量不过关，用于施工建设的水泥质量也存在着严重的缺失，为了节约成本施工单位错误的选取放置时间过久，因受潮而性能严重下降的水泥，很容易造成道路桥梁的裂缝问题。

除了在施工材料上的问题，施工操作过程中的技术操作问题也是造成混凝土裂缝产生的重要原因。比如在混凝土配置过程中没有严格的施工操作标准，导致了混凝土配置比例不协调，混凝土性能下降；在混凝土浇筑过程中也存在着严重的施工操作不规范的问题，浇筑过程中对混凝土振捣力度的把握不到位，导致了混凝土整体结构的均匀程度过低，严重的甚至会出现骨料坍塌的问题，整体结构的不均匀在后期混凝土自干过程中会导致裂缝的产生。

2道路桥梁施工管理对策

2.1建立完善的施工安全的管理措施

合理安排休息时间，防止人员过度劳累。工程施工人员工作强度大，工作量大，因此就要合理、适时的安排人员的休息时间。施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。通过培训，减少不规范操作对施工人员进行定期培训，可以提高人员的工作熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患，并且提高生产效率。

2.2提高技术管理水平

首先是针对施工图纸与施工方案的技术管理，施工图纸与施工方案的制定一定要科学合理，组织专家队伍进行科学的实地考察，对于每一个施工环节都要做到精细化管理设计，从而实现工程质量整体上的优化。同时施工单位要综合考虑工程施工的环境特点，资源供给状况。同时要加强质检制度的建立，仅仅依靠施工过程中施工工艺的严格以及施工技术标准的严格对于工程质量的保证是远远不够的，还需要有严格的质检制度来加以完善，定期组织质检人员对工程的质量进行检查。

2.3质量管理。

首先必须明确道路桥梁施工的质量控制目标，在施工过程中不断对其质量控制对象进行检查，及时纠正偏差。其次，道路桥梁施工的质量控制包括对影响道路桥梁工程质量各种因素的综合控制，具体包括对机械设备、施工人员、施工方法、建筑材料以及施工内外部环境的控制。第三，在道路桥梁施工过程中，其质量控制人员的必须严格审核工程质量，认真填写质量检查表。质量控制人员不仅需要及时的收集相关数据，而且需要汇总、分析这些数据，判断道路桥梁工程的质量情况，针对影响道路桥梁施工质量的原因，提出相应的整改措施。

2.4做好成本控制管理工作

道路桥梁建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体公路桥梁项目的施工成本。道路桥梁施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成公路桥梁建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是公路桥梁施工管理的核心。首先，在公路桥梁建设工程的投标阶段，应当根据整个工程的概况，科学、合理的预测公路桥梁建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的公路桥梁建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。第三，在施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。第四，在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。

2.5进度管理

道路桥梁建设项目的进度控制目标就是将其进度按照年、季度、月进行分解，根据分解的进度控制目标进行施工进度监督和控制，按照进度控制要求检查其完成情况。进度目标分解的越细，其计划期就越短，就越容易实现其进度控制目标，拖延工期的现象就会越少发生，就越容易及时有效的采取相应的措施纠正进度偏差。这样，就会使整个道路桥梁建设工程的施工更有计划性和协调性，实现自上而下的逐级控制其短期目标和长期目标，也就能保证其总进度目标的逐步推进，最终实现道路桥梁建设项目的按期竣工并交付使用的预定目标。

3结束语

总之，对道路工程施工质量的探讨分析是非常重要的。我们要及时的发现工程质量中存在的问题，并采取有效措施来解决问题。因此，我们要努力学好专业知识，逐渐培养对道路工程的素养，切实提高自己的专业技能。为国家的道路工程的事业做出自己的微薄之力。同时，道路桥梁工程也是关系着我国经济发展的大事情，如果不能对其进行系统的，全面的管理，那么很容易在施工的时候出现巨大的问题。无论是工程的延期，还是人员的伤亡，都会对工程造成毁灭性的打击。所以，桥梁道路工程想要完成的更好，就必须做好管理工作，这样才能够让施工的每一个步骤都在掌控中，让施工进度顺利进行，而不至于出现问题，造成经济损失。

参考文献:

[1]王延鹏.关于市政道路桥梁工程施工管理研究分析[J].四川水泥，2015（8）：169-169.

[2]王凤臣.道路桥梁施工管理中存在问题及对策研究[J].科技视界，2016（6）：309-309.

[3]陈云鹏。论桥梁施工管理中的质量与安全控制[J]。科技资讯，2017，(19)

[4]周雨超。道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J]。科技创业月刊，2017，(12).