水利工程施工管理创新策略分析金银书1娄建锋2

水利工程施工管理创新策略分析金银书1娄建锋2

金银书1娄建锋2

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2.身份证号码：3306211983****6892

摘要：目前我国经济发展迅速，水利工程为我国发展做出了很大贡献。现代水利工程施工管理应当建立综合化的管理体系，创新水利工程施工管理方法，着力科学的配置工程管理力量，从而满足水利工程建设的现实需要。只有解决水利工程施工管理的问题才能高质量的建设水利工程。

关键词：水利工程；施工管理；创新策略

引言

在我国的社会发展中，水利工程的建设非常重要，其和经济的发展、资料的合理利用关系密切。为了水利工程价值的更好实现，应该加强水利工程的标准化管理，同时重视对管理方式进行创新，为实现经济的发展和资源的合理利用奠定基础。

1水利工程项目管理的特征

1.1多变性

水利工程的施工不仅受自然因素的影响，同时也受社会因素以及人为因素的影响。在对水利工程项目进行管理的过程中，要及时了解周边的地址以及水文等方面的特征，同时也要对员工的技能水平进行严格的审核。水利工程同时也会涉及到经济、生态等方面的利害关系，这就需要对其进行综合全面的考虑，以期工程达到最理想的效果。

1.2复杂性

水利工程的项目管理涉及了广泛的学科知识，这就对施工人员有了更高的要求，施工人员需要具备较高的理论知识以及实践经验。水利工程既需要对施工的效果进行考虑，还需要对整体的布局予以高度的重视，其空间位置就是其中一项十分重要的组成。这些复杂的因素导致了水利工程施工的现场管理具有一定的复杂性。

1.3特殊性

和其他工程相比，水利工程通常修建在高山峡谷等通过水资源兴利的地区，这些地区要么自然环境十分恶劣，要么很难进行施工，自然环境的特殊性在很大程度上给水利工程的现场管理带来了很大的不便。

2水利工程施工管理存在的主要问题

2.1缺乏有效管理制度

当前水利工程施工管理的制度不完善，没能基于水利工程项目的实地施工条件。①缺乏对施工质量的监督管理制度，没能研究水利工程施工的重难点，不能基于新型水利工程施工技术要求缺乏相关施工管理制度，施工管理制度没能起到对施工人员的有效监督作用。②施工管理方式方法不完善，在施工过程中存在对着施工人员监督不到位，管理人员执行制度较为松散，没能效的规范施工细节的问题。③管理制度的更新不足，没能根据工程的进度情况确定施工管理的重点，因此影响了水利工程施工整体效率和水平。

2.2管理方式存在一定的问题

水利工程近年来得到了一定的发展，相应的运行管理机制也得到了建立和完善，并在一定程度上带动了我国水利工程的发展，有利于促进我国对水资源的合理调配。然而在基层的水利工程管理单位目前仍没有适应新型的管理模式，还采取传统粗放式的管理，同时由于思想观念较为落后，缺乏创新意识，因而在很大程度上制约了水利工程的发展，导致水利工程建设效率难以得到有效的提升，无法促进经济收入的有效提升。

2.3管理技术人员不足

当前水利工程规模不断扩大，工作周期较长，施工管理现场还缺乏专业的施工管理人员。①有些水利工程施工队伍配置的专业管理技术人员较少，有限的施工管理人员面临着较大的施工管理工作的压力。②施工管理技术人员的能力不足，施工前未能针对工程需要进行专业的人员培训，因此影响了施工管理手段有效性。③施工管理人员的考评机制不完善，没能建立有效奖惩机制，因此影响工程管理水平。

3水利工程施工管理创新策略

3.1优化水利工程项目现场布局

提高水利工程项目施工管理的有效性，解决水利工程项目施工管理的具体问题，还要构建完善的水利工程项目管理机制。①应当对水利工程项目的施工现场进行合理的规划与布局，全面加强施工现场环境的调研工作，分析现有施工环境的利弊条件，针对施工现场的环境进行针对性的布置，达到场地资源的最大化有效利用。②还要组织施工单位与设计单位围绕着水利工程的施工图纸进行研究分析，对照实地勘查的情况，明确水利工程施工管理的重点，构建科学的施工技术方法体系，着力更新和解决好施工过程中的难题。③还要围绕着施工过程中存在的施工工艺与工程设计中的问题进行再次讨论，及时与水利工程设计人员沟通，达到有效指导工程进行目标。④水利工程施工涉及的项目步骤复杂，在施工过程中还要合理的安排工序，保证各工种有序施工，实现施工人员与设备的综合化配置。

3.2对进度的管理进行优化

对于水利工程而言，不仅需要对水利工程项目的计划和进度进行制定，还需要对分项工程的计划进行监督，保证计划能够落到实处。目前，大部分水利工程在制定计划进度表的时候，都按照年度、半年度或者季度进行详细的制定，得到监理部门的审批之后才能正式投入到具体的施工中。对施工进度进行系统的控制，同时采取科学化的管理方式，这样一来，就可以合理的控制材料的采购工作以及资金的分配工作，为工程的进度提供有效的保证。在采购施工的相关设备以及施工材料的时候，要尽量达到精确使用的目标。在具体的操作过程中，要根据施工的进度计划来执行，相关技术人员要把握好工程的具体进度，对工程开展情况进行深入的分析，以便优化更好的实现后期工程进度的优化工作，从而促进工程施工质量的有效提升，促进预期目标的实现。

3.3健全水利工程项目管理制度

提高水利工程施工管理的整体有效性，还要建立健全水利工程施工管理的工作制度，注重针对水利工程施工过程中涌现的问题和弊端对施工管理制度进行修改。①应当参照同类水利工程施工的情况制定本工程的管理规定，按照水利工程的设计标准，施工要求与人员现状强化提高水利工程的验收与管理水平。②完善水利工程施工监督管理体系，注重各种数据信息的有效汇总，达到提高水利工程施工整体效率的目标。③建立科学化的水利工程施工监督管理工作制度，明确水利工程施工监督管理的重点，在有效的项目管理机制下落实水利工程施工的岗位责任，这样才能回避施工过程中问题，达到层层落实岗位责任制，提高水利工程施工管理人员积极性，倡导科学化施工管理目标。

3.4提高施工管理人员专业素养

为了达到高质量的开展水利工程建设的目标，还要强化提高水利工程施工管理人员的专业素养，这样才能满足水利工程施工管理工作的需要。①应当加强对施工人员的质量把关，保证优化配置在多层次和多专业的水利工程技术人才，保证水利工程施工技术人员的有效性。②还要加强工程技术交底与技术培训工作，促进水利工程施工管理人员掌握新型的施工技术，提高管理人员的示范能力，达到有效对水利工程进行质量控制的目标。③还要建专业的管理人员队伍，明确管理人员的职责分工，在科学化的分工机制下发挥水利工程施工管理人员的积极作用。

结语

总之，我国支柱产业的一项重要组成部分就是水利工程，水利工程在我国国民经济中发挥着十分重要的作用，而水利工程施工项目对于水利工程而言极为重要，因此我们必须对其予以高度的重视，深入分析水利工程项目管理中存在的一些问题，并采取科学有效的方式解决这些问题，促进水利工程项目管理有效性的不断提升，最终推动我国水利工程的健康稳定发展。

参考文献：

[1]王健，熊莹.水利工程项目施工管理中存在的问题及对策研究[J].中国新技术新产品，2012（12）.

[2]宋瑞萍.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].科技与创新，2017（16）.

[3]许腾飞，刘德峰，赵大伟.水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨[J].价值工程，2016（28）.