土木工程施工管理及质量控制研究王小渊

土木工程施工管理及质量控制研究王小渊

王小渊

广东省惠州市万城房地产开发有限公司广东惠州516211

摘要：土木工程项目的施工质量直接影响整个工程的质量，所以必须在施工期间进行管理和质量控制以保证施工效率、提升施工质量。为此，本文首先对土木工程施工过程中较常出现的管理及质量问题进行梳理，施工管理体制、施工管理人员、施工材料管理以及施工安全知识宣传五个方面的内容是影响工程质量的主要因素。有针对性地对这几方面问题进行改进，提出相应整改措施，以保证土木工程施工质量能够得到提升。

关键词：土木工程；工程施工管理；施工质量控制；对策措施

随着我国经济不断发展、社会化进程高速向前推进，土木工程项目数量不断增多、规模逐渐扩大。同时，我国人民对于建筑物的质量也提出了更高要求，为了使得土木工程质量更好地满足人民需求，必须对相关工程施工进行管理和质量监控。施工管理与质量控制工作的开展需要深入到整个施工过程之中，对施工管理体制、施工管理人员水平以及关涉施工的各方面内容都提出了较高要求。然而，纵观当前土木工程项目的施工管理与质量控制工作，大量常见问题仍然不断出现，亟需对此进行总结梳理，并找到应对措施，以减少施工管理体制极不完善、施工材料质量不达标、施工管理人员水平良莠不齐、施工安全意识尚未普及等施工管理问题，提高土木工程施工水平与质量。

1.土木工程施工管理过程中存在的问题

随着我国城市化进程的向前推进，土木工程建筑不断出现，一方面推动了我国建筑行业的向前发展，一方面也使得土木过程建设过程中的施工管理问题逐渐暴露。土木工程施工管理体制不完善、施工管理人员专业性不足、施工材料管理遭到忽视施工安全意识尚不普及以及施工进度安排不合理等问题频繁出现，亟需解决。

1.1施工管理体制极不完善

由于我国土木工程的发展步伐紧跟我国经济社会发展，仍处于初期发展阶段，尚未建立起完善的施工管理制度，为此，无法对整个土木工程的施工效率、施工质量以及施工进度进行适宜有效的统筹规划。施工管理体制的不完善会造成施工管理工作分配混乱，相关工作内容无法有效落实到各个工作人员手中，拉低工作效率、影响工作质量。

1.2施工材料管理遭到忽视

施工材料管理是整个土木工程施工管理工作的基本环节。由于施工材料的采购、分配与现场调度开始于整个土木工程开始施工之前，为此，施工单位往往给予较少重视。对于施工材料的质量测评与检查工作遭到忽视，会造成劣质材料进入施工现场、拖延施工进度，进而造成施工成本损耗、土木工程质量被拉低等状况，影响整个施工企业信誉。

1.3施工管理人员专业水平不高

部分施工单位处于经济成本考虑，往往聘用非专业管理人士或者甚至直接裁撤施工管理岗位，造成施工管理队伍专业水平不达标或施工管理队伍缺位。施工管理团队的存在及其专业水平往往能够影射一个土木工程项目的质量，管理工作的缺失与不足会影响整个工程的进度推进与施工质量。缺乏管理与监督，工作人员可能出现消极怠工或自由散漫的工作状态，十分不利于工程施工。

1.4安全施工意识尚不普及

安全施工意识在施工工人之中尚不普及的状况出现在大多数施工团队中。土木工程施工现场涉及高空作业、户外作业等高难度且安全系数较高的工作内容，倘若施工人员安全施工意识薄弱，十分容易出现施工事故，威胁施工人员生命安全。为此，进行安全施工知识的宣传至关重要，然而，相关施工企业对这方面的重视稍显不足，造成施工现场安全防护措施落实不到位、施工工人安全施工意识薄弱。

2.对土木工程进行施工管理及质量控制的措施

在土木工程施工进程中，设置施工管理岗位、加大施工管理工作力度能够帮助推动工程施工进度、提升施工质量。为此，必须完善施工管理制度、重视施工材料管理、招募专业的施工管理人员、确保安全施工意识普及，以此提高工程施工管理水平、确保施工质量得到有利控制。

2.1建立完善的工程施工管理制度

在一项土木工程的施工过程中，施工管理工作内容繁多复杂，必须借助完善的施工管理制度来帮助施工管理人员理顺各项工作内容及负责的人员，保证权责分配清晰化、有序化。简而言之，完善的施工管理制度能够促进工作效率的提升，保证工作人员明晰相应权责关系及所需负责的内容，确保问题出现时相关负责人能够被及时找到且问题能够得到解决。为此，相关施工单位必须建立和完善施工管理制度，保证工程施工工程中各项工作顺利推进、各个问题及时有效解决。

2.2重视基本的施工材料管理工作

施工材料的质量直接影响相关工程的质量，为此，必须重视基本的施工材料管理工作。在土木工程施工过程中，对于施工材料的管理主要分为两个部分：质量检测与使用检查。在施工正式开展前，相应的材料采购工作必须有据可依。施工单位必须给出明确的材料种类、规格以及质量要求，所采购的材料质量必须在国家规定的范畴之内，不能让劣质、低质施工建材流入现场。另外，材料应用至工程建筑之后，需要对其使用效果进行检测，保证材料利用最大化与最佳配置。施工材料的管理能够帮助施工单位节约经济成本，保证施工材料质量过关。

2.3聘用专业的施工管理工作人员

施工管理工作人员的专业水平与综合素质直接影响施工管理工作的质量，为了确保施工管理岗位发挥最大效用、施工管理人员激发最大潜能，必须聘用专业是施工管理团队，对整个工程进行施工管理。对于施工人员的专业水平要求，必须在招募工作开展前就做好明文规定，确保前来应聘的人员具备相应理论知识和实践经历。对于施工单位内部的旧员工，必须加大培训力度，不定期开展专业性培训，保证施工管理人员水平不断提高，可以设置考核机制来促进相关人员积极主动进行学习提高，保证施工管理工作质量。

2.4确保有力的安全施工意识宣传

土木工程施工过程中安全隐患较多，除却高空作业等危险系数较高的工作，施工现场的电力资源、水资源以及施工器械之中也可能蕴含安全隐患，轻则对施工人员的安全产生威胁，重则可能造成施工事故。为此，必须对施工工人进行安全施工意识的宣传。施工单位可以通过开展讲座、张贴警示语或海报以及短信通知等方式传达安全施工意识，保证施工工人知悉相关安全隐患，并及时有效进行危险规避。管理人员必须重视安全意识宣传工作，帮助降低施工事故发生可能性，保证施工人员安全。

结束语：

在土木工程施工过程之中，施工管理工作牵涉甚广，需要各个部门相互配合协调才能发挥最大效用。对于相关施工企业而言，必须通过完善施工管理制度、提高施工管理人员专业水平、重视施工材料管理工作以及积极开展安全施工意识宣传工作等来保证施工质量的有效提升。施工管理工作的有序开展，不仅能够帮助施工工人减少施工现场的安全隐患，还能够推动施工进度稳步推进，推动我国建筑行业向前发展，需要建筑行业给予应有的重视。

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