浅析建筑工程施工技术管理水平的提升

浅析建筑工程施工技术管理水平的提升

俞航

杭州临安曙光建设工程有限公司浙江杭州311300

摘要：建筑行业中一项非常重要的工作就是建筑工程施工技术的管理。建筑工程施工技术管理在保障建筑工程的施工质量和施工进度，促进建筑业可以稳定快速的发展中，发挥着非常重要的作用。中国国力的不断提升，社会经济水平提高，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。如何提升建筑企业的竞争力，成为建筑企业共同关注的问题。相关工作人员必须要做好建筑工程施工技术管理的工作，确保工程可以有效地进行，努力提升建筑工程施工技术管理水平是一项很重要的工作。本文针对建筑工程施工技术管理水平做了相关的调查，分析了建筑工程施工技术管理中存在的一些问题，阐述了提升建筑工程施工技术管理水平的具体措施。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

引言：在建工程项目施工过程中，施工技术和施工质量管理是非常重要的一个环节，如果管理措施不到位，将导致工程施工质量不达标，极大地危害国家和人民的生命财产安全，因此，建筑施工企业要充分认识到施工安全和技术的管控对工程质量的重要性。采用科学的管理措施，组建优秀的施工队伍，确保工程质量达到国家规范标准，提高企业的综合竞争力。

1、建筑工程施工技术的特征

经过对现有的建筑工程项目的详细分析，可以看出其优势有很多，主要特点就是固定性以及多样性。施工技术根据施工项目进行改变，不同的工程由于有不同的应用，故施工技术也会有很大的差异。相关人员在进行操作时，一定要结合实际情况进行施工，尽可能提高工程质量以及施工效率。一般土木工程施工环节比较繁杂，故一定要保障每一个施工环节的质量，并且调节好每个部门所负责的工作。

2、施工技术管理中存在的不足

2.1、管理责任没有具体落实到个人

建筑工程施工技术管理涉及非常多的内容，是一项极其广泛，复杂的工作。这项工作需要建筑企业的多个工部门，进行协作配合，仅靠单个部门的一人之力是无法在规定时间内完成的。由于相关工作的领导没有对技术管理工作的职责进行合理，明确的分配，就导致了其他部门认为此项工作与其无关，没有配合的态度，使得进展不顺利，继而影响到管理工作的落实和启用。

2.2、施工质量管控不全面

在施工准备阶段，工程管理人员缺乏对设计图纸的严格验收和审查，在材料的采购和分包控制方面缺乏有效的监管，准入门槛较低，中饱私囊，以次充好的现象屡禁不止，从根本上难以保障建筑工程的顺利实施；在实际的工程施工中，有很多时候都存在着管理人员对技术和安全交底不够重视的情况，所以也不能很好的督促施工人员严格依据工程图纸进行施工，而且对于一些重点施工环节，还有工序之间衔接处的质量都没有进行严格的控制，所以导致工程质量受到很大的影响；在竣工阶段进行工程验收时，也存在着敷衍的情况，而且对于工程的后期养护和维护也比较欠缺，工程资料的收集和整理做的不够，而这些也在很大程度上影响了工程的质量。

2.3、忽视了施工的具体过程管理

建筑工程施工技术管理部门在开展管理的工作中，对管理的结果非常注重。这就导致在施工的过程中，这样的管理不能够起到很好的带头作用，使得管理的作用就不能合理地发挥出来。由于形式主义比较严重，这就使得建筑企业在项目承包过程后，管理部门没能如期的履行他们的义务，导致工期的延后。建筑企业本应在承包项目后，管理部门去着手展开管理具体工作的严格把控，对建筑材料的选购、前期资金的投入、中期资金的筹备和后期资金的回转，都要有一个合理的安排。并且人力资源的配备一定要合理规划，这些方面都需要进行严格的控制管理，利用这些方案来确保每一项施工的过程展开都是严格的符合建筑工程企业的规定。根据调查可以发现，很多的管理部门直接跳过了具体的施工过程只关注施工后所取得的成果，导致管理工作没有了具体的实质性意义。

3、建筑工程项目施工技术管理

3.1、审核设计文件

工程施工的主要依据就是工程的设计文件，如今工程的建设工期比较短，质量要求非常高，需要对工程的设计文件进行认真的核查。在开展核查工作时，一定要将各专业之间的关系处理好。以桥隧施工为例，尤其要对曲线基点、要素、隧道中线和桥梁曲线等相关信息进行仔细核查，纵断面上的里程需要与平面图相一致，设计的地貌和地形可以借助手算的方法将其核查一致。对工程的地质情况进行认真分析，对技术设计文件中发生的问题进行科学合理的优化和补充，并将书面材料上报给相关部门，最后将其归入到施工设计文件里。

3.2、应用BIM技术

通过使用BIM技术能够更好的实现对建筑工程施工中的各项内容进行全面的控制，（1）通关使用BIM技术能够为好投标以及图纸设计提供可靠的数据支持，从而确保构件数据信息的准确性，此外通过3D模型还能对工程施工提供更加精确的定位，然后借助信息化管理来帮助管理人员对整个施工过程中实施有效的控制，以及工作任务的分配，从而有效的提高施工效率和施工进度。（2）成本管理，在对成本进行管理时，也要构建专项的，比如人员成本管理和物资成本管理数据库等，来提取相应的清单，从而更好的确定过程的施工量，提高工程结算的效率。（3）因为对建筑工程质量产生影响的因素有很多，所以在对施工质量进行管理时一定要从而多方面多角度进行分析，并且充分运用BIM技术来实现数据的共享，达到科学的管理。

3.3、提高管理层的意识

提高管理意识是提升建筑工程施工技术管理水平的第一要务。首先，建筑企业的领导人员一定要重视企业建筑工程施工技术管理工作。了解建设工程施工技术管理是对建筑工程施工项目和企业规划的未来发展有着十分重要的意义。然后再带领着建筑企业全体的员工，将建筑工程管理意识重视起来。只有领导人员重视起建筑工程施工技术的管理工作，做好带头的作用，底层人员才可以效仿高层，将建筑工程施工技术管理重视起来。其次，还要对这方面多加宣传，并展开相应的教育工作来强化工作人员的管理意识和自我的责任意识。使其明白自己的工作的重要性，确保工程建筑施工质量和企业的发展。总之，在企业中只有上下一心才可以取得共同的成效，共同努力，才能做好建筑工程施工技术管理工作。

3.4、现场地质核查与变更设计

测量完工程结构位置和线路中线后，对工程的实际情况进行认真分析，认真核对施工图纸，对设计方案进行不断的优化升级。施工现场的技术人员一定要对地质情况进行认真核查，地质核查是非常关键的环节，也是易于出现质量问题的根源。在进行施工时，当设计与地质情况出现偏差，需要及时地将设计变更工作落实好，严格按照制定的设计方案进行施工。

结束语：总之，在我国建筑工程管理中，管理水平和技术的创新和变革都直接影响着建筑工程的健康发展，而只有通过不断提高企业的管理水平和对施工技术进行创新才能为企业创造更大的经济效益和社会效益，为我国建筑行业的健康发展做出更大的贡献。

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