轨道交通机电安装工程项目施工安全风险管理

轨道交通机电安装工程项目施工安全风险管理

袁盛斌

南昌轨道交通集团有限公司江西南昌330038

摘要：项目施工的安全管理问题一直是施工中直接关系到工期、质量、技术有效性等一系列指标的条件，安全问题不仅时常成为制约工期的因素，同时也会额外的增添施工的成本，拉低整体的施工水平，有关轨道交通机电安装工程，涉及到诸多复杂的危险元素，各个环节的处理不当都能够造成安全问题的突显，随着施工的推进，出现风险干预后的安全信息填充，往往已经失去了最佳的干预契机，应结合隐藏的隐患，做出前期风险的预防防治方案，预估风险的范畴与可见的损失，强化轨道交通机电安装工程有序性。

关键词：轨道交通；机电安装；工程项目；施工安全；风险管理

前言：轨道交通逐渐成为我国不可或缺的交通运输通道，各地区为拓展运输的空间，已经大面积的施行轨道交通施工安排，在轨道交通施工中，机电的安装技术与管理的措施都呈现出较大的风险影响，机电的安装不规范，设计的方式陈旧，对于机电的安装管理不重视等，使得机电安装工程难以与时俱进，无法契合现阶段的轨道交通施工安全要求，应结合常见的影响因素，加大安全管理的防护力度，协调各方面的配合能力，为轨道交通的施行规划做好基础的保障。

一、影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素

1.管理水平落后，工程设计不科学

机电安装的技术施行还惯于采取传统的形式，在施工管理中缺乏新型技术的导入，按部就班的操作环节，掌握的技术不够全面，多是依靠人力物理的形式，在管理的过程中，思想理念较为滞后，工程中的项目合同等，疏漏较多，以至于出现问题后难以落实责任，不仅在施工中难以按照有序的计划循序推进安装技术，且企业容易失信于人，在大数据的信息时代，有关机电的安装管理还无法全面的导入科学力量，机电安装工程的造价等，都无从考证，设计较为盲目，机电施工的方案没有进行实验探究，就在紧张的工期情况下，未确认计量数据，利用初始方案定稿，埋藏较多的安全隐患。

2.造价管理混乱，安装不规范

机电的施工中，单位或企业技术的水平较为滞后，造价不够规范，前期的预算与后续的审核出现很大的出入，依从这样的预算签订合同，过于关注经济利益，缺乏技术创新的投入，安装项目环节，利用一些较次的材质替代所需的材料，虽然短期看来缩减了成本，但随着安装技术的推进，很多的安装风险开始突出，又需要重组材料，填补安装中的不足，使得成本预算难以控制，同时违背了有关的安装标准，维修与维护的成本也较大，为设备的检修带来困难，很多安装问题难以一步到位，机电的安装工程看似完成了一阶段的任务，实则遗留很多问题。

3.设计不够规范，缺乏协调配合

机电安装中的设计，目前还缺乏相应的规范，市场上的机电产品与零件眼花缭乱，部分的机电只能契合同一厂家的产品，无法对照市场上其他的类似材料进行配合处理，规格、型号、参数都难以匹配，采购的过程中，无法规范各个厂家的设备，部分厂家自己出厂的物品都缺乏统一协调性，内部的设计不够明晰，在材料的检验时，还出现选择器材与清单与对应的问题，造成安装的延缓，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，而在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注。这样不论是给工程监理还是施工都带来很大的困难，且配合不当将会造成施工错漏。

二、机电安装工程项目风险识别与评价

1.机电安装工程项目风险识别

项目风险管理组是以项目经理为领导的组织，对项目在日常作业过程中的特殊活动进行风险的策划与识别。评价出最主要风险因素，针对不可接受的职业健康安全与环境因素，采取预防和消减的措施，并在施工方案中有所体现。

2.机电安装工程项目风险评价

先用比较常用的是安全检查表法、一般综合评价法、模糊综合评价法及作业条件危险性评价法进行定性风险评价，应用概率风险评价法对风险进行定量分析，确定1、2、3、4、5级风险等级。

三、机电安装工程项目风险应对及控制

1.回避风险

主要是指经风险评价，显示该项目的风险非常大，且没有合适的措施去控制风险时，通过主动放弃项目或改变项目的实施方案，来遏制风险的一种策略。该方法是一种消极的应对风险的方法，是最简单的规避风险的方法，但是对于机电安装工程项目而言，如果放弃项目或停止项目，将要付出高昂的代价。

2.转移风险

也称为分担风险，主要是指通过运用一定的手段，将机电安装工程项目的施工安全风险的一部分或者全部转移给其他单位或个人，从而减少自身所承担的风险。机电安装工程项目施工安全风险转移方法主要有：（1）财务性保险类风险转移，主要是指建筑施工方通过签订保险合约向保险公司交纳一定数额的保险费，由保险公司承担一部分工程项目施工安全风险。目前国外经常使用的险种包括：安装工程一切险、雇主责任险和人身意外伤害险、十年责任或者两年责任险等，而我国的保险机制及险种同国外还有差异，尚不够健全。（2）非财务性风险转移，主要是指除财务性风险转移之外的风险转移策略。主要包括出售、发包、分包及运用合同条件等。

3.预防风险

主要是指采取各种防控措施来杜绝机电安装工程项目施工安全风险的发生，该方法是一种主动的风险应对策略，在机电安装企业较为常用。预防风险的策略主要有两种手段：有形手段和无形手段。有形手段主要包括：防止风险因素出现和减少已存的风险因素及隔离风险因素。主要是在施工前，采取一定的风险管控措施，减少机电安装工程项目施工期间的各类风险要素。隔离风险要素，主要是采用将风险要素同人、财、物在时间和空间上进行隔离，在机电安装工程项目施工过程中，采用隔离或错开的方式，将人、财、物隔离，已达到预防损失的目的。预防风险的无形手段包括：教育法和程序法。

4.减轻风险

减轻风险主要是从风险的两个主要因素出发，即风险发生的概率及风险发生后的损失，在机电安装工程项目施工过程中，通过采取一定的风险管控措施，来降低风险发生的可能性，以及尽量减少风险发生后所带来的损失。

5.接受风险

接受风险也即风险自留，该方法是一种由风险主体自己承担风险后果的策略。在制定机电安装工程项目施工安全风险应对策略时，对于一些无法回避风险，且能获得较大收益的项目，一般采用这种风险策略。

6.储备风险

储备风险主要是指根据机电安装工程项目施工安全风险的特点和规律，提前制定合理、有效的应急措施和方案，在项目施工过程中，如出现与计划偏离的情况，可启用后备的应急措施进行应对，以保证施工的安全，机电安装工程项目施工安全风险后备措施主要有两种：费用后备措施及技术后备措施。

结束语：

机电安装工程是、施工项目中不可或缺的一个重要组成部分。它不仅直接关系到人民生活质量的提高，同时还影响到社会经济的发展。因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。

参考文献：

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