建筑工程造价的全过程动态管理策略研究

建筑工程造价的全过程动态管理策略研究

韦霞

关键词：建筑工程造价；全过程；动态管理

1.当前建筑工程造价管理现状分析

随着建筑市场的不断发展，我国工程造价管理取得了较大成就，但与西方等发达国家相比，我国工程造价管理仍处于初级阶段，差距显著。工程造价管理中的诸多问题会严重影响造价控制的顺利进行，甚至影响整个工程的顺利开展。我国工程造价管理存在的问题主要表现在以下几方面：第一，前期准备工作不到位。项目工程建设之前，造价管理存在众多不稳定性因素，这些因素均严重影响造价管理的顺利进行。同时，这些不确定性因素的存在，很容易导致造价管理隐性问题滋生。第二，工程招标不科学，招标过程中，不合理竞争、暗箱操作、盲目压价等问题屡见不鲜。第三，实际施工过程中变更严重。在具体施工过程中，很容易出现突发问题，进而导致工程变更。第四，工程项目验收不及时。工程项目竣工后，若不及时进行工程验收，势必会增加工程时间成本。

从上述分析可知我国当前建筑工程造价管理市场存在着种种问题，对工程造价的进度和质量都起着一定的影响，因此，相关造价人员必须要在工程项目管理中进行全过程控制，根据各个阶段工程造价的特点进行动态控制管理。

2.全过程动态管理的含义

建筑工程造价是指工程项目建设过程中所需要的所有资金投入，包括建筑工程费、设备机械购置费、安装工程费、建设单位管理费以及建设单位贷款产生的各种利息等，只要是和工程项目有关的费用全部计算在工程造价之内。如果工程项目属于生产性建设项目，工程造价就还包括项目竣工以后保证项目正常运营所需的周转资金，也即流动资金。工程造价的全过程管理区别于工程项目某一阶段的具体费用，它和建设投资的概念是一致的，是对整个工程项目资金的概括。

3.建筑工程造价的全过程动态管理策略

3.1决策阶段

建筑项目决策是投资行动方案选择及决定的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策直接影响着工程的整体造价和项目完成后的经济效益。在管理和控制建筑工程决策阶段的造价时，会涉及到多方面的因素及行业，同时在人员管理中也涉及了多个行业，如建筑工程的规模较大，需要的经验数据信息等都很多，此时就会增加工作量，为确保工程建筑的质量，施工企业必须根据施工项目各个环节的不同及特点，进行不同人员合理性配置，具体作业施工时，必须由市场分析专家、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等对工程造价进行准确分析与确定，只有这样才能确保建筑工程造价信息的真实性、科学性、有效性。

3.2招标阶段

在工程招标工作中，对于各投标单位的标函分析是重要环节。首先在工程招标过程中要指派专业人员进行预算。选派的工程编制人员要有一定的施工经验，掌握一定的专业技能，在工程编制过程中要对工程成本进行全面分析，对工程造价问题进行系统分析，做好工程编制工作。在文件编制好之后有相关人员对各投标单位的投标文件商务标进行标函分析，对比各家得投标报价，罗列出各家的差异性，与市场价对比。同时也必须对各家投标报价中主要材料、设备对比是否为同一水平，目前市场各材料、设备品种及质量参差不齐，要派专业的工程师调查了解材料设备的市场行情。在招标文件中，提供三种以上的同一水平的品牌，由各投标方选定一种品牌投标报价，这样就可以保证参标的可比性，及公平性，也可以在成本上节约造价。

3.3设计阶段

3.3.1推行设计招标和设计方案竞选方式

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，进行多家竞投、由专家组评定，遵循科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣。同时中选方案的投资估算在建设项目的投资范围内。这种方法既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又能控制工程造价。

3.3.2设计合同采取限额设计指标及奖罚措施

重视设计合同的签订条款，在合同中明确限额设计指标。如某小区24-33层住宅设计合同限额设计指标为：预应力管桩工程指标70元/m2，钢筋工程指标地下室150kg/m2、上部52kg/m2，砼折叠厚度指标地下室1.3m3/m2、上部0.42m3/m2，同时增加了设计变更的费用额度限制条款及限额设计的奖罚条款等，该工程目前已经竣工，工程造价得到了很好的控制。

3.4施工阶段

3.4.1严格加强施工质量，避免重返工现象的发生

如果施工质量有问题，就会导致重返工的后果，这样一来工程累计越多，所需要的建设费用也会逐渐增加，不仅如此，延误工期也会对工程造价起到很大的影响作用。因此，在施工过程中，一定要对项目的单项工程、分部工程等做好严格的质量检查及监督，避免一系列的隐患发生。

此外，还需协调好施工现场，对于施工工序进行合理的安排，并尊重施工的要求和规律。对于机械设备，一定要做到合理利用，并发挥其最大作用，这样可以有效的避免重复劳动，还可以节省人力及物力的消耗，从而达到降低工程成本，缩短工期的目的。

3.4.2工程变更管理

在施工过程中，经常会因为各种情况的突然状况，而导致各种变更的发生。变更出现的越多，对其影响越大，导致的不良后果也就越大。为了避免及防止次情况的发生，在施工阶段应进行严格控制，避免对已经批准的设计图纸做随意的变化、不轻易增加项目、不随意提高设计标准等。做到这些，才能有效避免出现的更成变更突发状况，从而加强了对于工程变更的有效管理，进而提高了工程造价控制。

3.5竣工决算阶段

在建筑工程竣工阶段，要检查隐蔽验收记录，落实设计变更签证，核对合同条款，根据施工设计图纸核查工程情况，根据合同约定核实单价。在建筑竣工后，要认真审核工程结算，要保证工程造价与工程的实际价格相吻合，对竣工项目的工程造价要进行科学评估。要认真核实单价，要根据现行的计价原则和计价方法结算单价，防止计算误差。

结束语：工程造价管理是整个工程项目的重要组成部位，对于保证工程质量、施工周期，保证施工经济性具有重要作用。为了做好工程造价管理工作可以按照工程的不同施行工程造价的全过程管理，对工程项目的每个阶段都进行严格的工程造价管理，确保每个阶段的经济合理性。工程造价的全过程管理对于保证工程质量，提高工程经济性具有重要作用。

参考文献

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[2]苏浩年.建设项目工程造价全过程控制方法研究[J].建筑?建材?装饰.2010.

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