分析新时期企业党建管理队伍建设

分析新时期企业党建管理队伍建设

代瑜

中国水利水电第五工程局有限公司四川成都610225

摘要：国有企业能够促进社会经济建设与重工业发展的重责，同时也保障了我国经济的持续发展。因此在新时期的背景下，加强企业党建管理队伍建设的工作是非常必要的。本文首先介绍了企业党建管理队伍建设的意义，其次分析了党建管理队伍建设存在的问题，最后提出如何做好党建管理队伍的策略，旨在企业需要重视党建管理队伍的建设，保证企业能够在竞争的市场环境中持续发展和进步。

关键词：党建工作；党建管理；队伍建设

前言

企业的发展促进社会经济建设，同时推动着我国工业的不断发展与强大。随着我国不断跟上世界化、国际化的步伐，社会的经济体制发生了重要的变革，为新时期的企业发展带来了巨大的挑战和机遇。在新时期的背景下，企业要想持续稳定发展，并在竞争市场中站稳脚步，不仅需要有扎实的核心技能和专业的服务，同时还必须要有党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，在新时期的背景下做好企业的党建队伍建设管理是企业发展的重要内容，国有企业必须重视党建管理队伍的建设。

1新时期企业党建管理队伍建设的意义

新时期企业党建管理队伍建设符合我国发展的基本国情，不仅体现了我国科学发展观的科学性、合理性，同时也从实践活动中证明了我党思想的先进性，是企业生存和发展的重要源泉，同时也为人民服务提供了更好的质量与保障。在党建管理队伍建设中，需要协调组织各层次的力量，保证资源的最大化配置，从而充分保障企业的正常运转和发展。在企业不断发展与强大的过程中，及时发现相关问题，重视员工对企业提出的相关建议或意见，并深入调查，采取积极的解决方案进行处理，真心实意为员工着想，为基层员工和党建队伍之间搭建一条高效、和谐的沟通桥梁，充分发挥党建管理的为民服务，从而推动企业的不断发展与强大，保证企业在竞争市场中处于不败之地。

2新时期企业党建管理队伍建设存在的问题

2.1党建管理队伍的综合素质较弱

企业党建工作的最终效果直接受党建管理队伍综合素质水平的影响而存在一定的差异，在当前的社会环境下，党建管理队伍的综合素质相对较弱，其一，在建立和完善党建管理队伍时，对队伍中的人员进行筛选和考核不够全面，导致党建管理队伍中人员的综合素质以及管理水平等出现参差不齐的状态；其二，忽视对党建管理队伍的人员进行相关的培训与指导，导致党建管理队伍的人员对管理的思想不够重视，以致于党建管理队伍整体的综合素质未得到提升。

2.2考核制度欠缺科学性和实操性

企业在进行党建管理队伍建设的过程中，制定的考核制度未及时根据新时代发展要求和变化进行适当调整，结合企业管理和实际工作进行考核，对党建管理人员进行规范和约束，导致企业在发展的过程中会受到一定的阻碍与困难。因此，要想企业能够持续性的发展，建立并完善科学、操作性强的考核制度是非常有必要的。

2.3党建队伍的人员结构欠合理

企业在组建党建管理队伍时，党建管理队伍中，老、中、青等年龄段人数比例不平衡，然而随着社会不断向信息化、互联网化的方向靠近，部分员工对新技术的学习存在一定的困难，不能很好洞察时代的变化，进而难以跟上社会发展的步伐，因此，在新时期的背景下，企业需要改变传统的思想观念，不断向党建管理队伍中注入新的血液，保证党建管理队伍的人员结构达到合理化。

3新时期企业党建管理队伍建设的相关策略

3.1重视党建管理队伍的综合素质水平

企业需要重视培养党建管理队伍整体的综合素质，在思想品德与政治素养方面加强对党建管理人员的培训与教育，提高党建管理人员对管理的相关意识，不断培养党建管理人员的岗位职责感和忧患意识。其次，通过科学合理的管理手段推动党建管理人员不断学习和提升专业技能，与时俱进不断学习时代先进的技术和管理方法，完善和提升自我的知识储备。最后，企业的党员领导干部需要以身作则，在思想、道德、品质等多方面进行约束和提升，做好企业的榜样，并为企业员工做好带头作用，严格遵守纪律，加强思想政治学习，提高党性觉悟，为企业党建管理队伍的建设营造良好的氛围和环境。

3.2建立和完善党建管理人员的考核制度

为了提高党建管理队伍的整体水平，企业需要借鉴或学习其他行业、企业做得好的考核制度，并根据自身企业的实际状况，结合国家的相关法律规定，建立并完善科学、合理、可执行的考核制度，并定期或者不定期的对党建管理人员进行考核，提高党建管理人员的岗位危机感和岗位责任感。同时，企业建立并完善党建管理人员的考核制度后，需要不断提升企业人员的竞争意识，赋予企业员工平等的竞争权力，激发员工的竞争意识，从而不断提高党建管理队伍的整体质量水平。

3.3调整党建队伍人员的结构

企业党建管理队伍的人员结构比例直接影响了企业的发展速度，因此，要想企业在发展的过程中能够与时俱进，跟上时代发展的步伐，必须重视和调整党建管理队伍人员的结构[1]。

3.3.1需要调整和优化党建管理队伍的人员结构。党建管理的队伍构成应该是每个年龄阶层、每个岗位都应该有覆盖，使企业的员工能够合理的分配在党建管理队伍中，并不断注入新鲜的血液，调动党建管理队伍的工作热情，营造良好而舒适的工作氛围，防止老者过多的现象。

3.3.2在对党建团队进行组建的同时需要完善相关的人员筛选，保证企业每位员工都能拥有平等的岗位竞争权力，通过严格的筛选保证党建队伍人员的质量，促进企业的发展与进步。

3.4建立和完善科学的奖惩制度

在企业发展与进步的过程中，只有相关的规章制度对企业员工进行规范和约束是远远不够的，还需要配套相应的奖惩制度对员工进行实质性的约束，才能体现出规章制度的权威性和可靠性[2]。企业在建立奖惩制度时，需要充分考虑党建人员的个性特点，根据党建队伍的实际情况与工作情况，结合相应的规章制度，制定出合理、科学、人性化的奖惩制度，并在执行该制度的过程中，及时发现问题并及时完善处理，保证奖惩制度在执行的过程中实现高效化[3]。当党建管理人员出现问题时，要对该人员进行及时的批评与惩罚，以此提高其他人员的危机意识；当党建管理人员表现优秀时，需要对该人员进行表扬与奖励，不仅能够激励该员工继续努力，积极工作，还可以刺激其他员工的竞争意识，使企业员工呈现积极、上进的工作态度，营造良好的工作氛围和工作作风。

3.5增强党建队伍为人民服务的意识

为人民服务是党的重要思想，在党建队伍的建设过程中，首先就要树立起为人民服务的意识，这样在工作过程中，才能够首先想到人民和集体，有效地抵制各方面的诱惑，做好工作。

结束语

综上所述，企业党建管理队伍建设的质量直接影响着企业发展的效果，企业需要高度重视党建管理队伍的建设，不断建立和完善相关的管理制度，调整党建队伍的人员结构，提高企业员工的管理意识和服务意识，提高党建管理队伍的整体质量水平，促进企业的不断发展与进步。

参考文献：

[1]郭豪欣.加强新时期企业党政管理队伍建设的建议[J].企业改革与管理，2016（22）：161.

[2]赵刚.浅析新时期企业党政管理队伍建设[J].电子制作，2014（15）：262.

[3]刘国新.探析新时期企业党政管理队伍建设[J].管理观察，2013（23）：48.