电力工程建设施工的进度管理策略分析冯扬耀

电力工程建设施工的进度管理策略分析冯扬耀

冯扬耀

（广州南方电力集团西区建设有限公司广东省广州市510230）

摘要：为了加强基础设施建设，带动国民经济的快速发展，近些年来，政府出台了许多政策支持电网的扩建，这就对电力工程建设进度管理提出了很高的要求。由于受质量和成本的制约，受电力设施复杂性的影响，施工单位在电力工程建设过程中对进度的管理还存在很多难题。对此，本文将从电力工程建设的意义出发，分析影响其建设的诸多因素，在此基础上，针对存在的问题，提出相应的进度管理策略。

关键词：电力工程建设；进度管理；影响因素；策略

一、电力工程建设施工进度管理的意义

对电力工程项目的管理，既有一般工程项目管理的特点，即要做好“三控两管一协调”，也有其特殊性，即电力工程设备的施工程序复杂，技术难度高。电力工程项目全寿命周期可分为决策阶段、施工阶段和使用阶段，其中，施工阶段持续时间最长，对施工活动的进度产生影响的各种因素也最多，如果没有提前编制施工进度计划，没有对施工的进度进行科学的管理，将无法按照电力企业规定的期限完成工程的施工。

二、影响电力工程建设施工进度管理的因素

根据影响施工的不同阶段和范围，可将这些因素划分以下几点：

（一）设计变更

在电力工程建设施工中，如果严格按照设计要求进行，外部环境也没有较大的改变，一般不会对施工的进度产生影响。一旦电力企业出现对图纸或其他设计文件的改变，比如改变施工工艺，增减工程项目等，就需要对设计单位提出变更要求，设计单位重新出具设计文件或图纸，施工单位也需要对原计划的工期进行调整，这样就会对工程项目的进度产生影响。之所以发生设计变更，一般是因为建设单位对电力工程将来的服务情况还没有做好充分的决定，导致在施工前的准备中没有对工程项目进行明确的思考。还有一个重要原因是设计单位没有做好施工图纸或设计文件，在施工过程中出现了与预期目标出现偏差的情况，这就对设计单位的工作细致程度提出了更高的要求，交给建设单位之前要认真仔细的核查。

（二）材料设备

不同于一般的工程项目，电力工程项目需要的设备较多而且非常复杂，特别是有一些专业设备，市场上只有几家设备生产企业可以生产，有的电力设施生产周期较长，有的设施运输难度非常大，所以施工企业必须提前订货，以防设备无法及时供应而影响工期。电力材料和设备完成运输工作，到达施工现场后，由于施工现场情况较复杂，环境恶劣，再加上疏于对设备的保管，可能会导致设备出现故障、被撞击等问题，影响对设备的及时安装。许多设备的安装需要专业的技术人员，一般施工企业会选择雇佣专门的工人进行安装，但是在施工的高峰期，专业人员的缺少导致无法及时到达现场，也会影响了正常的进度安排。

（三）管理能力

目前，国家对电力工程项目的施工企业资质分为三级，等级越高，可以承揽的电力工程越复杂、施工难度越大。当前符合一级标准的企业还较少，因此，很多小型的电力工程项目会选择二级或三级资质的企业进行施工。资质较低的企业在施工时经验较少，组织管理的能力不足，容易出现管理混乱现象，从而影响了工期。对施工进度的计划安排也没有引起足够重视，没有按照施工进度计划进行安排，甚至没有科学合理的施工进度计划。

（四）外部环境

电力企业应在项目建设之前完善好相关手续，做好电力工程项目征地的补偿，避免引起争端，做好现场的三通一平工作。施工企业在进行项目建设之前，需要对施工现场的环境充分了解，提前考虑到恶劣天气、水文变化等的影响。

三、电力工程项目进度管理策略

因电力工程施工阶段程序复杂，经常是多种工种共同作业。因此，施工过程中受外部环境影响的因素较多，进度计划需要随着人工、环境、资金等因素的变化而改变，因此对施工进度应实行动态管理，做好计划、执行、检查和处理。只有将影响进度的因素控制到最低，才能做好进度管理的工作。

（一）制定科学合理的施工进度计划

对施工进度的控制是有规律的，想要做好施工进度的管理工作，最基础也是最重要的就是要提前制定施工进度计划。施工企业在编制施工进度计划时要注意这样几点。一是必须遵守电力企业与施工单位签订的施工合约，一般双方在签订合约时都会强调工程的工期问题，施工单位需要严格遵守，在电力企业提供的期限内完成交代的工作。一旦出现逾期完成，是要承担违约责任的。当然，如果是因为电力企业的原因，出现了设计变更而影响了进度，施工企业可以向电力企业提出工期索赔。电力企业应该组织专家和项目施工的负责人一起对图纸和设计文件进行会审，有问题及时更正，避免出现设计变更而影响工期。二是计划在制定时必须要保证工程质量，工程质量是施工企业进行施工活动的生命线，任何情况下都不能触碰。为了达到规定的工程质量，必须按照相应的技术和规范进行施工，每一项工作所需的时间都要充分考虑到，不能为了进度而影响了质量。三是在制定计划时要考虑成本问题。成本管理是工程项目管理的核心目标，不能因为赶工期而盲目增加人工、材料和机械，这样会严重增加成本。施工企业投标成功后，需要在报价的基础上编制详细的成本计划，进度计划与成本计划应该是统一的，两者不可偏颇。

（二）制定科学的施工方案和施工组织设计并严格执行

施工企业在进行施工活动之前，要按照设计部门提供的图纸制定科学合理的施工方案和施工组织设计，以此来保障合理的施工进度安排。施工方案和施工组织设计在编制时要充分考虑到进度安排情况，用先进的技术和科学的工艺缩短施工周期。项目负责人要对施工方案和施工组织设计进行认真的分析，并对各部门做好技术交底工作。在施工中用到的机械，无论购买或租赁，都要考虑到施工进度的要求，为保障特殊电力设施正常运转，考虑到场地的安排，尽可能减少试运营的时间。在施工过程中，要做到对施工全过程的进度控制，如果出现一些突发情况,要及时地采取补救措施,保证施工进度不受影响

（三）成立进度控制的协调部门

在施工企业中，对每一专项工程的技术员很多，但是负责进度安排的专业管理人员较少，每个岗位上的技术员如果缺少交流，就会出现为了工程质量，各司其职，没有做好统一进度的安排。在施工中因进度安排，导致各部门之间出现时间安排上的冲突，如果仅仅依靠项目负责人来解决，无法及时作出处理，会影响施工进度计划的落实。因此要建立一个可操作的协调部门,如果施工中出现问题,有专门的协调部门解决，将业主、监理、设计单位和施工单位组织到一起,通过直接的沟通和对话交流解决问题。

四、结语

受政策影响，全国各地电力工程设施不断增加，为满足工业、商业、居民对电力的需求，电力工程需要在满足质量的要求下，尽可能在较短的时间内建成当前，我国电力设施建设虽然取得了较大的进步，施工企业在不断的施工过程中增长了经验，面对进度管理中的复杂问题也有了处理的能力。在今后电力工程建设中，为了提高企业的效益，提高对社会的服务能力，施工企业应总结经验，开创新的更合理的方式对进度进行管理，充分利用各种资源，降低风险，最终为电力企业提供更优质的施工服务。

参考文献

[1]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居(下旬刊),2012(11):225-226.

[2]徐鹏,李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品,2011(01):107.