业主方在工程项目设计阶段的造价管理与控制

业主方在工程项目设计阶段的造价管理与控制

宋暘

宋暘

中海福建天然气有限责任公司福建福州350007

摘要：设计阶段是工程项目的重要一环，在设计阶段入手开展造价管理与控制工作，可以更好地提高工程项目的造价管理与控制效果，为业主方提供更好的成本控制环境，提高业主方的投资效益水平。本文就对于业主方在工程项目设计阶段的造价管理与控制的相关问题进行了分析与探讨。

关键词：业主方；工程项目；设计阶段；造价管理与控制

1引言

工程项目投资大、建设周期长，如何提高投资效益、控制工程成本，一直是业主方关注的重点。设计费在建设投资中的占比在5%上下，但是一旦设计完成，整个投资的80%以上就已经确定了。因此，业主方积极、主动、深入的参与到工程项目设计阶段，做好相关造价管理和控制工作，是合理管控建设投资、提高整体投资效益的重要举措和有效途径。但是，现阶段我国业主方在设计阶段中的造价管理与控制工作的开展还存在一定的不足亟需解决。

2当前我国工程项目设计阶段业主方造价管理控制工作开展存在的不足

很多业主方从现场的勘察到设计单位选择，从双方的充分良好沟通到整个设计过程，并不是全程深入参与，仅在设计初步成果完成后进行审核。在参与工程项目的设计时，往往将关注的重点集中在整体方案设计优化，如总图布置、外观、工艺流程等，而对于设备选型、管材规格、各类施工材料、机械设备、结构等内容重视不够。而且，业主方对造价管理人员在设计阶段的作用认识不够、重视程度不够，一般仅会派出技术人员与设计单位对接，但是技术人员重技术轻经济，只要可以满足技术要求，就不再深究设计方案的经济性。同时，工程项目本身具有较强的专业性，并且设计中涉及了多方面的专业内容，技术人员受自身专业限制，只能从专业着眼，往往无法顾全项目整体。

因此，目前业主方在对待设计工作上存在多方面的不足，这也是导致产生造价管理控制不力的重要因素。造价管理造价管理

3业主方在工程项目设计阶段的造价管理与控制思路

3.1将公平竞争的环境引入到设计招标中

设计阶段造价管理的第一步，是设计单位的择优选择。可以优先采取公开招标方式选择设计单位。招标模式的应用，给不同的设计单位提供了一个公平竞争的开放化环境，为业主提供了良好的筛选机会，进而让具有较强设计技术水平、技术实力的设计单位能够被选择。但是，业主方在选择设计单位的时候，往往希望可以通过“优质低价”的最低价中标法选择到好的设计单位，这在一定程度上是对优秀设计单位的限制。如前文所述，设计费的占比是较小的，如果能够对设计费充分投入或者不在设计费上苛责节省，通过选择优秀设计单位进行优化设计，获取到的建设投资节约和回报将远远大于设计费的节约。因此，可以考虑采用“综合评标法”进行设计招标，制定科学、合理、客观的评标标准，择优选择设计单位，达到降低工程投资的目标。

纵观现阶段我国大多数工程项目，之所以设计阶段的造价管理与控制工作开展效果不理想，就是因为设计单位的选择具有较强的固定性和局限性。很多工程项目都是由一个设计单位或者低价中标的设计单位进行设计，没有给更多、更优的设计单位以公平参与的平台。因此，有必要将公平竞争的环境引入到设计招标中，通过充分的市场化方式更好地提高对设计单位的选择和规范管理。

3.2价值工程和全寿命周期理论的研究与应用

价值工程理论是将功能（F）与成本（C）相比，得到价值（V），分析价值的不合理部分是如何产生的，如何改进。业主方在参与设计阶段的造价管理与控制中，可以利用价值工程理论对造价进行核算，结合造价数据资料、类似项目的造价指标情况等进行比较分析，就分析计算结果与相关设计人员进行沟通和反馈。

全寿命周期是从长期效益出发，应用一系列技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下，以项目全寿命周期的整体作为管理目标。应用到工程项目中，就是要从运行和寿命周期完结环节，向设计环节倒推，分析项目整个寿命期内的整体造价，不再单纯以建设投资为确定造价比较的基础，剔除其对运行费用影响的掩盖，将设备的合理选型在设计阶段敲定，以运行期维修、备件等费用的节约，弥补建设期投资的增加。

3.3提高业主方技术人员和造价管理人员队伍的综合素质能力

造价管理一个工程项目可能涉及多个行业、多个专业，这就要求造价人员需要造价管理具有较强的技术性、实践性和综合性，同时对政策环境和市场条件较为熟悉。作为业主方的造价管理人员，需要全程参与，从项目的前期到项目最终的结决算，都要有效的对造价进行确定和把控。特别是在初步设计阶段与设计单位和技术人员充分沟通，对概算进行科学准确的编制，将有利于项目的顺利实施。针对于当前造价管理人员综合素质不足的问题，业主方要加强对造价管理人员的业务培训以及与技术人员的相互学习。造价管理造价管理造价管理人员本身也要具有足够的学习意识和理念，对于一些涉及到造价管理控制工作的知识进行主动的学习，不断的提高自身的业务能力和综合素质，更好地应对造价管理工作的需求和挑战。另外，业主单位也要重视技术人员的培训工作，定期开展技术交流工作，就先进的施工技术和新工艺新材料进行学习和了解，加强与造价管理人员的沟通交流，提高自身知识的广泛性，在遇到一些新技术和新工艺材料应用的项目中，可以更加准确的进行应对和处理，保障造价管理与控制的合理性与有效性。

4结束语

综上所述，工程项目的设计环节是整个项目顺利实施的关键一环，因此，有必要从根本上重视设计阶段，深入的介入设计工作，全程参与，加强技术人员的经济观念和提高造价人员对工程技术的了解，运用科学手段，加强设计阶段的造价管理，打造更加科学、规范、有效、合理的造价管理与控制管理模式。

参考文献：

[1]程志雄.建设项目设计阶段造价控制存在的问题与对策[J].四川建材.2011（01）

[2]胡艳玲，王泽华，甘启全.论建设项目设计阶段的工程造价控制[J].建筑.2010（09）