浅谈风险管理在电力安全管理中的应用

浅谈风险管理在电力安全管理中的应用

李秋张建军李卫疆

（国网新疆电力有限公司阿勒泰供电公司新疆阿勒泰836500）

摘要：电力管理是安全生产管理中的关键性内容，其将与电力企业的实际经济效益和可持续发展直接挂钩，与此同时，也影响着公司的正常运营和生产。从长远角度来分析，若想切实提升电力企业的安全管理能力，技术人员可将风险管理办法应用其中，以此确保电力系统的平稳运行，为企业良好发展提供保障。本文对浅谈风险管理在电力安全管理中的应用进行分析。

关键词：风险管理；电力安全管理；应用

电力企业是国民经济发展中的具有支柱性的组成部分，而如何做好电力安全管理也是始终以来电力企业以及政府、人民最为关心的话题，因为电力企业运行中的安全性能否得到最大程度的保证直接决定着国家的经济建设、社会的发展以及人民的生产生活。但是安全管理的开展过程中面临着诸多的不确定性因素，这些因素影响并制约着企业的发展与进步，所以，在经济全球化的大背景之下，供电企业一方面要抓住机遇，另一方面也要勇敢的接受挑战，着重解决电力安全管理中的相关问题，将一切安全隐患扼杀在摇篮当中，为电力企业的工作人员创造一个良好的工作环境，促进电力企业的长远健康与可持续发展。

1风险管理的概述

风险管理主要是指组织或个人通过对风险主体的认识、衡量和分析，采用合理的经济技术手段对风险进行综合处理，实现风险的可控性，最大限度保障安全的方法。按照不同的标准，可以把风险管理分为不同的类型：第一，按照风险主体划分，风险管理可以分为个人风险管理、家庭风险管理、企业风险管理等；第二，按照风险事故划分，风险管理可以分为技术风险管理、经济风险管理、自然灾害风险管理等；第三，按照风险影响范围划分，风险管理可以分为基本风险管理、特定风险管理。

2风险管理在电力企业安全管理中的应用原则

第一，全过程原则。电力企业的风险管理应该针对电力生产的全过程，而不是只针对企业安全生产的某个部门或是某个环节，应以电力安全生产周期为基础，把风险管理落实到安全生产的全过程，从而保证风险管理的有效性；第二，全员性原则。这是构建电力企业安全生产风险管理体系的基本原则，主要强调的是全员参与，树立全员风险管理意识，将风险管理渗透到电力企业的各个部门中，从而保证安全管理工作有效开展；第三，持续性原则。随着电力体制的不断变革，电力企业的生产环境也发生了很大的改变，其中电力设备不断完善，受到市场经济的影响，电力营销的环境日益复杂，所以电力企业必须要持续增强自身的风险防御能力，从而增强电力企业的综合竞争力。

3电力企业中风险因素

现阶段，随着社会经济的快速发展，我国电力企业也呈现出快速发展的态势，我国电力企业具有较大的发展前景。但是从电力企业目前的发展现状上看，电力企业在发展过程中仍然存在着较大的风险性因素，在一定程度上抑制我国电力企业发展的步伐。下面我们将对几种因素进行简要的分析。

3.1主观因素

第一，企业内部，电力企业相关工作人员安全风险意识相对比较薄弱，在工作中出现经常出现纰漏现象，极易引发电力企业安全事故的发生；第二，业对于员工的安全考核以及配需力度不够，有些电力施工人员的技术水平存在严重的不足，在电力企业生产过程中，电力产品的质量得不到有效的保障；第三，在电力企业内部各部门的职责范围存在着模糊的现象，在发生事故时，各部门互相推卸责任，从而造成相关事故责任问题无法落实。

3.2客观因素

随着我国人口的持续增长以及经济建设的需要，社会以及个人对电力的需求呈现上升的趋势，所以电力企业在短时间内难以抓住电力工作的关键和重点，造成电源不足现象的出现，而且管理结构存在诸多漏洞和缺陷；由于电网建设范围之大导致对电力建设质量、运行安全、维修维护方面的忽视，使得安全隐患大量存在。

3.3电力体制的不确定

电力市场变化多端，其市场运作机制和经济规律难以捉摸，电力企业在发展中的不稳定因素很多，无法根据市场的变动及时调整电力管理策略；电力安全管理缺乏统一、科学的管理系统，很多电力企业均呈现出不规律的发展特点。

4加强风险管理在电力安全管理中的应用策略

4.1提高员工的风险意识

将风险管理应用到电力安全管理中，就需要围绕安全管理的各项因素，特别是人为因素来进行。所谓十次事故九违章，在安全管理中，员工要做到尽职尽责，要有忧患意识和责任意识，做到发现问题及时纠正，把安全事故消除在萌芽阶段。所以，电力企业要重视对员工的风险意识的培训，提高员工的风险管理意识、风险识别能力、风险控制能力等，特别是对于安全事故的预防和关键环节的控制能力。在培训过程中，通过定性与定量相结合的方式来考查员工的培训效果，发现问题及时进行反馈，提升电力安全管理的成效。

4.2优化风险管理，落实部门职责

当前，部分电力企业风险管理意识不够，一定程度上影响着电力安全管理工作的顺利开展与进行，并且实际数据表明，电力企业每年发生的安全事故有绝大部分都是因为管理不当、部门不作为而造成的，因此，电力企业的当务之急就是建立健全相关管理机构，对于每一个部门、每一个机构甚至是每一位工作人员进行职责的明确，遵循目标责任制，做到谁出问题谁负责，将责任落实到个人，这样一方面会对工作人员形成一种有效的约束，使他们在其位谋其政，另一方面也可以降低安全事故的发生几率，此外，还要建立奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明，提高安全管理人员的工作积极性。

4.3要与实际相结合

电力企业在进行风险管理的过程中，还应注重与自身发展实际相结合，以此确保该工作效力的充分发挥，同时也能更好的解决生产过程中遇到的难题，提升工作质量。实践过程中，应严格坚持“理论联系实际”的基本理论，要与企业的管理人员和生产人员进行全面协商和沟通，积极听取一线生产者和管理人员的意见和建议，并结合企业以往的失败和成功经验，将事故类型、作业方式、管理过程以及现场作业等进行有效联系，以此确保管理工作效率的稳步提升。

4.4建立健全风险预防和紧急处理体系

凡事应做到有备无患。电力安全事故的发生大多是因风险预防和紧急处理体系不完善、应急措施或规避措施不到位。想要避免电力安全事故的发生、降低用电风险，就需要建立具有前瞻性的风险预防和紧急处理体系。通过市场研究调查，电力企业可建立一套自上而下的应急处理体系，涵盖电力企业各部门工作中可能出现的风险因素和安全事故，依据“法治和工作质量第一位”的原则，详细研究安全事故发生的原因，制订预防策略和应急措施，做到能规避则规避，无法规避就积极处理。

结束语：

随着我国经济快速发展，各行各业对电力供应可靠性的要求也越来越高。南方电网公司的安全生产管理体系旨在为电力企业的安全生产提出管理内容和管理要求，为企业提供一个安全生产管理框架。我们在应用安全生产风险管理体系中，还需要开展许许多多的技术培训对它进行强有力的支撑，让它很够饱满，做到有血有肉。

参考文献：

[1]陈智毅.风险管理在电力安全管理中的实施要点解析[J].科技与创新.2015（18）

[2]王兰英，戴宗峰.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究［J］.通讯世界，2014，06（11）

[3]刘吉辰.浅议风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].城市建设理论研究：电子版，2015（18）.

[4]梅冬，万紫艳.浅谈新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].通讯世界，2015（24）