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摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,城市化发展进程也十分迅速,建筑工程的应用领域也是越来越广泛。标准施工管理需要发现新的领域新的要求,以更好适应现代化发展潮流。精细化管理模式就逐渐应运而生,精细化管理在建筑施工中的运用,是全面、深入分析工程项目,根据实际情况及施工要求,编制科学合理的施工计划和程序。它比以往原本保守的管理体系有很多的长处,它的操作流程中融入了很多相应的不一样的先进技术,以此来保证建筑施工的高效、有序进行。本文讲的就是对精细化管理的探讨,以及关于精细化管理在建筑工程中如何实施。
关键词:精细化管理;建筑工程管理;应用
引言
在很多建筑工程施工的过程中,为了更好地确保施工质量,需要对具体的施工过程进行管理,让管理贯穿于整个工程施工的始终。一般而言,建筑施工水平与施工质量二者之间是成正比例关系,当然,建筑工程施工管理的内容不仅仅包含工程质量,还包括建筑施工的进度、工期以及施工成本等,因此提高精细化管理在建筑工程管理中非常重要。
1精细化管理概述
1.1精细化管理的定义
精细化管理中的“精”是指管理的核心环节,“细”是指核心环节的控制点;主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。当建筑工程进行精细化管理时,必须依照系统优化思路,紧紧围绕工程控制和管理展开研究,同时还应创建质量管理体系,并在此基础上对建筑工程的施工现场进行管理,以便可以构成精细化管理系统。当前阶段,建筑工程的管理主要涉及以下几个方面,分别为:精细化、标准化、多元化等。其中,精细化管理作为一种新型方法,不光符合建筑单位的发展要求,同时还可以在一定程度上提高单位的经济效益。这就要求实施精细化管理时,必须提前制定出企业发展目标,并严格依照该目标开展多项工作,重点是规划的落实。虽然建筑工程在精细化管理方面积累了一定的工作经验,且还取得一定成效,但却依旧面临诸多问题。所以,就需要协调好各部门之间的关系,不断调动工作人员的积极性,同时还应提高服务质量,并对管理内容进行分工;此外,还应对建筑工程的精细化管理进行分析,以便可以实现权力与义务的统一,保证建筑工程的目标可以顺利完成。
1.2建筑工程运用精细化管理的重要性
新时期,随着社会主义市场经济的发展,各种政策的健全,我国建筑行业的发展速度不断加快。与此同时,建筑单位之间的竞争越来越激烈,所以迫切需要实施精细化管理。将精细化管理运用于建筑工程中,除了能增强企业核心竞争力以外,还能树立企业形象,进而为企业创造更多的利润。建筑工程如何才能在激烈的市场竞争中获取有利地位,减少成本,是建筑单位亟待解决的难题之一。这表明,精细化管理在建筑工程中占据着至关重要的地位。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1树立精细化管理意识
在施工的过程中,建筑企业不仅需要关注建筑工程带来的经济效益,更需要保障建筑工程的施工质量。通过采取精细化管理的方式,降低施工成本,实现资源合理利用,将精细化管理的意识融入到施工过程的每一个环节。建筑单位首先应当优化施工管理的细节。每一位管理人员都应当积极学习精细化管理的知识,保持高度的责任感,不断吸收新知识,更新知识结构,掌握先进的管理方法,形成精细化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期较长,涉及到众多环节。在精细化管理期间,各个部门应当做好沟通,相互配合。明确不同部门的具体职责,将责任落实到每一位管理者身上,为各项工作顺利开展奠定良好的基础。除此以外,建筑单位还应当加强对合同的管理,签署合同之后,要严格遵循相应的条款。如果合同双方存在争议,应当积极开展共同讨论,商议之后确立共识,严格按照合同约定内容完成施工工作。
2.2施工阶段
为了提升工程施工的有效性,所有的施工管理人员都应该具备紧急处理问题的能力,重视每一个环节,保证其中一个环节出现问题就要在最短的时间内解决。在施工阶段主要从施工人员、施工材料和施工技术的合理运用方面进行监督管理。为了提升施工水平和效率,要对管理人员进行综合性分析,制定此次工程的施工方案,降低安全事故发生的频率。还有就是要补定期的对施工人员进行培训和考核机制,从而提升责任/安全和综合素质。如果在施工的过程中出现错误的操作,就必须在最短的时间内处理问题,解决问题,方式不必要问题的出现。因此,精细化管理的运用可以有效的控制成本和资金,阻断资金和资源的浪费。
2.3安全精细化管理
在建筑工程中,最重要的就是需要保证施工人员的安全问题,坚持以人为本的原则,在施工的过程中保证不要出现事故,在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况,施工中如果天气发生变化的话,需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整,确保安全事故,同时对参与施工的人员进行一定的安全教育,让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性,同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作,确保施工的安全问题。在工程开始之前,需要制定好比较完善的施工计划,对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域,施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放,确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡,施工的现场也需要保持干净整洁,施工的材料也不能随意的堆放,需要对不同的施工材料进行合理的分类,同时施工材料都需要有标识,施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准,避免出现不合理的操作,施工人员也应该佩戴一定的防护工具,避免因为疏忽出现危险。
2.4进度、预算精细化管理
①要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划,全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素,以确保工程施工得以按期、顺利进行。②要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况,合理配置充足的施工材料、设备以及人员,以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议,以切实了解各个部门的实际需求,并对重要问题进行有效处理,以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作,有利于控制施工成本,对于提升企业经济效益也有着重要的意义。
2.5提高建筑工人的整体素质
施工人员的专业素质也是影响施工管理的一个重要因素,同时也影响着工程项目的质量。因此,提高施工人员的整体素质,使每个员工能够严格按照施工要求进行施工,是解决施工潜在隐患的重要途径。精细化管理要求施工企业定期对施工人员进行专业培训,让他们掌握施工规程,树立安全施工理念,提高专业技术水平和施工安全意识。在安全质量方面,良好的专业素质可以让施工从业人员了解施工图,根据图纸的要求、施工的要求和目的开展施工,这样既保证了施工项目的质量,又保护了施工人员的安全。
结语
综上所述,通过对精细化管理进行分析,可知建筑工程在施工过程中容易受到多种因素的影响,比如,人为、环境等,所以,就需要管理人员将精细化管理运用于建筑工程中,并将其落实到位,以此来提高工程的施工质量,进而为建筑单位日后的发展创造有利条件;另外,还应对精细化管理的细节引起重视,并及时解决出现的问题。
参考文献:
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