精细化管理在建筑工程管理中的应用刘俊康

精细化管理在建筑工程管理中的应用刘俊康

刘俊康

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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市化发展进程也十分迅速，建筑工程的应用领域也是越来越广泛。标准施工管理需要发现新的领域新的要求，以更好适应现代化发展潮流。精细化管理模式就逐渐应运而生，精细化管理在建筑施工中的运用，是全面、深入分析工程项目，根据实际情况及施工要求，编制科学合理的施工计划和程序。它比以往原本保守的管理体系有很多的长处，它的操作流程中融入了很多相应的不一样的先进技术，以此来保证建筑施工的高效、有序进行。本文讲的就是对精细化管理的探讨，以及关于精细化管理在建筑工程中如何实施。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

在很多建筑工程施工的过程中，为了更好地确保施工质量，需要对具体的施工过程进行管理，让管理贯穿于整个工程施工的始终。一般而言，建筑施工水平与施工质量二者之间是成正比例关系，当然，建筑工程施工管理的内容不仅仅包含工程质量，还包括建筑施工的进度、工期以及施工成本等，因此提高精细化管理在建筑工程管理中非常重要。

1精细化管理概述

1.1精细化管理的定义

精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点；主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。当建筑工程进行精细化管理时，必须依照系统优化思路，紧紧围绕工程控制和管理展开研究，同时还应创建质量管理体系，并在此基础上对建筑工程的施工现场进行管理，以便可以构成精细化管理系统。当前阶段，建筑工程的管理主要涉及以下几个方面，分别为：精细化、标准化、多元化等。其中，精细化管理作为一种新型方法，不光符合建筑单位的发展要求，同时还可以在一定程度上提高单位的经济效益。这就要求实施精细化管理时，必须提前制定出企业发展目标，并严格依照该目标开展多项工作，重点是规划的落实。虽然建筑工程在精细化管理方面积累了一定的工作经验，且还取得一定成效，但却依旧面临诸多问题。所以，就需要协调好各部门之间的关系，不断调动工作人员的积极性，同时还应提高服务质量，并对管理内容进行分工；此外，还应对建筑工程的精细化管理进行分析，以便可以实现权力与义务的统一，保证建筑工程的目标可以顺利完成。

1.2建筑工程运用精细化管理的重要性

新时期，随着社会主义市场经济的发展，各种政策的健全，我国建筑行业的发展速度不断加快。与此同时，建筑单位之间的竞争越来越激烈，所以迫切需要实施精细化管理。将精细化管理运用于建筑工程中，除了能增强企业核心竞争力以外，还能树立企业形象，进而为企业创造更多的利润。建筑工程如何才能在激烈的市场竞争中获取有利地位，减少成本，是建筑单位亟待解决的难题之一。这表明，精细化管理在建筑工程中占据着至关重要的地位。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1树立精细化管理意识

在施工的过程中，建筑企业不仅需要关注建筑工程带来的经济效益，更需要保障建筑工程的施工质量。通过采取精细化管理的方式，降低施工成本，实现资源合理利用，将精细化管理的意识融入到施工过程的每一个环节。建筑单位首先应当优化施工管理的细节。每一位管理人员都应当积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断吸收新知识，更新知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期较长，涉及到众多环节。在精细化管理期间，各个部门应当做好沟通，相互配合。明确不同部门的具体职责，将责任落实到每一位管理者身上，为各项工作顺利开展奠定良好的基础。除此以外，建筑单位还应当加强对合同的管理，签署合同之后，要严格遵循相应的条款。如果合同双方存在争议，应当积极开展共同讨论，商议之后确立共识，严格按照合同约定内容完成施工工作。

2.2施工阶段

为了提升工程施工的有效性，所有的施工管理人员都应该具备紧急处理问题的能力，重视每一个环节，保证其中一个环节出现问题就要在最短的时间内解决。在施工阶段主要从施工人员、施工材料和施工技术的合理运用方面进行监督管理。为了提升施工水平和效率，要对管理人员进行综合性分析，制定此次工程的施工方案，降低安全事故发生的频率。还有就是要补定期的对施工人员进行培训和考核机制，从而提升责任/安全和综合素质。如果在施工的过程中出现错误的操作，就必须在最短的时间内处理问题，解决问题，方式不必要问题的出现。因此，精细化管理的运用可以有效的控制成本和资金，阻断资金和资源的浪费。

2.3安全精细化管理

在建筑工程中，最重要的就是需要保证施工人员的安全问题，坚持以人为本的原则，在施工的过程中保证不要出现事故，在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全事故，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性，同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保施工的安全问题。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，同时施工材料都需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准，避免出现不合理的操作，施工人员也应该佩戴一定的防护工具，避免因为疏忽出现危险。

2.4进度、预算精细化管理

①要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。②要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。

2.5提高建筑工人的整体素质

施工人员的专业素质也是影响施工管理的一个重要因素，同时也影响着工程项目的质量。因此，提高施工人员的整体素质，使每个员工能够严格按照施工要求进行施工，是解决施工潜在隐患的重要途径。精细化管理要求施工企业定期对施工人员进行专业培训，让他们掌握施工规程，树立安全施工理念，提高专业技术水平和施工安全意识。在安全质量方面，良好的专业素质可以让施工从业人员了解施工图，根据图纸的要求、施工的要求和目的开展施工，这样既保证了施工项目的质量，又保护了施工人员的安全。

结语

综上所述，通过对精细化管理进行分析，可知建筑工程在施工过程中容易受到多种因素的影响，比如，人为、环境等，所以，就需要管理人员将精细化管理运用于建筑工程中，并将其落实到位，以此来提高工程的施工质量，进而为建筑单位日后的发展创造有利条件；另外，还应对精细化管理的细节引起重视，并及时解决出现的问题。

参考文献：

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[2]张丽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].装饰装修天地，2018，（18）：68.

[3]张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018，（34）：136-137.