项目管理在建筑工程管理中的应用探究孟凡超

项目管理在建筑工程管理中的应用探究孟凡超

孟凡超田瑞卿

上海建工五建集团有限公司郑州分公司河南省郑州市450000

摘要：随着我国社会经济的发展，城市现代化建设的进程不断推进，建筑行业作为我国国民经济发展的重要基础产业也得到了飞速的发展，其中项目管理法应用到建筑行业，使我国的建筑市场越发活跃。项目管理法是按照工程项目的内在逻辑规律，有效的实施一系列的组织计划、协调控制，基于项目经理负责，以提高工程项目完成效率，更好的实现生产要素的最优化分配，通过现代化的管理手段，取得更好的经济效益。建筑工程项目管理法的根本目的在于使建筑工程建设达到质量要求标准，并对工程施工过程进行全面的组织计划和控制，具有全面性、程序性和科学性。鉴于此，本文是对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究和分析，仅供参考。

关键词：建筑工程；项目管理法；应用

引言

项目管理对于涉及到了建筑工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。因此，对于管理人员来说，就应当认识到项目管理的内涵及其对建筑工程的作用，然后结合实际将项目管理落到实处，推动建筑工程不断发展。

一、项目管理法特点及发展前景

项目管理法是保证项目工程施工质量的前提下，能够按照计划来进行项目的实施，包括施工过程的详细计划和良好组织，针对建筑项目工程来说，具有高效率、高质量、高收益的特点，通过对施工项目施工工期的严格控制、降低工程成本增加建筑工程项目收益，同时使建筑材料得到合理的利用，避免浪费，加强机械设备的维护，防治出现故障等，建筑工程项目的施工过程非常复杂，科学系统的项目管理方法是建筑项目完成的根本保障。很多人其实并没有意识到项目管理法的重要作用，他们的思想认识还停留在传统的认识水平上，这种认识不够全面，项目管理法在工程管理中的发展基于实践后的经验总结，所以能够给工程项目管理以规范、合理、系统的正确引导，目前我国的工程项目管理与国际上相比仍然落后，包括机械设备落后，组织不健全等问题，然而通过项目管理法来实施各项规划来保证工程项目的高效管理，从而协调项目工程的多方面工作，井然有序的开展各项工程。

二、项目管理对建筑工程的积极作用

从建筑工程的建设发展来看，项目管理具有明显的意义。第一，保证工程组织规范合理。工程组织是建筑工程前期的重要工作，包括了施工计划制定、人员安排、机械配置等多方面的事务。通过项目管理，可以对这些方面实现规范管理，确保工程组织有序，为建筑工程的施工建设打下坚实的基础。第二，保证工程建设的顺利进行。项目管理的重点在于工程的建设环节，也就是施工过程。第三，可以确保工程建设的质量和利益，减小风险的影响。

三、建筑工程管理中项目管理的实施策略

1、成本管理

成本管理决定了建筑施工企业自身的经济效益，关系到建筑工程本身社会效益、经济效益的体现。第一，施工企业必须建立完善的成本管理制度，构建成本管理组织，提升相关人员的成本管理意识。具体来说，必须建立成本核算、财务监督、会计稽查等机构，配备专业的财会人才进行具体落实；同时，在具体项目中，可以成立项目成本管理责任制度，对各个部门成本管理责任范围进行不断明确，促进企业上下成本管理意识的提升，让企业全体员工都能够树立成本效益观念；第二，对成本管理目标进行分解、细化。进行成本分解的目的，主要是将建筑施工企业整体成本目标细化为几个具体的目标，根据建筑工程总量，采取有效的工程量核定，将其汇集到每一个分项工程中，形成若干个操作性较强的成本核算单元；第三，落实成本核算工作。在落实各项基础工作的前提下，全面做好定额管理，保证施工企业各项物资计量、验收等制度，保证各项原始数据的有效性、明确性，将工程项目成本与中间费用进行明确划分，同时划清已完工和未完工工程成本，落实成本分析考核，定期组织相关人员对目前企业经济活动进行分析，分析成本上升、下降的原因，同时采取针对性的措施。

2、进度管理

第一，实施进度目标确定。建筑工程施工进度管理是项目管理的重要内容，项目总进度目标确定是项目决策阶段重要的工作，需要在项目决策阶段加以确定。同时，在实施总进度控制前，必须对项目进度实施目标可行性进行有效的论证，无论通过论证发现项目总进度不可能实现，则必须进行及时的调整；第二，在项目实施前，需要编制有效的工程进度，制定可行性较高的进度计划，保证工程进度计划具有前瞻性、预见性，保证项目计划目标能够符合工程实际情况。同时，工程进度计划编制，必须建立在对施工图纸的有效研究上；第三，对项目进度计划进行有效的监督。在建筑工程进度计划实施过程中，相关管理人员需要进行定期的跟踪，检查进度实施情况，总结统计进度数据，检查实际进度与进度计划之间的差距；第四，加强对两者之间偏差的原因，同时检查偏差值大小，以便于能够提升完善的进度调整计划，保证进度能够合理实施。

3、过程控制

通常在建筑工程的施工过程中，主要包括了质量控制、进度控制和成本控制等方面的内容，这也是保证建筑工程质量和收益的关键。其中质量控制应当贯穿于整个建筑工程管理的过程中，包括施工前、施工过程中和竣工后的每一个环节，只有保证每一个环节都没有偏差，才能确保整个项目的施工质量达到规范要求。进度控制即对施工进度进行合理的控制，控制施工进度不仅是确保项目工程能够在工期内完工，同时也有利于缩短工期，减少成本，提高经济效益，可以对工程进度实施动态监督管理，要求施工人员能够严格按照施工图纸进行施工，如果出现问题及时纠正，及时纠正和调整施工进度。对于成本的控制可以充分的利用生产资源，实现资源的优化配置，合理分配资金投入，控制资金流动，减少资金浪费，提高工程建设效益。

4、建筑工程项目负责人

运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，一般来说是由项目经理来负责，那么就需要项目经理要对法律有较为深入的了解，能够精炼项目管理的有关专业知识和技术，而且项目经理还要有较强的领导才能和较高的思想觉悟以及十分充足的实践经验，同时还有较强的学习能力，能够在管理工作中坚持不断学习掌握新的项目管理工作的知识和方法，这样的项目经理才能够紧跟时代的发展。

5、做好施工规划和现场调度

建筑工程的建设通常包括土建、水暖电等工程内容，是一项复杂的系统工程，需要多专业全方位的交叉作业，需要各部门有很强的协作能力，管理难度很大，尤其是在那些在设计规范上没有明确规定的技术要求，就需要依靠施工技术人员根据以往的经验进行现场处理，同时要合理安排施工时间和施工空间，以保证工期，做好施工规划和现场调度才能有效控制和管理工程质量，便于管理和处理很多多发性的问题。

结束语

通过上述分析可知，项目管理是目前最有效的工程管理办法，项目管理理论在工程管理中的运用，落实质量管理、安全管理、进度管理、成本管理四大目标管理等各项工作，切实有效的为建筑工程施工奠定基础。在建筑工程项目日益增多的今天，相信越来越多的优秀管理理论都会运用到建筑工程中来，为我国建筑业绿色可持续发展提供助力。

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