建筑经营管理中存在的问题及对策探讨肖锐

建筑经营管理中存在的问题及对策探讨肖锐

肖锐

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司

摘要：随着我国人们生活水平的不断的提高，人们对于物质追求以及精神追求有了更高层面的要求。建筑工程经营管理在工程项目的建设中是非常重要的，尤其是城市化的发展，推动了我国工程建设行业的不断进步。经营是龙头，要想将企业管理工作做好，就要将龙头舞好。管理过程的好坏直接关系着工程项目的效益，甚至是公司的效益，在整个公司管理中起着重大的影响。此文就针对其存在的问题以及有效的坚决措施进行简单的分析。

关键词：建筑经营管理；存在的问题；解决措施；探讨

1前言

在我国经济发展的过程当中我国的建筑业始终占据其主导的地位，为了更好的保障我国建筑行业稳步发展的能力可以满足于社会发展的需求，就要求我们必须要对建筑经营管理过程中所存在的问题进行简单的探讨研究，并且针对其存在的问题提出相应的解决的措施，但是首先要求我们明白建筑经营管理的重要的意义。

2建筑经营管理的意义

在我国建筑经营管理改革的不断的深入，建筑企业也不断的扩大了自身的自主权，其市场的调节能力也得到了加强。目前我国建筑行业从传统的生产管理理念逐渐的转向生产经营管理的模式，正在逐步的走向管理的现代化。建筑经营管理指的是对于建筑工程过程中各个施工环节的管控，例如：项目前期信息跟踪，制定投标计划或承接方案，巧妙制定投标文件在保证利益最大化的同时尽量增大中标概率。制定各种合同，降低风险。建筑工程中对于价格的管控，在对于材料的使用以及选择需要制定完善的规章制度，充分保障建筑材料的各个环节的合理性（材料的使用、材料的购买、费用、合理的运输以及保管、材料的使用以及后期材料的回收），以及与业主和设计的沟通协调等。包括预算和结算工作。所以建筑企业需要对经营管理予以高度的重视，对其管理的各个环节中存在的问题制定相应的解决措施以及方案，保障建筑施工的顺利进行以及其后期的质量，有效的提升建筑企业的经济效益。因此建筑经营管理具有现实的意义。

3建筑经营管理中存在的问题

3.1管理理念有待更新

我国建筑中传统的经营管理理念过度的重视建筑成本的控制，一定程度上限制了建筑材料更新使用，致使建筑工程中的质量问题频繁出现。传统的管理理念太过于注重眼前的利益，严重的忽视了建筑企业长远的发展以及其利益，就资源的优化配置层面以及达到资源最优化利用来讲，传统的建筑管理理念想要达到资源的统筹化的利用规划难度较大，一定程度上还会增加建筑企业经营管理的成本费用。我国市场需求的多元化，建筑经营管理的理念也需要不断的更新，继续坚持传统的建筑管理理念是大多数的建筑企业都会选择的，原来的目的是降低成本提高效率，以此达到企业利益的最大化，但是很多时候都是相反的，即造成资源的浪费，增加了建筑企业的成本，还一定程度上损害了生态效应以及社会的利益。

3.2对于建筑工程施工缺乏相应的监管

缺乏对建筑工程施工过过程中的监管力度，就无法充分的保障建筑施工的工期有可能还会一定程度的影响建筑施工的质量。建筑施工过程中如果没有办法很好的控制建筑施工的工期，对于施工人员来讲工期约长其利益越大，但是对于建筑施工企业来讲工期越长其支出费用越多，会严重的影响建筑企业自身的利益。目前，我国建筑企业对于建筑施工工期的管控中还存在很多的问题，需要加强对其管控的力度，合理控制工期，尽可能的达到建筑企业利益最大化。现在大多数的对于建筑施工工期管控工作只是流于形式，没有很好的落实在实际的管理工作当中。也有可能是有考虑到成本控制的问题，但是大多数都是由于管控不当造成更大的损失。所以需要结合其实际施工的情况进行规划编制。

4建筑工程造价过程中存在的问题

4.1造价管理不到位

建筑工程造价的基础工作的不到位，对于编制预算管理的指标以及概算定额落实不到位，对于建筑的预算概算指标过度的忽视，不能够及时的更新建筑施工过程中所使用的材料以及建筑施工过程中的设备，对于材料价格以及设备的价格没有进行及时的更新，一定程度上限制了建筑工程造价预算的调整的真正的作用。没有相应的研究报告的出台。

4.2对于造价控制理解存在偏差

在建筑施工作业开战之前没有进行合理的造价预算管理，使得建筑工程“三超”现象频出（即：概算超估算、预算超概算、决算超预算）。“许多的建筑企业认为工程造价只是需要在建筑工程施工过程中进行的认为建筑工程造价不是企业可以自主决以及市场形成价格，不片面的强调预算管理的市场化，而是要认识到全面预算管理对于建筑工程施工之前对工程造价起到的控制管理的作用”。

4.3建筑工程招投标过程缺乏评标的合理性

当前我国一些建筑工程项目评标过程中商务评标标准还用K值（下浮系数）乘以平均价法的评标方法，这种方法是对所有投标单位的投标工程造价平均值与市K值（下浮系数）进行相乘，以此来确定投标单位的标底。这就导致中标条件具有较大的局限性，中标人也具有随意性，容易出现恶性竞价现象发生。

4.4招标文件的编制水平有限

在工程项目招投标和合同签订中，招标文件具有非常重要的作用，其编制质量直接关系到工程的整体造价控制。但在当前实际工程招标文件编制工作中，整体编制水平不高，经常会发生招标文件内容不全面、前后不一致等问题，从而造成投标人借机谋利或是在施工过程中提出索赔。而且在对工程量清单进行编制时，对于量清单位表述项目的特征不清晰，对工程量计算不准确及清单项存在遗漏等。部分地区为了保持本区域施工企业受益，还会采用一些不规范的方法。

5建筑经营管理优化策略

5.1管理理念以及技术的更新以及创新

想要建立新的建筑经营管理的模式，就要求建筑企业必须结合每个建筑工程的实际情况来制定符合建筑工程本身的措施。建筑企业的相关人员需要充分的认识到工程经营管理对于建筑企业自身发展的重要性。要求其在自身思想上予以足够的重视；另外在资金方面需要给予足够的支持。对于传统的思维模式要进行改变，明白建筑经营管理模式创新的重要性。建筑企业的发展跟建筑经营管理工序哦息息相关，建筑企业需要将建筑经营管理工作立足于建筑企业的长远的发展上。结合建筑企业的自身情况制定符合自身发展的经营管理制度。建筑工程施工过程中，其施工的技术相当的重要，技术的好坏直接决定着兼职工程施工能否可以顺利的进行以及整个建筑施工的质量以及其安全性稳定的性能。建筑工程较为复杂，涉及到的施工人员众多，建筑施工的质量与之技术密切相关。所以建筑工程经营管理也是基于管理技术的创新。现在我国的经营管理逐渐趋于信息化的管理，信息化技术管理是我国建筑经营管理创新的重点。

5.2对工程造价控制作用的认识

针对建筑工程造价过程当中存在的问题对建筑经营管理过程以及制度进行完善以及改进，例如：对于工程造价的管理监督方面，逐渐的规范其管理，渐渐的形成工程造价部门，及时的更新工程造价的清单，完善工程造价的基本制度，并且不断的完善。严格的控制建筑工程造价管理的基本程序，必须结合建筑工程的实际情况按照相关的规程进行造价预算。实现工程造价控制的基本保障就是完善的预算管理机制，预算管理的水平的高低取决于全面预算工作的细致化以及全面化。

5.4采用合理的评标方法，规范竞标

合理低报价法和综合评分法作为主要的评标方法。在具体招投标活动中，在全部标函总值中造价分所占比例较大，而且在评分过程中缺乏硬性指标，即能够直接决定是否能够中标。这其中也会存在人为因素的影响。因此在工程项目招投标过程中，在采用综合评分法的同时，也要重视造价在评分中的重要作用。合理低价法能够将市场竞争的公平原则更好地体现出来。但招投标活动中对于安全生产、文明施工和环境保护等项目没有费用报价，同时又无法合理说明及提出相关证明材料时，可以认定其低于成本价竞标。另外，当投标人报价明显低于其他投标报价，同时又无法说明理由及提供相应证明材料时，也可认定为低于成本价竞标。

6建筑合同管理风险承担控制

建筑合同管理的风险控制还可以通过风险承担的方法加强控制。企业的风险承担方法关键是结合外界的情况，对建筑合同管理可能面临的风险进行控制，将其控制在标准范围之内。在这个过程中，企业的风险承担方法主要是通过两种方法。第一种方法是企业进行担保，企业担保就是指企业当下所掌握的情报和能力不能对可能出现建筑合同管理风险进行有效控制，这时候就可以采取企业担保这种风险防控方法。第二种方法是风险分散，就是企业将建筑合同进行拆分，结合当下企业合同管理面临的各种风险问题进行分配，这样就可以有效降低建筑合同的管理风险。企业在经营过程中，通过企业担保及风险分散这两种风险防控方法，可以有效地降低建筑合同的管理风险，从而达到有效的风险控制。

7总结

建筑经营管理较为复杂，我国经济技术的不断的发展带动我国建筑行业也迅猛的发展起来，给建筑工程管理方面带来了越来越多的挑战，为了可以充分的保障建筑工程起亚稳步的发展，要求建筑企业必须提高对于建筑工程的管理里水平，结合其实际情况制定符合自身发展的经营管理的制度，为建筑企业发展奠定扎实的基础。

参考文献：

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[2]杨铁年.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2016（9）：258.

[3]乔志.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2016（9）：192