我国土建工程管理现状与问题的探究

我国土建工程管理现状与问题的探究

刘学刚

刘学刚

天津新塘团泊投资有限公司天津市300000

摘要：随着我国土建工程项目在规模、体量上的不断扩大，项目的复杂程度也越来越高，这使得项目的实际管理过程越来越难。良好的土建工程管理不仅能够推进项目的建设过程规范有序的展开，也是项目建设质量的保障。因此，应当不断提升土建工程项目的管理实效性。

关键词：土建工程；工程管理；现状：问题

前言：

要进一步提升土建工程项目管理的实效性，首先需要完善我国土建工程项目的投资管理体制。其次，应当进一步完善土建工程管理制度，并且不断提升管理人员的专业素养，这样才能够推进土建工程的建设过程规范而有序的展开。

1土建工程管理现状及发展趋势

我国土建工程的管理理念和方法还是传承于鲁布革水电站土建项目的管理，其内容涉及广泛，包括合同、资金、设备、技术、人员、资料、材料、安全、监督等几方面内容。可以说土建工程管理涉及到整个工程的每一个环节，因此国家也非常重视土建工程管理，先后出台了很多政策和制度，对土木和建筑市场的不良行为起到了规范和约束作用。土建工程是一个极其复杂而系统的工程，它所涉及到的企业也是众多，包括施工单位、设计单位、业主等多方面的利益，加强土建工程的管理是工程质量的重要保证，能够通过定期考核、成本预算、资源优化设计、材料监管、工期监督等手段以满足土建工程中的质量、成本、工期、安全四项指标的需求。

土建工程管理作为土建工程的核心部分，其未来发展必然向着国际化、信息化的方向发展。首先，我国经济和科技不断快速的发展，国际间的交流不断深入，土建工程管理也要同世界接轨，借鉴外国先进的管理经验，结合我国实际状况，应用到我国土建工程管理中。其次，如今的社会是一个高科技迅速发展的信息时代，土建工程管理也向着信息化的方向发展，其中计算机远程操控和监控技术已经应用到当前的土建工程管理中，不仅为管理工作提供方便和快捷的服务，还能保证管理的可靠性与安全性，通过信息化的发展使土建工程能够全天候、全时段的对土建工程各个项目的发展进行现代化的管理将发展的状况转化成数据的形式进行分析更加的准确与清晰。

2土建工程施工管理存在的问题

2.1管理体制及制度不健全

管理体制的不健全，是我国目前土建工程施工管理中，存在的最为突出的问题。我国现在很多的土建工程为了节省人员开支，大量削减工程管理部门和工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。土建工程管理制度等下发到各级管理单位之后，就变成了一纸空文，起不到任何的实际作用，充其量也只是为了应付上面的检查而已，除了这些，没有任何的实际意义，这些管理制度在建筑行业难以深入，是现行建筑管理行业中面临的主要难题。

2.2施工进度延误问题

施工进度对整个土建工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土建工程施工、核查、调查等活动。在当下的土建工程中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土建工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。

2.3施工质量管理问题

由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工过程中忽视施工质量管理制，对施工中的小问题不重视，造成施工质量问题。比如不遵守规定的程序施工。一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失。还有施工材料选择不合格，在土建工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定，水泥受潮结块，沙石的配合不合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患，引发质量事故。

3土建工程管理有效途径

3.1建立健全的土建工程施工管理规范制度

首先，在施工过程中，施工人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作；其次，施工人员要按照制定好的规范制度明确安全监理的责任内容和相关人员的安全监理职责，如施工质量责任监理及事故报告处理监理等，各门各部各尽其责，以专业的素质将施工质量监理责任落实到实处。只有这样，土建工程施工管理才能将规范制度牢记于心，熟练了解和掌握施工安全法规、安全知识、安全技能、设备性能及操作规程，不徇私、不做假，以人为本，树立良好的建立意识与职责权限认知。在工程重要分部验收和竣工验收时，监督组人员和责任监督科室要实行回避等种种措施和手段，保证监督检查工作的科学、公正、合理。

3.2加强施工质量控制

（1）提高人员素质

必须首先意识到的是施工质量控制的主体是人，施工人员的素质直接决定了工程的施工质量。在施工单位中强调施工人员和管理人员的质量意识和提高他们的专业素质是首要解决的问题，必须不断培养施工人员的一丝不苟的工作作风，以及严格执行质量标准和操作规程办事的习惯。施工企业要及时掌握本行业的新信息、积极应用到工程施工中，同时加强员工培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

（2）加强土建施工的原材料管理工作

因为土建施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着土建工程的质量。关键的问题是原材料的成本在土建造价中占有一定比例。如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强土建施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。从而提高土建施工的质量，树立土建工程企业的信誉。

（3）明确各阶段的施工质量管理目标

管理人员在不同的施工阶段需要制定不同的管理目标。在材料的采购阶段的管理目标是采购的建筑材料必须符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。在主体施工阶段的管理目标是保证施工质量，严格按照设计图纸来进行施工，杜绝偷工减料行为，如果发现设计不当的细节，应主动和设计监理单位进行沟通。在施工装饰阶段的管理目标应当是力求尽善尽美。除了对一般的建筑部位进行例行的施工外，对建筑物关键部位和隐秘部位的施工更应当重视。尤其是对于细部的施工更能体现出施工单位的业务水平，这些也是项目验收的细节之一，应当引起重视。

结语：

土建工程的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。项目管理是一个庞大的系统工程，土建施工中项目管理还有许多的地方亟待改善，因此，要切实全面提升土建工程项目管理水平，努力把土建工程提升到一个新高度。

参考文献：

[1]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010.

[2]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].工程管理，2011.

[3]吴潇杭.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居，2012.