党员挂靠班组打造“三强、三创”体系

党员挂靠班组打造“三强、三创”体系

张军

山东能源临矿集团田庄煤矿刘振张军

一、实施背景

山东能源临矿集团田庄煤矿在加快新旧动能转换过程中，设备再利用中心作为加工维修基地为强化“安全、质量、服务”，突出“创新、创效、创业”，调动全体员工的工作积极性和创造性，党支部探索实施党员挂靠班组，实现了党支部“领头雁、航向标”的引领作用。

二、主要做法和创新点

通过开展党员挂靠班组，打造“三强三创”体系，组织党员“亮身份、树形象、守承诺”起到先锋模范作用。带领班组敢于挑战、勇于担当、勤于学习、善于创新。为员工搭建追求梦想、施展才华的舞台，着力构建“三强、三创”的党支部工作新格局。

（一）开展大融入，着力发挥“领头雁、航向标”引领作用

1.推动“党员挂靠班组”制度。按照易集中、易管理、新老搭配、强弱结合的原则，把党员融入到班组中。与职工谈心，解决实际困难，充分发挥党员先锋模范作用，全覆盖联系班组内每位员工。开展诸如“车间谈心日”等活动，实现党员干部进车间常态化、制度化，保持班组挂靠工作的固定性和连续性。

2.建立“三联三问”制度。设备再利用中心实施党员联系基层，做到“三联三问”，即联系薄弱人，询问生产生活中遇到的困难和问题；联系诉求人，询问诉求事由；联系班组长，征询意见和建议。每名党员干部帮扶1名以上薄弱人员、带动1名以上优秀人员。帮带对象由党支部根据调查事情确定，党员要经常深入帮带对象中了解情况进行帮带。

3.完善“两员”联系制度。深入开展“两学一做”教育活动，按照挂靠班组的情况，挑选优秀共产党员或优秀班组长指导共建优秀班组建设的同时，大力开展与共建班组联系和结对帮困活动；选出“群众联络员”畅通联络渠道，了解车间员工的生产生活状况，发挥他们在支部与员工中的沟通协调作用。

（二）建立大台帐，着力强化“安全、质量、服务”体系

1.建立车间“安全隐患排查”制度。建好两本台账，结好“一帮一”对子。一是以班组为单位，建立“班组隐患排查”做到：隐患清，措施明，执行准。二是建立“薄弱人物排查”根据制定的薄弱人物管理办法，分类、分级排查，并建立对应档案。党员+违章人员“一帮一”，对“三违”人员，及时明确一名党员进行帮扶教育，帮助其扭转思想观念，端正工作态度，实现自主保安。

2.推行“五星级班组建设”。包挂党员带领班组努力从安全、质量、技能、服务、效益五个方面推动班组之间形成良好竞争环境。根据实施的管理制度一季度一评选一兑现。考核结果与党小组和党员的评先树优挂钩，与班组成员月度工资挂钩，从根本上切实激活了班组的活力。

（三）夯实基础，立足创新、创效、创业，打造“过硬党支部”

1.孵化技术。充分利用党员骨干的技术优势，组建技术攻关团队，促进技术传承、课题攻关和创新创效。党支部由党员骨干牵头，从提高质量、降低消耗、优化操作、减少事故等方面进行全面分析，梳理出各设备存在的薄弱环节和重点难点问题。由党员带领大家把脉问诊、破解难题、革新技术、降本创效。

2.孵化人才。一是双带双挂，挂靠包保、多方帮扶。借鉴“师带徒”的方式，指定“老师傅”和党员技师对“新员工”进行业务帮扶、技术带领。由支部委员和班组长进行思想挂靠、政治引领，形成“4+1”的帮扶体系，把新员工培养成思想过硬、业务过硬的后备人才，为将来的“创新、创效、创业”打下坚实基础。

3.精英小组。健全“以业绩论英雄、以贡献定奖惩”的市场分配机制，对业绩好的业务人员选树标杆，进行大张旗鼓的宣传；对业绩较差的业务人员，分析原因，进行包保帮扶。创效就是不断开发新市场、新客户，不能仅满足于服务好三井生产，要立足内部市场，瞄准外部市场、借船出海，拓展外部市场，通过扩大经营规模和市场份额，提升盈利能力。打造党员挂靠的“精英小组”，充分发挥党员示范作用。

三、推广应用情况及成效

通过“党员挂靠班组，打造‘’三强三创”体系”的创建，营造了“我是党员、向我看齐”的良好氛围，党员更加严格要求和约束自我，增强了党员的自觉性和紧迫感，最大限度地发挥了党员的带动、辐射和楷模作用。引领的“三强三创”体系，找到了党建工作和生产经营工作的契合点，以党员为骨干力量的高新技术创新工作室，目前已取得多项发明专利和实用新型专利，彰显了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助推了企业稳健发展。