浅谈建筑施工企业工程造价的风险管理

浅谈建筑施工企业工程造价的风险管理

王晓梅

中建三局第一建设工程有限责任公司珠海分公司519000

摘要：工程项目由于具有周期长、规模大、投资金额大、参与方较多等特点，使得施工过程中面临各种各样的工程造价风险。文章站在施工企业角度，对其工程造价过程中面临的主要风险进行了分析，并提出了风险出现时的应对建议和思考。

关键词：施工企业；工程造价；风险管理；工程项目

前言

建设项目由于工期长、投资大、参与组织关系复杂等，在实施过程中不确定的因素很多。因而施工企业在项目建设过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境中。面临各种各样的工程风险，基于施工安全、成本控制和市场竞争等方面的需要，搞好风险分析，控制和减少工程造价风险十分必要。

1、施工企业工程造价风险因素的识别

1.1招投标阶段

（1）业主方的信用风险。信用风险主要是指合约对方因为某些原因无法履行合同条款的条件而造成投资人遭受损失，因此信用风险也被叫做违约风险。

（2）决策风险。决策风险是指在进行决策的过程中，由于主体、客体两方面均存在不可预知的风险因素，使得企业的整个决策行动无法达到预先期望的效果与目的而产生的后果。

1.2施工阶段

（1）设计变更风险。设计变更风险主要有：对工程项目进度计划和投资造成的风险；设计变更会造成工程量被重叠计算的风险，在实际施工造价中，往往会出现主要设计人员和现场设计人员不同，有一方对图纸掌握得不透彻，从而影响对实际施工现场的把握，最终造成施工的造价升高。

（2）施工组织设计风险。施工阶段的主要风险因素有：对开始施工时需要一次性准备齐全的原材料和设备以及整个施工项目全过程的指导力不足，会造成工期延误；组织设计这一关键环节不达标，直接导致工程投标方及承包方初始签订协商的合同失误，延长工期；施工方对项目进行规划和管理的文件缺乏，致使工程质量潜在风险的几率大大增加，不仅加大了工程项目的造价，还会影响工程进度，延误工期。

（3）工期风险。以下因素会影响工期变化：施工工程开工时所需要的资金没到位，会导致工程不能如期开始，便延误了工期；项目的投资人、工程管理者或建筑人员技术水平不达标，工人薪酬协商不当导致误工、返工等问题，拖延工期；工程施工过程中发现原材料供给不足、设备磨损等情况，会导致工程停滞，耽误工期；④在施工阶段会发生组织设计的变化，要求重新设计或改动，导致工期延误。

（4）自然风险。自然风险是指因自然力不规则变化，例如地震、火山爆发、雪崩、暴雨、飓风、洪水、泥石流等自然现象。这些严重的自然灾害都会给工程带来或大或小的威胁，并且对整个社会物质生产、生命安全、经济活动和设备和财产安全都有严重的影响，重大自然灾害带来的损失是不可估量的。这些既然不可避免，就要加大防范力度，主动抵御外来侵害。

（5）材料价格风险。材料价格风险是指由于市场是不稳定的，原材料的价格也随着市场的兴衰而涨跌，原材料市场价格的波动对工程造价有着严重的影响。

（6）政治风险。政治风险是指由于国家颁布的政策发生改变而产生的风险。可能会对整个工程项目产生或大或小的影响，带来不可预知的风险。

1.3竣工阶段

（1）通货膨胀风险。通货膨胀会的后果就是货币贬值，这能产生资产本金和投资收益缩水这一类风险。

（2）利率风险。利率会随着经济的发展或政策的影响而产生变动，从而带给工程项目不能确定、不可预知的风险。

（3）外汇风险。外汇风险是指企业在对外贸易、交流过程中用外币兑换的资金因汇率上下浮动而产生的损失风险。

2、施工企业工程造价风险的应对策略

2.1建立专业工程造价风险管理机构

工程造价风险对施工企业的影响巨大，所以施工企业设立专业的工程造价风险管理机构必不可少，建立相应专业工程造价风险管理机构，全面做好企业所将要面临的工程造价风险管理、施工管理、人员管理等。建立专业工程造价风险管理机构，明确工程造价管理的业务流程，明确各个管理部门之间的职责，规范管理决策过程和专门提供风险管理的组织保证，加强工程项目参与各方的信息沟通体系，使造价风险管理人员正确地了解并掌握信息管理系统，做到及时准确地获取工程相关信息，并将所掌握的工程相关信息及时反馈给其他方。确保对风险信息进行准确、及时的传达并对所涉及风险做出相应的对策和措施，确保将风险所带来的损失降至最低。

2.2参与工程招投标的风险预防

对于施工企业来讲，首要问题就是对招标文件的实际内容要充分掌握，并且通过文件中不同方面的瑕疵引出可能造成实际的风险问题。在清单报价的过程中，核心的问题是规避可能存在的风险，对项目中存在的风险问题进行分析的时候，要根据现阶段市场价格波动的情况，也要结合企业自身的实力。在现场实际施工的过程中，可以针对难以完成的项目或特殊项目进行加价，也可以对于以下问题可以适当采取不平衡报价，比如建筑设计施工图纸模糊和预计的工程量有可能加大等，但都要保证在总价不变的基础上完成。尽可能地在投标时采取主动策略，这样投标成功的几率会大一些。

2.3对工程造价风险管理进行有效的计划和控制方案的制定

企业可以通过风险识别和评估的方法，挑选出应对不同风险事件的风险响应，对于不同的风险做出不同的、合理的规划和控制方案，并预先制定对风险的预防计划和应急计划以及风险控制方案，使企业在风险发生时可以迅速拿出风险应急手段并可以采取相应的控制措施，了解风险事件控制的后续结果以便于进一步做出相应的对策，从而降低风险所带来的损失、缓解风险对企业所带来的严重后果。

2.4与业主方订立具有规范性、严密性、合法性的责任合同

应该与业主方订立清晰的责任合同，并对合同的规范性、严密性、合法性进行认真的研究与校对，尽可能对合同内的各项所涉及到项目风险赔偿的内容进行详细的描述，公正合法地要求自身权利，尽可能降低因为合同条款产生漏洞所带来的不必要损失。

2.5通过工程保险、工程担保和合同转移的方式来转移风险

风险一旦发生时将一部分损失通过分包，保险和担保转移到第三方身上。对于一些无法排除的风险，可以在工程造价实施阶段设置保险。工程造价实施阶段设置的保险称为保险转移，是指通过保险公司的监理保险基金，并且收取保险费，一旦发生工程建筑损坏、机械设备的损坏、人身意外伤亡等常见意外事故或自然灾害，造成重大的人员伤亡和财产损失时，用保险金给予补偿；工程担保是指引入保证人作为第三方，对建设工程中一系列合同的履行进行监督并对违约承担责任，是一种促使参与工程建设各方守信履约的风险管理机制。当风险发生时，将风险转移到第三方，减少风险给企业所带来的损失。而合同的转移是指通过协商和签订合同的方式将项目存在的风险转移给设计方或供应商等。

3、结束语

建筑施工企业要想更好的实现自身的发展，有效的提升企业的竞争力，在激烈的市场竞争当中，获得更高的经济效益，就必须不断加强风险管理措施和风险管理意识，并且对所要面临的风险进行系统的识别和有效的管理，严格的把好造价关，从最初的投标报价，到后来的签订合同以及最后的预算，都必须要符合工程实际的开展，确保企业在进行工程开展的时候，更多的确保自身不要再造价方面出现问题，更好的保障企业的经济利益得到保障。

参考文献

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