论电力工程项目管理模式创新与运用

论电力工程项目管理模式创新与运用

王铁圈

河北恒岭建筑工程有限公司河北省廊坊市065800

摘要：基于当前我国经济快速发展，导致工业生产及大众生活电力需求明显增加，这样对于电力工程项目要求随之增多，如果继续使用传统电力工程项目管理模式，难以确保电力工程项目运营质量，因此有必要加强电力工程项目管理模式创新与运用研究。

关键词：电力工程；项目管理；模式创新；运用要点

引言

在电力工程的开展建设之中，管理者应认识到管理工作本身的系统性与复杂性，使得不同工作的开展能够顺利进行，只有这样，才能够实现电力工程管理的创新，使电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保工程管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。

1项目管理模式与电力工程管理创新的必要性

社会进步离不开创新，随着我国经济体制改革，竞争日益激烈，电力工程的施工企业要想得到更多经济利益，一定要创新电力工程管理模式，将先进科技应用在项目管理中，建立现代化管理机制，进而有效解决电力工程管理中存在的问题，提升电力工程的管理水平与创新电力工程的管理模式，大大推动了我国电力企业快速发展，进而为我国社会经济发展提供充足电能源，有效提高我国社会经济不断进步，进而提升我国综合国力。因此，创新项目管理模式与电力工程管理是非常必要的。首先要符合我国社会经济发展趋势，电力工程施工企业要想健康发展，必须要创新其管理模式，适应新时代的发展，推动电力工程施工建设的发展是电力企业发展的必然选择。创新电力项目的管理模式，一定要提高电力工程的管理水平，进而保障电力企业经济利益。要想提高电力工程项目的施工效率，一定要创新电力工程项目的管理模式，提高电力工程项目的管理水平。我们通过创新电力工程建设的管理模式，可以使电力工程施工建设更加顺畅，能够及时解决电力工程施工过程中遇到的困难与问题，进而保证电力工程如期完工，还要尽量降低成，使电力企业经济利益最大化。加强电力工程施工管理，尽量降低电力工程施工中发生安全事故，保证电力工程的施工质量。创新电力工程管理模式，可以有效提高电力企业工程管理水平，可以尽量降低施工中出现安全事故。

2电力工程项目管理模式创新与运用

2.1注意加强运用EPC管理模式

将EPC管理模式与传统的管理模式进行对比分析可以发现，EPC管理模式具有更高的效率，且更为人性化，能够在追求更大效益的同时，达到以下优势：

（1）对组织结构进行优化，实现对优秀团队的构建。有效的管理模式离不开团队支撑，要选拔一些知识、技术、经验等方面突出的人才，建立一个训练有素的项目组织进行工程项目管理，最终达到提升工程管理效果，创新管理模式的目的。

（2）建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制首先要对电力工程项目进行评估，分析工程项目的成本是否具有可行性，减少决策失误，避免盲目投资，降低成本，提高管理效率。在项目工程进入实质建设阶段时，应建立起有效的质量监督体系和考核机制，保证电力项目工程的质量通过评估，对电力工程的建设进行分析评价，完善工程管理模式，提高项目投资效益。

（3）将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更具创新性、更适用、更有效、更科学的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。

2.2优化电力工程总承包管理模式

电力工程总承包管理模式通过对管理过程中各参与方的职权结构与项目介入深度来促进电力工程管理工作的开展，投资主体强化对监理公司及工程项目全过程宏观控制职能，减少设计变更带来的费用增加，投资主体还能从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效推行电力工程项目管理。另外，在进行电力工程项目管理时还必须要因地制宜且结合实际内外环境，管理软件可在工程总量和人力财力资源的基础上制定科学有效的项目施工计划，充分将人才管理、质量、安全等工作进行有机结合，逐步提高项目施工效率并减轻项目管理难度，积极吸收借鉴新技术、新思想永葆电力企业的先进性。

2.3创新电力工程管理模式

创新项目管理模式，项目参建各方内部都有运行完善的体系，大家共同来做一个项目时接口工作没有明确的界定，建立四方接口管理体系，有效融合业主方、总承包方、监理方、施工分包方等参建各方，整合形成统一整体。创新生产组织方式，高度融合设计、采购、施工、调试，建立分区分层的生产组织方式，充分发挥总承包的技术优势，确定最有利的生产组织顺序，并以此来配置设备、图纸、施工等资源，保障施工有序高效地进行，节省工程造价，引领行业变革。创新项目管理技术手段，打造了先进的项目管理信息化技术手段，创新开发项目管理数据中心、施工管理信息系统和智慧化工地系统，在参建各方中全面应用，取得良好效果。创新项目管理大团队建设，将电力工程项目打造为一个充分发挥参建各方优势的一个平台，优势互补，合作共赢。

2.4大数据时代加强数字化工程管理技术

建议电力企业要加强完善的“数字化工程+数字化控制+数字化管理+智能化周边应用”的智能化电厂管理理念，融合静态数据和运行实时数据，设计适合电厂发电一体化的智能管理解决方案。据有些学者介绍，有部分企业已经进行着基于人工智能的工业巡检技术、智慧能源系统调度技术和产品等研发工作，届时可以通过大数据系统，进行电力工程物资、建筑材料、工程施工机械设备的生产、销售、贸易、租赁等供应、交易、管理。

2.5矩阵式管理模式

传统项目管理模式具体分为项目型组织及智能型组织模式，而矩阵式管理模式可以将上述两种模式实施有机结合，并可对于传统项目管理模式缺陷进行有效改正。基于矩阵式管理模式基础上，电力工程各种资源均能够获得有效共享，其不仅能够减少工作人员作业时间，还可大幅度提升工作效率，所以和传统企业管理模式相比，该模式使用较少劳动力，并且工作量极少。同时矩阵式管理模式任意环节发生问题，项目组均可在跟进过程中较短时间内确定问题产生位置及原因，及时委派专业工作人员开展问题处理工作，进而降低项目问题查找时间，进而避免这些问题对于整体管理产生不良影响。实际问题解决阶段，构建专业化职能团队，这样能够及时发现问题以及确定问题成因，然后提出有效应对思路，并制定具体解决办法，这样便于提升后续项目问题处理效率及质量。

2.6滚动开发模式

该模式作为强针对性电力工程管理模式，重点应用于流域水电工程，这种模式开展过程中，要求组织专业性管理队伍，基于整体项目管理阶段开展分工管理，尤其基于项目实施各个阶段，管理部分相关工作人员均应做好本职工作，具体包括前期建设工作、中期监督工作及后期管理工作等诸多方面，并且确保各种人力及物质资源获得充分使用，促使工程监管更加专业化及合理化，大幅度提升管理工作效率。

结束语

综上所述，基于我国市场经济深入发展，电力需求不断增加，其在一定程度上提升电力企业生存及发展压力，如果电力工程应采用传统业主自建模式或其他管理模式，难以满足当前电力企业管理需求，因此要求相关管理部门基于传统电力工程管理模式，适当引入国外先进管理经验以实现合理创新。这样能够提升电力工程项目开发建设及管理工作质量。

参考文献：

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［2］何增鑫，童海林．浅析电力工程项目管理及提升策略［J］．军民两用技术与产品，2016（20）：125．

［3］郭云峰.电力工程项目管理模式创新研究[J].科技创新与应用，2016，27（19）：173-175.