试述建筑工程造价的成本有效控制

试述建筑工程造价的成本有效控制

郭红娟

徐州华美房地产开发有限公司江苏徐州221000

摘要：我国的成本造价控制在实际的工程存在着很多超预算的问题，这不但对建筑业的经济发展造成一定的损害，还会增加工程的经济效益。所以相关人员应该结合影响其的直接和间接因素，对工程造价进行合理的、科学的管控，使企业获得最大的经济效益，更好的为建筑业服务。

关键词：建筑工程；工程造价；成本控制

1导言

经济发展水平的提升对城市的发展与变化影响作用是巨大的，目前，对于城市工程建设的关注和规模正在逐步增加，工程造价作为工程费用的主要影响因素，应该做好成本的有效管控，来达到成本最优、浪费最少的目的。以现在工程开展的状况来说，国家的造价成本还有一些需要改进和完善的地方，这就需要国家制定完善的管控体系，确保建筑业向着稳定、可持续的方向发展。

2影响建筑工程施工成本管理的因素

2.1可控因素

（1）设计层面。建筑工程设计是有序开展建筑施工的前提，在进行设计过程中，不仅需要严格按照设计规范的要求来进行，还需要充分考虑工程的实际施工需要，如果在设计阶段出现错误，可能会影响到后期施工，甚至要返工，严重影响到工程造价的成本控制。

（2）项目施工技术。对施工阶段开展成本管理的一个重要影响因素就是施工技术，在施工中需要择优选择更科学合理的施工技术，准备好需要的施工设备，尽可能满足施工要求。

（3）施工资金。工程并不是简单的生产活动，实质上它还是一种经济活动，需要对资金进行全面管理，如果出现资金短缺，会影响施工的顺利开展，而投入过多，也会出现资金的浪费现象。

（4）项目施工管理者。作为建筑工程管理的第一责任人，管理者不仅需要具备有一定的政治素养，还需要对施工相关知识有一定的了解，具有较强的领导与组织管理能力，能够更好地调动项目中工作人员的积极性。

（5）工程竣工阶段。在工程竣工阶段，主要的任务是进行工程的决算，在此过程中，工程参与方会从自身考虑采取各种措施提高自己的利益分配，有些施工方会虚报工程量，采用不合理的定额套用，造成造价成本虚高。另外决算人员的工作素质、施工阶段形成的各项文件的全面真实性也会对决算过程产生影响，有时会出现工程变更手续不全、定额套用出现缺项等问题，严重时使得决算后的过程造价成本与实际偏差较大。

2.2不可操控因素

（1）宏观经济与政策因素。国家政府相关部门出现临时性的政策变动或者市场规律作用下出现的施工材料变动等都属于不可控因素。

（2）其他不可控因素。自然界出现的自然灾害或者突然发生的意外事故等不可控因素都具有其不可预测性，需要针对不可控因素进行有效鉴别，做好相应的紧急应对方案，尽可能地减少其带来的损失，这是成本管理中处理不可控因素的最佳方式。

3建筑工程建设中成本控制的主要内容

3.1合同方面：在进行成本控制过程中，需要依据承包合同以及设计单位提供的设计图纸，综合分析相关的成本与质量指标，确定更加详细的施工组织方案，在这个基础上制定计划成本。规划过程中可以尽可能对工程总造价进行添加，依据合同内容来控制收入的增长与支出的减少，有效降低经营风险。而在施工过程中，对可能出现的设计变更、工程索赔等事项要认真履行相关的工作流程，保留原始的相关证据。在施工过程中，及时办理现场签证、变更以及工程索赔等各项手续并保留相关有效的原始证据。

3.2技术方面：需要严格对施工现场情况进行调查研究，根据实际情况开展施工布置，尽可能的减少浪费，节约开支。具体施工中尽可能的采用流水作业的形式来缩短工期，对自身具备的技术优势要充分应用到施工中去，对施工进行优化，调动施工人员的创造性与积极性，将成本控制往纵向进行发展。

3.3质量和安全方面：出现任何质量与安全问题实质上都是在增加投资成本，因此在施工中一定要按照相关的施工规范以及安全守则施工，尽可能地避免质量问题与安全事故的发生，将意外可能带来的损失降到最低。

3.4机械管理方面：为了避免浪费，提高设备的利用率，施工过程中需要认真研究工程需要，有针对性地进行机械设备的合理选择，同时要积极开展市场调研工作，控制设备租赁的费用，对不同设备进场和出场的时间进行合理安排，定期开展设备保养工作，减少设备出现大故障的几率。

4成本控制措施

4.1决策设计阶段

在进行决策时，应当做好可行性分析，并尽量准确的对工程项目进行造价成本的估算。这就要求在决策前做好相关的资料收集工作，并对其进行分析，还要去施工现场进行考察，勘探现场的地质状况，了解现场的水文环境、气候条件等，并对施工所使用的材料、设备等做好市场调研，对直接费用做好估算，关注市场价格的浮动、利息的变化情况，组织各专业的专家进行评估，尽量保证造价成本的可控性。设计时根据决策确定投资预算限额、设计布局结构以及工程的规模等，并在限额内设计图纸、控制造价，并保证设计的合理性。

4.2招投标阶段

在此阶段应采用公开招标的方式，尽量不使用议标的方式，并对投标企业进行深入的考察，选用技术水平高、造价成本控制较好的施工企业，必要时参观施工企业的已建项目，并考察其资金流转情况，防止在施工过程中因为企业出现资金链的断裂而采取挪用工程款的情况，这将会严重阻碍建筑工程项目的建设过程。还应当对工程标书的撰写进行严格的把关，编制好上线控制价，条款明晰、准确、严谨，并对其反复的审核，逐条分析与造价成本控制相关的条款。

4.3施工阶段

在施工阶段，工程的投资就变成了工程成本，图纸成为了显示，并且无法复原，具有不可逆性，要对各项直接成本做好管理，提高施工效率，减少材料的浪费，提高设备的利用率。同时做好合同管理，熟悉合同中工程款支付、变更、索赔等相关条款，工程造价负责管理人员应当发挥主观能动性，积极的参与到工程的造价监控中，出现工程变更的情况，应当首先对变更的合理性进行分析，严格变更流程，注意索赔的时效性，防止因不必要的变更导致成本的上升。

4.4工程竣工阶段

一般的，在实际的建设工程完工后，工程的造价往往超出预期，其中不乏造价虚高的现象，这需要结算人员提高警惕性，端正工作态度，保持良好的工作耐心和责任意识，保证结算结果符合实际。结算时核实签证文件，避免出现重复项以及签证工作内容与图纸不一致的情况，并对费用的使用情况的真实性及合理性进行审核，需要索赔的应当按照法律程序尽快的索赔，而保证工程造价成本得到有效控制。

4.5科学选择施工方法、施工技术

工程造价成本控制必须建立在合理的施工方案与技术选择基础上，只有做好施工方法的制定，选择更合理的技术投入使用，才能够将施工中多方的资源进行统筹，有效控制施工进度，节约成本。在具体施工之前，负责人需要在总结过往施工经验的基础上开展实地调研，综合考虑各方面的因素，制定具有可行性的施工方案，确保施工有序开展。

结束语

要想做好工程造价的管控工作，相关人员就需要对施工全过程做好成本的有效管控，工作开展要做到贯彻施工的全过程、工作开展要细致到位。相关施工与管理人员可以对工程的决策设计、招投标、施工和工程竣工的所有环节做好成本的审计与管控，任何一个环节都不可忽视，及时发现并处理工程管理中存在的不足与问题，逐步完善与优化成本管控，使成本控制达到最优化，同时确保施工的质量和施工安全性。

参考文献：

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