完善水利工程施工管理的途径探究张乐文

完善水利工程施工管理的途径探究张乐文

张乐文

山东省潍坊市滨海区行政审批局山东潍坊261108

摘要：水利工程施工质量管理，是以水利工程项目整体为目标，对其施工过程及结果进行检验，使其质量达到标准要求的一项活动。水利工程施工质量在很大程度上决定了水利工程作用的发挥。因此，在水利工程建设中，做好施工质量控制，做到有效管理具有重要意义，作为工程管理人员，必须严格把控每一个环节的质量，促使水利工程施工质量得到保障。

关键词：水利工程；施工管理；有效措施

1水利工程施工管理中存在的问题

1.1管理的创新能力不足

在现代的水利工程中，具有很大的竞争力，每个企业都具有很多的优势，同时也存在着很多的缺陷。大型的水利施工企业，通常都拥有很强大的技术和管理人才，同时在社会上也有一定的声誉，在设备方面都是十分先进的，这是大型水利施工企业具有的优势，但是在这么多的优势还是存在着很多的缺点，比如在经营制度上和理念方面容易因循守旧，没有创新的机制，同时还存在这资金方面的问题，因为大型的企业各个反面的开销都很庞大，导致了经济效益不高。

1.2施工人员的质量意识单薄

每个人都清楚，任何工程的施工建设，质量和安全是最重要的，质量和安全是密不可分的，质量是企业生存的根本，也是工程安全的重要保障，水利工程是关系到人民群众的重要工程，与人们生活的方方面面都息息相关，稍微出现一点质量方面的问题就会造成不可估量的经济损失，甚至造成人员的伤亡。所以在水利的施工过程中，一定要提高施工人员的责任心和相关的质量意识，改变当前的质量意识薄弱，不按照施工规范进行施工，施工的过程中疏忽大意的现象。

1.3管理人员的素质低下

在水利施工的过程当中，水利施工是一项时间很长的项目工程，在管理方面具有很大的难度，有很多的因素对管理的质量造成很大的影响，其中管理人员的素质就是最重要的一个影响因素。在现阶段的施工管理人员的素质都十分的偏低，技术的水平也是很低，经验也是相当的不足，对于工程质量的要求了解不够透彻，所以，要保障水利工程有质量的完成，必须要加强对管理人员素质的培养，让所有处在管理层的管理人员能够充分的发挥岗位的职能。

2完善水利工程施工管理的途径

2.1技术管理制度与施工管理制度结合

完善的管理制度是水利工程施工技术管理开展的前提。在水利工程施工过程中施工方要想提高对施工技术的管理，要建立完善的技术管理制度和施工管理制度，并将二者有效结合，以保证工程顺利高质量完成。一是施工方要建立健全技术管理制度，因为水利工程项目在施工过程中涉及的内容多，建设周期长，施工程序复杂，项目经理要实施分级管理制度，结合具体施工过程设置分班组、车间和厂站等技术部门，并通过制度使这三个技术核心形成统一的工作网。同时要建立信息收集部门负责收集施工技术信息，对于施工过程中遇到的技术问题进行解决，对发生故障的施工设备进行检修，以提高施工设备的使用效率，对收集到的所有情况进行资料收集与存档。二是建立健全的施工管理制度。施工管理制度主要目的是对施工情况进行划分，及时纠正操作人员的不正确操作行为，同时做好施工的监督与检查，通过管理过程采取的措施保证施工的有效和高效进行。

2.2完善施工材料质量管理措施

水利工程施工过程中要加强对施工材料的管理，及时与设计人员和技术管理人员沟通，购买符合实际水利工程施工要求的材料。水利工程施工现场的监理人员等也要加强对采购人员的管理，及时对采购的施工材料等进行审核，保证施工材料购置符合相关要求。同时，为了施工材料存储打造良好的存储环境，避免施工材料存放过程中出现质量受损等问题。在施工材料实际投入应用之前，要进行必要的审核，确保其符合施工建设要求后再投入使用。

2.3把控施工现场工序

合理的施工工序与现场秩序是形成良好工程质量的基础。因此，在水利工程施工质量管理过程中，必须做好施工现场秩序的把控工作。不可否认，水利工程施工涉及到的工序十分繁杂，并且这些工序之间存在很大联系，任何一个环节出现问题都会影响到整个工程质量，针对此，在工序质量控制过程中，应从以下几方面入手：①工程管理人员应全面了解施工技术工艺与施工流程，在施工过程中以规范为标准，把控工艺质量；②控制好环境、材料、人员、方法以及机械等五个对工序质量有较大影响的因素；③建立合理的控制点，从整体上把控好施工秩序。

2.4增强成本控制

成本控制是工程施工管理的重要环节，也是各类管理人员需要予以高度重视的内容。在工程施工管理过程中，管理人员要按照相应预算定额与成本定额，对工程成本管理形成有效指导，以便按照相关定额完成项目决算工作。施工单位要按照项目管理模式及施工生产特点，根据可控性原则将管理对象分为费用与成本管理两部分内容，对资金使用情况以及工程成本预算进行科学数据分析，以实现科学化的成本控制工作，确保每项资金都可以得到合理使用。同时，适当加大资金投入力度，在积极获取项目资金的同时，适当吸收地方资金，通过科学宣传的方式，组织群众主动参与到水利工程建设当中，并做好政府资金引导价值，为工程施工顺利开展提供有利支撑。

2.5坚持可持续发展

在新形势下，水利工程追求目标发生了相应改变，传统水利工程相对较为粗犷，对于水资源保护以及生态资源保护有所忽视，并没有将可持续发展规划纳入到管理体系当中，造成了不同程度的生态环境破坏与水资源浪费；而当今工程相对较为科学，会通过非工程措施以及工程施工方式对水资源生态动能、环境功能以及资源功能进行深度挖掘与运用，是以可持续发展为目标的，与现代社会所倡导的环境保护要求相符。所以，工程施工管理也要坚持走可持续发展之路，要将节约资源与保护环境纳入到日常工程管理之中，做好防洪减灾以及工程建设等管理工作，确保工程施工能够与生态环境发展保持平衡，可以达到人与自然和谐相处的状态，实现长久化发展模式。

2.6提高安全管理施工人员技术水平

安全管理是施工技术管理的重要组成部分，是管理的核心。在水利工程施工技术管理过程中需要将安全放在首位，结合安全制定安全制度和措施，同时要加强施工人员的施工安全意识，帮助施工人员树立安全责任意识，在提高施工人员技术水平基础上降低安全事故的发生。

3结束语

总之，水利工程的建设是一项综合性十分强的施工项目，所以施工的单位要对施工的管理做到位，要对施工的质量引起足够的重视，要严格的加强施工管理人员的工作效率，有效的管理施工人员在质量上的保障和安全上的保障，通过在施工管理过程中存在的问题不断的进行分析，并且提出有效的解决措施，提升水利施工过程的质量控制。

参考文献：

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