概述路桥工程施工项目管理的有效措施

概述路桥工程施工项目管理的有效措施

吴可谦

1.路桥项目管理概述

项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再做出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。

2.路桥工程施工项目管理特点

路桥工程施工项目主要涉及到公路、桥梁的施工生产工作，因此路桥工程施工项目管理具有以下特点：①管理复杂。现目前，我国大多数路桥工程都具有多样性，在一定程度上也决定了路桥工程项目管理的复杂性。一方面使用功能的多样性决定了路桥工程产品的多样性，导致路桥工程施工项目管理的复杂性；另一方面不同的路桥工程建造区域有着独特的地理条件，使得路桥工程施工项目管理的复杂性。②管理困难。由于路桥工程施工的流动性，在一定程度上加大施工项目管理的难度。路桥工程生产作业与其他企业生产活动相比没有固定的生产地方，一些路桥施工人员在一年或几年内需要进行跨地域进行生产作业，给施工作业人员的生活带来了极大的不便，加上路桥工程的特殊性，大多路桥工程都位于乡村僻野，导致作业人员工作积极性较低，在一定程度上也加大了路桥工程施工项目管理的难度。

3.路桥施工管理的问题

3.1施工进度管理容易出现顾此失彼的问题

每一个工程的实施都有一个时间进度，所以进度管理问题尤为重要。如何在计划的时间内建设出符合质量安全标准的道路桥梁，本身就是值得所有工作人员去思考的问题。进度管理必须要全面综合的进行的，不能因为任何一个环节的忽略造成其他环节的问题，路桥工程坚决不允许有顾此失彼的情况。

3.2施工质量不过关

质量是任何一个工程的核心问题所在，也是其得以生存的基础。质量不到位不过关的桥梁工程不仅会浪费人力、物力和财力，而且会直接危害人们的生命财产安全，甚至会让一个国家在基础设施建设环节中失去公信力、竞争力。因此，施工单位一定要严格执行国家相关部门颁布的法律法规，把好质量关，严抓质量问题，对那些经常出现的路面问题严加控制。

3.3施工安全管理存在麻痹心理

我国一直秉承“以人为本”的执政理念，注意施工安全贯穿于整个施工过程。在施工过程中，保证每一个施工人员的安全，是至关重要的。在目前的施工过程中，有些工程为了节省成本，严重忽视施工人员的安全问题，造成了种种不可挽回的悲剧。一旦施工人员的安全受到威胁的时候，整个施工队伍的凝聚力将受到影响，最终将影响整个工程质量。

4.建立完善的路桥施工项目管理策略

4.1做好施工的准备工作

在路桥工程施工项目确定之后，需要根据施工的工程规模来合理的采取招标方式，选择好的施工队伍并签订承包合同。因而在施工之前就需要有完善的项目施工计划。由于工程施工的复杂性，如果没有完善的施工计划与相应的协调工作，在实际中就会使工程建设绕很多弯路，甚至还会给企业本身造成严重的影响。因此，在施工时，就需要充分的做好施工前的准备工作，主要包括：熟悉施工图纸以及签订的合同，了解施工工程的质量要求、工期以及地貌等相关的信息，根据企业自身的生产能力来制定出一份可行的施工计划，在制定计划时还要考虑到地区的气候条件因素。另外，在路桥工程的施工过程中还要根据实际的施工情况来对施工计划作出适时的调整，对工程要加强控制，实现施工目标。

4.2路桥工程施工项目进度管理

工程的项目管理进度管理指的是在施工时根据月度、季度或者是年度计划把工程目标进行分解，并且使用事物工程量来对工程的施工速度进行标示。在路桥工程施工项目管理中，实行进度管理有利于对施工的各个阶段进行成本控制与管理，具体来说首先就要求工程的管理人员在工程一开始时就对各种需要进行合理的预测，并把这种预测规划到工程进度管理网络体系中。管理人员在施工开始时就对用到的各生产要素需求量、时间以及需求结构作出预测，然后绘制出工程的需求曲线。这样在整体上对项目进行有效的管理，就可以根据项目工程的施工高峰和低谷时间差，均衡工程的总需求曲线。然后就可以在对工程的人财物管理中有针对性的采取措施来工程在整体上的动态平衡以及项目之间的联系。之后，在根据工程各项资源的供应条件与工程的实际工期，来合理的安排工程施工的起止时间以及各施工顺序之间的连接程度。如果制定的工程进度目标越详细，相应的工程计划期越短，针对工程之中出现的偏差就越容易采取措施弥补。这样自上而下的对工程的目标进行逐级控制，就会逐渐接近工程的总目标，进而会在最后竣工时完成工程的总目标。

4.3对路桥工程施工项目的成本管理

对路桥工程的管理要在保证工期和工程质量的前提下，在对工程发生的各项费用进行控制，通过一定的控制、组织、计划以及协调活动来对设定的成本目标进行管理，并且在进行管理的过程中要尽量的降低成本。在对路桥工程的项目成本管理中包括的内容很多，从路桥工程一开始的施工准备开始以及施工准备、现场施工和最后的工程竣工，都和成本的管理活动密切相关。在路桥施工中运用成本管理是通过运用一定的技术和管理来对成本费用进行合理的控制，以完成预期的成本目标。

4.4路桥工程施工项目的质量与风险管理

制度管理指的是在施工项目工程中，要成立以专门的工程组织机构，对工程实施的方案进行指导和监督的过程，同时也对工程施工中出现的问题去协调解决，除此之外还负责对工程施工全过程的管理和对目标的考核，以便及时的掌握施工动态，可以保证路桥工程施工项目能够按时完成。而风险管理指的是管理机构要对风险具有一定的识别能力与应对能力，调整对策从而使对工程的正面事件扩大影响，把负面事件的影响降到最低。

5.结语

综上所述，我国的路桥工程建设是一项国家性的公共基础设施工程建设，而路桥的质量直接和施工企业的造价与最后的经济利益相关，同时还与广大人民的生命安全与财产安全相关。路桥施工中还存在采购和浪费问题，因此就要建立完善的路桥施工项目管理策略，做好施工的准备工作，做好对路桥工程施工项目的进度和成本管理，同时还做好对路桥工程施工项目的质量与风险管理，保证施工的质量。

参考文献：

[1]刘荣仙，张洪敏，刘晓庄.谈建设项目管理与施工项目管理的区别[J].福建建筑，2015，31（17）：36-40.

[2]陈河替，肖建伟.论施工项目管理及项目技术管理[J].煤炭技术，2010，10（31）：85-86.