EPC总承包项目施工管理分析

EPC总承包项目施工管理分析

聂阳

中国建筑第八工程局有限公司天津分公司天津300000

摘要：通过对EPC总承包项目定义及现状分析，提出EPC总承包项目施工管理各环节管理重点及各阶段采取的措施，以确保EPC总承包工程在各管理重点中均能有效将设计、采购及施工相结合，充分发挥其自身特点，到达工程建设所有阶段能够实现一体化管理。

关键词：EPC总承包；一体化管理；进度；质量；HSE

1引言

EPC（engineering，procurement，construction）总承包模式的定义，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目，并承担工程质量、进度、造价和HSE（health，safety，environment：健康、安全、环境）方面的全部责任。近年来，EPC工程总承包工程在我国逐渐被认可，发展也十分迅速，在大型及超高层建筑中已呈现赶超传统施工总承包模式的态势，如雨后春笋般快速成长。

EPC总承包模式在我国工程运用中提倡实践的时间虽然不短，但是初期阶段实践工程不多，经验积累尚不足，而且工程的具体实施方式和项目的监管力度都处在初级阶段。本文从总承包视角探讨EPC工程总承包施工管理过程中存在的一些现实问题，根据项目管理的新方法、新思路，结合EPC总承包项目管理的特点，系统总结归纳EPC项目总承包管理经验。

2具体控制措施

在EPC总承包模式下，总承包商要将设计、设备材料采购及施工进行一体化管理，克服传统的分阶段分专业平行承包造成的各专业衔接不利，设计、采购与施工相脱节的弊端。但在施工管理中做到各个阶段均能将设计、采购与施工相结合，并达到预期效果，本文总结归纳以下几个方面有效措施：

2.1工程进度管理

EPC总承包工程进度管理与传统的施工总承包施工进度管理存在根本性的差异，EPC总承包工程不仅要在施工进度上进行把控，还需要对设计进度及设备材料采购进度进行管理。

在工程中标后，项目管理小组应第一时间制定分级进度计划，在总进度计划中要规定施工图纸设计进度（图纸评审、报审等）节点、大型设备采购控制节点及施工里程碑节点；通过对总进度计划细化制定年度计划，年度计划中要明确设计阶段完成时间节点及相对应的设备材料采购节点，大型及特种材料设备必须提前确定并进行采购，确定重要分部分项施工节点、分包招标及验收节点；月进度计划及周进度计划要严格按照年进度进行细化，施工节点与采购计划相结合，确保工程各节点按时完成，如出现工程节点滞后，需采取有效的措施进行纠偏。工程全过程要不断通过对设计、采购及施工进度一体化协调管理，保证工程进度遵循预定计划进行管控。

2.2工程质量管理

EPC总承包项目的质量管理也同样不再是传统意义的施工过程质量管理，其同样包含了设计质量管理及采购质量管理。

首先，工程设计质量对工程项目总体质量起着关键性作用，工程实体质量的安全性、可靠性首先取决于设计的质量。在设计阶段，进行设计质量管理，不光要设计部门对设计质量负责，还需调动技术、质量、工程部门参与进行会审，尽量减少设计失误，达到消除设计质量隐患的目的，为深入做好施工阶段项目管理的质量控制提供一个良好的前提条件。

其次，设备材料采购不但关系到工程成本控制，也同样对总体质量起到关键性作用，不能一味的追求工程成本而忽略对工程质量造成影响。在设备材料采购过程中应对供应商的资质及相关证件进行核查，选取优质的供应商；对供应商提供的设备及材料应要求提供合格证及检测报告，对进场材料进行检查，并对需要进行复试的材料应进行材料复试；对于大型及重要机械设备需供应商提供设备制造及试运行等记录。

施工质量管理要与设计及采购密切结合，在其二者质量管理得到保证的前提下，施工质量管理要遵循设计的相关要求，要验证设备、材料质量符合标准后再进行使用。施工质量管理要在总承包商的统筹规划下进行，结合总包单位、分包单位及监理、质检监察部门对工程质量进行全过程、全专业把控。

2.3工程HSE管理

EPC总承包项目的HSE管理也同样需要设计、采购及施工进行协调管理，项目成立之初需成立涵盖设计、采购及施工在内的HSE管理组织架构，明确各职能的责任分工。

设计阶段要对过程危险、环境影响进行评价，对社会效益进行规划，从设计初期就将HSE管理纳入工程管理内。采购阶段制定符合法律法规的招标采购办法，选择HSE资质和能力符合要求的承包商、供应商，实现产品质量核查与监督，确保提供的设备及材料满足安全环保的要求。施工阶段首先要建立HSE管理台账，设立专人进行管理；编制相应的专项施工方案及技术措施，并落实专项方案及技术措施在施工过程中切实有效的实施；制定定期检查制度，做到工程安全、健康、环境污染隐患尽早发现、尽早解决。

通过设计、采购、施工阶段的协同管理，减少HSE管理中各阶段的冲突，形成统一的HSE管理要求，逐步完成EPC总承包工程设计、采购、施工各阶段一体化管理。

3结束语

EPC工程总承包正在越来越多的工程类型中得到运用，也逐渐成为大型施工企业主营企业业务模式升级的途径。要更好的实现EPC总承包施工管理达到项目预期效果，将设计、采购和施工进行一体化管理是项目完成项目运营目标的关键。当下，施工企业的首要任务是在工程中不断的积累经验、总结归纳先进的管理手段，为未来发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]王伍仁.EPC工程总承包管理.中国建筑工业出版社.2008.

[2]肖守华，詹天屺，郑大智.浅析EPC总承包模式在项目管理中的实际应用[J].工程建设项目管理与总承包，2012（2）.

[3]杨小晋.国际EPC总承包项目的设计管理研究.[J].山西建筑.2011（32）.