研究变电站运维一体化管理模式

研究变电站运维一体化管理模式

孙弈灵1杨海龙2赵建涛3果淼4

（1、4国网冀北电力有限公司检修分公司北京102488；2、3国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司秦皇岛066000）

摘要：当前，电力企业正在高速进行发展的时期，以往对变电站运维工作进行管理的模式已经不能迎合企业发展的需求，需要实施一体化进行管理。因此，本文针对变电站运维一体化管理模式做出了进一步探究，对运维一体化的管理模式、运维站的职责和责任、变电站运维一体化管理的具体策略做出了具体的分析。

关键词：变电站；运维；一体化；管理模式

在以往对电网的生产进行管理当中，要结合不同的职责对其进行岗位划分，例如：调度和运行等相关职能部门的独立运行。随着我国经济的快速增长，人们对于电能源的需求越来越高，因此对于电网的建设也在逐步增加，其覆盖的范围区域越来越广泛，能够供应的电能源也在逐步加强。以往对变电站进行管理的方式，在检修电路时需要很多部门一同参与，造成了人力以及物力的浪费，不能满足电力高速发展的各项要求，在管理上存在脱节的情况。所以，电力企业怎样才能将应用的效率进行提升，带动电力产业的发展，是当前阶段需要解决的重点问题。

1、运维一体化的管理模式

1.1近期管理目标

变电站在自身进行发展的过程中，制定了一系列的目标，其中在对近期管理目标制定上中，提出了要在2年内的时间当中，在现有的维运工作前提下，把带电进行测试、对设备进行简单维护消缺、容易损坏零件的替换、辅助相关设备的维护工作等，没有较高技术难度、具备的风险比较小、并且企业对工作人员进行短期培训便可以进行维护的相关工作归入到运维站的范围责任当中。

1.2中期管理目标

在已经实现了近期目标的前提下，可以制定中期的管理目标，即为在2年以内的时间当中，将运维工作的范围进行扩展，利用1年多的融合工作，把变电站当中具有较强专业形式的一些工作，例如：带电进行测试、相关巡查监视工作、专业设备的消缺等工作在不停电的情况下进行检修，归入到变电站运维一体化的责任范围当中。

1.3远期管理目标

在中期管理目标实现的前期下，在2年以内的时间里，将变电站当中当中的运行以及维护等具体的工作进行高度的融合，实施运行维护的工作人员所掌握的专业运行工作、专业维护工作、配置设备等工作，要能够全面的满足运维业务进行开展的各项需求，从而将变电站当中全部的运维工作实施一体化的管理。

2、运维站的职责和责任

2.1统一调度，将调度与监控实施一体化管理

设置能够统一进行管理的调度监控中心，由负责调度的工作人员司职进行具体的监控，或者由负责监控的工作人员司职在进行监控的范围当中的调度，来对全部的远程监控具体工作进行负责，并且要具备非常强的专业能力[1]。例如：在后台运行设备时，运行和冷备用的一些操作，对计划的转达以及相关的预令操作，突发事件处理和总结分析工作等。

2.2建立运维站和运维检修班

对运维站以及检修班的设立，要对变电站的相关操作、具体的工作验收以及突发事故的处置、巡查和普通实施维修的相关工作进行负责[2]。对变电站相关设备检修，以及其它一些工作进行时要有工作许可、具体工作的验收和手续等负责。此外，还要负责系统图纸的精准核对、接线与运行的方式保持一致的保障工作、技术管理和生产管理等、参加最近扩建以及改造工程的验收工作、编制现场进行运行的章程和具体的修改、技术资源的整理和管理等相关工作等。

2.3做好普遍性设备检修维护

在制定的近期目标当中，对一般性质的带电进行测试的管辖，如：应用红外进行测试、铁芯接地电流、接地进行导通和电阻工作等。在制定远期目标当中的能够对所管辖的变电站进行负责的专业性极强的带电测试，其中包括检测超高频、以及对超声波进行的局放检测等，高精准的巡检，例行进行的相关实验等。

3、变电站运维一体化管理的具体策略

3.1制定合理的方案，优化各项业务

结合具体的检修工作进行分析，要从普通性质的检修工作逐步深入到专业进行划分，之后在对其进行整合划分[3]。其中，要充分的结合变电站实施一体化进行管理的具体情况，以及负责运维工作人员的真实情况，将其作为基础，制定不同阶段的运维管理方案，严格按照每一阶段制定的方案进行相关的运维工作。

3.2规范对部门的管理，落实具体责任

要对以往变电站当中的巡查、检修以及维护部门进行优化整合，重新调配具体的班组。例如：可以建立集控和运维班组，其中对设备进行巡查以及值班的相关工作可以让集控班组负责，而对于设备的检验以及具体的维护工作，可以让维护班组负责。在运维班组当中，要对不同的工作设置好相关的职位，将岗位的责任分配到个人，对运维工作实施的一体化管理，因为没有行之有效的对现场的安全进行管理控制的措施，所以要尽快将相关的措施制定出来，以便能够将工作人员个人的责任与机构组织进行良好的一体化管理。

3.3做好培训工作，推进人员专业能力的提升

电力企业一定要重视对运维工作人员的培训和管理工作，以便工作人员不断将自身的能力水平进行提升，从而对运维一体化的相关工作慢慢分步骤进行优化整合。在对工作人员进行培训的过程中，要重点培训实用性强的技术，不但要全面而且要细致，这样培养出来的工作人员才能迎合企业发展所主要的各项需求，能够更好的实现一体化管理工作。

3.4结合变电站的真实发展情况，制定合理的管理标准

进行运维的一体化管理，一定要具有非常强的规范性、严格性以及标准性。例如：运维工作人员的具体分工要非常规范，工作的具体流程要非常标准。同时，对巡检以及维护等相关工作实施的优化整合是进行一体化管理的关键内容之一。电力企业要非常重视在运维工作中实施的标准化作业，从而制定有针对性的标准管理方案，通过具体实施的标准化管理，推进一体化管理的科学化、合理化，降低安全风险。

4、结束语：

将变电站的运维进行合理的一体化管理，不是短时间内能够完成的，在一体化进行实施的过程中，一定要将其分好阶段，依照具体的步骤进行，对变电站的资源要实施有效的规划和整合，从而更好的应用一体化进行管理，推进电力企业的发展。

参考文献：

[1]郑永峰.变电站运维一体化管理模式探讨[J].中国高新技术企业,2016,22:130-131.

[2]彭红霞,盛瑞明,王智杰,朱中华.变电站运维一体化管理模式探讨[J].中国电力教育,2014,31:74-75.

[3]郭建峰.运维一体化模式下变电站事故处理的新思考[J].科技创新导报,2015,09:1.