关于提高风电项目盈利能力的调研报告——对标分析找原因全过程优化促提升

关于提高风电项目盈利能力的调研报告——对标分析找原因全过程优化促提升

尉滢

（大唐新能源朔州风力发电有限公司山西省太原市030006）

本文将围绕分析近些年变化的趋势一起来阐述了解风电基层企业，从变化趋势了解现状。通过结合数据，了解我国风电项目。让我们根据运营的过程，全面分析装机容量，提高风电项目盈利能力。我们一起研究各个地区的发展，分析解剖对风电项目影响的因素。我们一起探索风电集团的立足点。我们也要细致分析其他因素，借鉴其发展的经验，让我们引发更优质的理念。

1各个地区发展趋势分析

表12012-2017年我国各区域新增风电装机容量趋势

由表1可知，我国中东部和南方的大部分区域风速较低，不符合发展规律，一直不会被外界认可。这些地区的经济开发价值，大家对这里的信心不足。随着时代的发展，科技在进步，风电机组的发展也与日俱增。低风速风电场也有很大的发展空间，因为风电机组的利用效率也越来越高效。中东部和南方的区域负荷要求过大，有非常好的并网机会，风电的能源能够被方便消耗。在东北，西北，华北区域放弃风能，限制电能以后，导致风电投资向其他地区转移。政策具有一定的指向性，向着中东和南部发展。我们可以通过数据可知，2017年与政策指引的方向一致。可见政策指引的重要性。

2风电项目盈利能力的影响因素

2.1项目前期准备不充分

项目在准备阶段要通过深入调查，对可行性进行分析，探究风资源的内涵。从选择建造地址到风机机组就要慎重考虑，包括电气设备要有针对不同的情况。在筹划时，要认真编写施工方案，并且认真筛选，择优进行施行。要认真进行讨论，得到最终结果。如果研究报告不合理，造成工程造价过高，或是其他参数的指标不符合标准，都会是项目难以进行下去。

在招标的时候，风电主机的文件不能与要求相对应。一些项目没有根据实际情况进行设计参数，不具有针对性。

在设计图纸的过程中要都要适用，要根据项目的现场的情况进行不断地修改。比如在山区这样路面崎岖的，这样的要求比较多，都需要考量在内。在方案中要体现工程量大于常见情况，而且也要增加工程造价，前期也要对工程预算要控制在合理范围内，否则，实际情况使工程难以接受，无法进行下去。对特殊情况要进行特殊考虑，要不断考虑综合因素，全面进行探究。

对项目的地址的选择要充分考量，要提前对林地等特殊用地进行提前批复，否则会使工程难以进行。施工许可证和规划证件要提前充分准备办理完成。我们在建造项目最基础的是保障项目的合理性，在法律要求的范围内行使自己的活动，否则被有有关部门处理不仅要耽误施工的进程还可能遭受处罚。不仅要增加工期，还会使工程的造价增加，超出预算。

对于施工中涉及的各方面文件都要严谨处理，对招标来的合作单位一定要进行前期的细致了解，否则一定出现问题，难以处理。整个施工都会出现重大灾难，无法弥补。

2.2合理设计

在投资生产的区域很少在第四类地区和不限电的地区，然而大部分将地区选在风资源一、二、三类。受多方面的因素影响，投产项目达不到料想的效果，比如很多地区限电，还有上网的电价过低。

2.3成本过高

在项目建造的时候成本过高，我们要反复进行预算，合理进行分布。将每一笔钱都使用在正确的位置。在各种方面的花费上要注意性价比。将生产的运营成本降低，但是也不能忽视遗漏各个方面和注重质量。可能看起来比较苛刻，我们需要保障各个方面的质量还要减少成本，这就需要前期的合理规划和施工过程对物品的合理运用。

2.4管理能力低

在施工建设过程中需要提升管理能力，其中需要在工程建设需要提升质量。要谨慎的对施工图纸进行审查，一定要按根据不同情况进行细致分析，保证施工的系统完整。

在实际的管理中要把质量管理提上日程，对管理的次序要有一定概念。质量是施工的最基本保障。对施工单位要严格审查，一定要保障质量。虽然各个工作人员的的技术和素质参差不齐，但是在管理上也一定要保障质量。常常因为管理的缺失，失去了工程质量，为今后质量安全埋下隐患。一定要增加管理人员的岗位素质，具备各类责任心。要严格保证施工过程质量安全，为工程做好保障。

工程建设一定要保证在合理的范围内。虽然可能会出现很多不可控力的现象，比如突发的气候影响。或者建造速度发生改变，导致工期的影响。诸多因素难以控制，对管理者提出了难题。施工单位也会出现问题，常常因为利润低而延长工程时间。对于利润高的工程，就会加快工程进度。在投资计划方面出现了不合理的状况，进度的规划一定要根据实际情况。很多时候因为投资的限制而影响了工程进度，要对各个项目要有效执行，

对工程的管理要合理计划，对各个层次要进行不同的管理。在工程管理上要细致认真，谨慎负责，合理分配，不要在管理上出现问题。

在施工过程中一定要注重安全，执行一定要严格。安全至上，是施工的原则。一定要注意文明施工。一定要具备环保意识，不要因为监管不利，不要因为这个因素而造成相关部门的惩罚。

3提高风电项目盈利能力的措施

3.1做好计划

对于风电项目产业一定要细致处理，认真研究。我们要根据现在的情况，人力资源的情况进行改变。我们要适应现代化的市场，风电市场要和现代相结合。为了寻找更好的方法去培养新型产业，要充分调查。

对于前期设计一定要全方面考量，工程建设一定要全程进行优化，对于运营过程一定要进行认真思考。在计划方面要增加效率，为提高风电项目做出努力。我们可以追随策略，可以达到一定省力的作用。我们可以根据最近的策略，比如“一带一路”，为风电能源机构的选择位置，提高对风电项目进行建设规划。

我们要根据价值原则，追随风电项目的发展。我们对各个资源进行收集，来加快工程建设的速度。为了提升风电项目，我们可以不断调节风电结构。

3.2对项目进行探究

现在的时代是人才的时代，我们通过增加人才来增加项目的高效率、高质量。建立专家团队对项目进行评审，在评审过程一定要满足需求。科学合理，是项目需求的准则。对工程的施工方案要提前有风险意识，提前做好预测。我们要对要求参数进行分析讨论，要合理进行计算和记录。在开展项目之前一定要充分考虑，为项目更好的发展做好准备。我们要对计划的每一项进行安排，一定不要出现时间有碰撞的问题。

3.3提升管理能力

我们对每个人员都要认真负责的进行规划，对不同的人施行不同

的管理。我们应该合理满足人员需求，让每个人员积极工作。增设奖惩制度，提高效率，增加竞争压力。我们在管理中要保证管理人员具备责任意识，踏实工作。我们要提高管理人员素质，让管理人员具有专业性。但是管理人员要保证每个人的相对公平，也要廉价工作。

在施工过程中一定要保证安全文明的工作，工作要实际进行，管理人员要对工程进行监督。提前做好预测，以防风电项目出现问题。我们将安全类的合同一定要做好，让安全意识每个都具备。在工作的时候，一定要做好安全防范。

3.4提升效益

我们一定要培养一个优质的管理队伍，让项目完成的更专业化。我们要提升项目的效率，不断提升生产能力。我们在项目的后续也要进行维护，为提升风电项目盈利能力做出贡献。通过运营调整，为风电项目做出贡献。

参考文献

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