工程管理现代化内涵、目标及内容分析

工程管理现代化内涵、目标及内容分析

黄康宁

东莞市万江规划管理所广东东莞523000

摘要：本文主要诠释了现代化工程管理的基本内涵，综合分析了现代化工程管理的主要目标，进而对现代化工程管理的具体内容，进行了深度的分析及研究。从而能够更好的了解现代化工程管理内涵，把握住现代化工程管理的目标，依据现代化工程管理向内容，开展最具科学性的现代化工程管理活动，为工程行业的长足发展奠定基础。

关键词：工程管理；现代化；内涵；目标；内容；分析

前言：

工程管理（engineeringmanagement），它主要指工程项目活动不仅仅局限于工程理念、设计决策、构建与组织运行等相关过程的有效性支配，还关系到资金、材料、资源、信息、环境、土地、人力等各个要素的优化配置。通常情况下，一个优质的工程项目都要有着多套工程技术实施方案及路径可供选择。而如何利用最好的资金投入来获取最大的经济价值，达到预期最佳的实施目地，以正确的、科学的管理理念为指导，实施工程项目所有活动的计划、决策、组织协调、控制管理，即为工程管理。那么，伴随着我国现代工程行业的持续性发展，传统的工程管理已经无法满足当下工程行业的发展需求。因而，为了能够更好的实现工程管理的现代化，进一步提升工程管理的综合水准，就需要广大工程管理者对其现代化工程管理的基本内涵、目标与主要内容，进行综合性的分析，以从根本上把握住工程管理的现代化各项功能优势，积极探索出工程管理的现代化发展之路，为我国现代工程行业的持续性发展奠定基础。

1、基本内涵

工程管理的现代化，它主要是以充分把握住工程项目的核心为立足点，包含着施工阶段、投产阶段及营销阶段，坚持以该核心为基准，开展科学的、合理的、标准化的工程管理活动，将工程项目构建成为了一个系统化的整体。通过对该工程项目制定前期的规划、组织后期的管理活动，是一项极具专业性及综合性的工程管理手段，在工程项目当中具有较高的应用价值，可在工程项目管理中的各个阶段实施，以最少的工程成本获取更多的经济收益，有助于工程行业在激烈的市场竞争环境下逆境生存，提高工程行业的核心竞争力，实现可持续性的发展。

2、主要目标

在工程行业发展的新时期，工程管理工作变得尤为重要，而工程行业要想充分发挥工程管理的现代化功能优势，切实地实现对工程项目的现代化管理，就应当先从根本上了解与掌握工程管理的现代化实现目标，进而才可赋予工程管理的现代化力量，得心应手的开展现代化的工程管理活动。那么，对于工程管理的现代化目标，主要为以下几个方面：

其一，不断完善国家的相关政策，加大政策扶持力度。在一定程度上，对于工程管理来说，国家在政策上的支持尤为重要，可谓是一军之统领，发挥着至关重要的职能作用，能够让工程管理活动更具具有时效性及针对性，可提升工程管理工作的执行力度，也可保证工程管理活动的规范性。因而，对于工程管理的现代化来说，若想更好的把握住国家政策这一命脉，就必须保证工程管理的现代化与国家政策体系相适应，大力相应我国所提出的相关号召及倡议，以实现全面了解与掌握关于工程行业的相关政策信息，以充分利用国家及相关政府部门的干预性职能作用，以最为强大的国家及政府部门政策性支持，推进工程管理的现代化发展，为工程行业赢得更多的经济收益及发展性机遇；

其二，古语讲：“无规矩则不成方圆”。在一定程度上，规范性的、有秩序性的管理活动往往可达到事半功倍的效果，对于工程行业来说有着较为积极性的作用。因而，对于工程管理的现代化来说，进一步提升工程管理活动的规范性及秩序性，也是其实施的目标之一。保证工程管理活动的规范性，可将所有工程管理的重要节点连接于一体，遇到相关突发事件时可更加快速的、高效的处理，也可对所有工程管理者、施工技术人员起到良好的约束性作用，尽最大限度地保证工程项目的综合质量及效率，以助推现代工程行业的快速发展。因而，可以说规范性、秩序性是工程管理的现代化目标之一，可引领工程管理新的风向标，开启全新的工程管理模式，为工程行业的优速发展提供强有力的助推力量；

其三，人才专业化素质及能力的全方位提升。在一定程度上，对于工程管理的现代化发展来说，若想从根本上实现现代化的工程管理，开展高标准的、专业性的工程管理相关活动，人才是最为根本的保证，是基本动力之源。因而，人才队伍是工程管理的现代化目标之一。工程行业若想更好的发挥现代化工程管理的功能优势，就必须尤为注重人才专业化素质及能力的全方位提升，才可促进现代化工程管理的综合水平。

3、具体内容

3.1管理方法的现代化

现代化的工程管理内容当中，最为核心的部分就是管理方法。那么，在现代化工程管理的方法上，主要分为工程项目的总承包管理方法与施工管理的承包方法。工程项目的总承包管理方法，该管理方法主要是在签订工程合同之后，承包者对工程项目实施全面性的管理，工程项目的建设方不可参与到其中，其仅限于统筹规划及调控等职能；施工管理的承包方法，是一种极具风险性的管理模式，施工时间相对较短，一把会聘请具备专业性资质的高级工程管理者来实施工程管理活动。同时，以签订合同为主要形式来实施工程项目总成本的控制及管理。在一定程度上，通过这种现代化的管理方法，不仅能够将工程项目合同双方的权责予以明确，还可让双方各自充分彰显自身的职能作用，实施有针对性的工程管理活动。

3.2管理理念的现代化

现代化的管理，是工程管理实现现代化的关键点，是现代化工程管理的灵魂所在。现代化的工程管理理念，主要是结合了以人为本的基础理念，将其科学地融入至工程管理当中，以树立其最为现代化意义的工程管理理念，所有的工程管理者可秉承着以人为本的现代化工程管理理念，开展人性化的管理活动，营造一个最佳和谐性的工程管理环境，提升工程管理活动实施的效果，更好的保证工程项目的综合质量及效率。

3.3创新的管理机制及技术

管理机制与技术，是现代化工程管理的精华部分，有着画龙点睛之作用。在现代化的工程管理机制上，工程管理者可以以工程行业发展的核心总目标为基准，制定出极具全面性的、科学性的管理机制，将所有工程管理工作予以明确的划分，岗位分明且权责明朗，可开展标准化、有秩序化的工程管理活动。那么，在工程管理的现代化技术方面，主要是引入先进的计算机信息化技术，如大数据、云计算等相关信息化技术，实现工程管理项目数据的快速采集、整合、分析及利用，可大大提升工程管理工作的效率及质量。因而，从某种程度上来分析，创新的管理机制及技术是现代化工程管理活动中最为关键的内容。

3.4完备的人才管理体系

人才是实现现代化工程管理的重要资源，是一切力量之源。因而，完备的人才管理体系是现代化工程管理的主要内容之一。通过吸纳及培育最具专业性的工程管理及技术性人才，为工程行业不断注入新鲜的血液，推动我国工程行业在新时期的蓬勃发展。

4、结语

综上所述，为了能够充分凸显现代化工程管理的各项职能作用，提高工程管理的专业性水准，开展全面性的工程管理活动，就需要广大工程管理者通过不断地实践积累，切实地彰显出现代化工程管理的内涵，靠近现代化工程管理的实施目标，不断完善现代化工程管理的内容。从而以丰富的实践经验探索出现代化工程管理最为有效的实施路径，进而实现工程行业以最少的投入获取最大的经济收益。

参考文献：

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