电力工程施工技术与管理的若干思考刘名豪

电力工程施工技术与管理的若干思考刘名豪

刘名豪

国网江西省电力公司大余县供电分公司江西省大余县341500

摘要：近年来电力工程项目逐渐增加，其地位和重要性也日趋显著，为了能够满足电力工程建设需求，加强电力技术的创新和管理成为人们关注的焦点。因此本文作者根据实际的工作情况就电力工程施工技术与管理措施进行分析，客观阐述电力工程施工技术以及管理在其中的重要作用，以求更好地促进电力事业健康持续发展。

关键词：电力工程；施工技术；工程管理

当前，电力工程整体施工技术已经成为提升其工程质量的关键，所以加强对施工技术的有效管理不仅是电力企业日常工作中的重点，还是推动企业发展的主要任务。基于此，为了进一步保证电力工程施工进度以及工程质量达到预期标准，就一定要吸取先进施工技术的优势，完善、调整传统施工技术，进而有针对性地提升施工技术管理水平，进一步推动电力行业的良好发展。

1.分析电力工程创优过程与控制研究

1.1提高标准，转变方法

电力工程创优向管理水平提出了更高的要求。因此，创优工作要一步步来，稳扎稳打。有计划、有组织、有步骤、有制度、有标准，从基础做起，开展“工程创优”活动。创优工程必须先明确目标定位，然后制订可操作、可执行的阶段性建设目标，充分分析项目优劣，针对项目类别和施工环境，采取不同的方法。制订了先导目标之后，还必须进一步细分工程内容，将造价、档案、安全、质量、监控检测等内容分开，并建立有效的管理部门，实施一对一的管理。另外，还要建立科学的管理机制和监测方案。因为相关检测任务种类繁多，如果都加派人手来实行监测，则会加大人员的劳动负荷，同时，也会浪费人力资源。因此，制订一套新型、有效的管理方案是至关重要的。

1.2制订创优细则，全面创优策划

电力工程创优项目是将质量创优作为主要发展方向，以项目建设指标优良作为首要目标，建立以领导层为首的创优小组，并下设创优策划部门。在工作过程中，要制订出完善的创优实施细则。同时，要采取相应的管理措施，要有备用方案，要有监督考核机制，要采取流程化的管理方案，以确保制度建设的可操作性。另外，要提高管理起点，吸取已经成功的创优项目的优点和经验，参观学习，取长补短，为自己的项目创优制订有针对性的措施。在团队制度建立起来之后、工程伊始之际，要做好创优的全面策划。一个好的策划才是项目圆满完成的基础保障。在施工准备阶段，要不遗余力地推行创优策划，并将其落到实处。策划内容要覆盖全面，包括施工准备、安全警戒项目、文明施工、质量检测、造价管理到物资运输与保存、生产准备，等等。在具体工作中要通过全面、详细的策划方案让项目全体工作人员保持清晰的思路，明确方向，进而安全、高效地执行制订的建设任务。

2.阐述电力工程的施工技术与管理中所存在的问题

2.1电力工程管理流程不完善

电力工程建设具有一定的综合性和系统性，离不开各个部门之间的相互协调和配合，电力工程项目部门不仅数量较多，并每个部门具有一定的独立性，部门间只是简单的业务交接。比如，财务部主要负责管理用户的项目财务、设备及材料资金的运行；业务部和项目管理部的主要职责在于在参考企业相关监督制度的基础上，对各个部门责任落实情况进行检查和监督。由于电力工程建设是一项复杂且综合的工程，各个部门在实际管理工作的落实中，难免会出现失误或漏洞，从而对电力工程企业的整体效益造成严重影响。

2.2电力工程项目管控不强

电力工程具体的施工过程中，由于部分管理人员以及技术人员所具有的投资意识不强，合同管理意识淡薄，造成很多项目投资成本虚高，对项目工程的造价成本没有形成有效的控制，价格假象屡见不鲜，核算所发挥的作用无法体现出来。此外，项目工程中所应用的设备成为合同的附属品，但在合同中并没有进行详细的描述，从而导致具体施工过程中的设备与采购设备不符，造成重复购买的情况，不但使项目工程的成本有所增加，也极易造成项目工期的延误。

2.3电力工程管理人员技术水平不高

保障电力工程技术管理工作能够顺利实施的载体就是电力工程技术管理人员，其具有较高的专业管理水平，有利于保障电力工程技术管理的整体质量和水平。现阶段，我国部分电力工程企业缺乏一定的管理意识、技术管理水平较低、职业素质较低、不具备专业的技术管理软件等诸多问题，直接导致电力工程实际技术管理工作易在技术管理方面存在一定的失误，或是各种违反相关规定的行为，为电力工程技术管理人员造成不良影响，从而无法保证电力工程施工的顺利进行，并对电力工程企业获取较大的经济效益和社会效益提供有利保障。

3.优化电力工程施工技术与管理水平的有效途径

3.1制定完善的工程招投标方案

在进行电力工程施工招投标时，一定要使用正规的方式进行此项工作。为了进一步保证工程整体的施工质量，不仅要深入了解投标企业的真实情况，还要对其施工能力进行有效掌握。同时招投标工作结束以后要将结构递交给相关部门，做好工程施工转交工作。此外，对电力企业中的有关部门还要做好电力工程资料的存档工作，对施工设备、施工材料、施工技术方案等进行审核以后，才能进行施工建设。

3.2构建完善的责任机制

在构建完善且健全的施工流程以及规章制度中，要将施工技术标准作为核心，有效完善施工技术体系，还要建立起有效的规章制度以及工作标准，进而有效推动施工企业的良好运营，对有关人员的日常行为进行规范。此外还要尽可能地提升管理人员自身责任意识，保证在其有效的带领下逐渐形成良好的团队意识，提升工程整体施工质量。如此便能有效提升工程资金成本投入以及管控水平，实现成本控制的目的。

3.3使用现代化的管理方式提升工程管理水平

随着信息时代的到来，电力工程管理中也要有效融入现代化、科技水平高的管理方式以及管理工具，进而实现管理工作的规范化、有效化、制度化，有效提升管理工作的水平和效率。不仅如此，现代化管理工具的有效应用还能对工程施工费用、施工资源、施工效率等有一定积极的作用。此外，合理且科学地使用信息化软件能够对电力工程施工效率、施工材料、施工情况进行有效评估和确定。进而为电力工程施工进度和效率的提升提供相应参考，保证工程整体建设顺利。

3.4实行成本控制责任制

项目法管理通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，从而达到提高经济效益的目的。加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科学安排施工工序是保证工期的重要条件，通过推广和应用网络计划技术，有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生，有助于加强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。

3.5合理应用现代信息管理技术

随着计算机系统的普及，电力工程也使用了计算机系统进行对施工的管理工作将现代化的科学技术合理性的应用到电力工程中，并有效的进行融合，提升施工管理的效率与水平。利用软件程序满足电力工程的施工管理工作的各个方面，对高层管理的进度、资源、费用等多方面进行了细致的管理与调整，改变了传统型的只是依靠经验进行管理的模式，现代化的管理模式更加的合理、科学性。在实验信息化进行管理的同时，要与电力工程的实际情况相结合，建立合理的、科学的、有效的、系统的管理系统，并发挥其作用，增强电力工程施工管理的水平。

4.结束语

总而言之，随着社会的发展和进步，人们对于电力工程质量要求越来越高，而施工技术管理决定了工程质量的好坏，因此就要对其加以重视，采取有效措施，提高电力工程施工和管理人员的综合素质，强化电力工程技术管理工作，合理应用现代信息管理技术，健全责任规章制度，采用现代化管理方式，进而为电力工程质量提升和发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]张军，李楠.电力工程创优的措施和过程控制[J].中国科技纵横，2015.

[2]齐焕宇，陈书慧.浅谈电力工程技术管理的难点和对策[J].黑龙江科技信息，2013.