电力工程管理模式的创新与应用探究

电力工程管理模式的创新与应用探究

郭方

国网河南沁阳市供电公司

【摘要】如今，国民经济迅速发展，可持续理念迅速推进，我国对电力资源的需求越来越高。但是，我国仍沿用传统的电力工程管理模式，这种模式已经不能适应新时代的建设需求，难以保证电力工程的健康发展。本文将阐述目前我国电力工程的现状，概括电力工程管理的重要作用，从全新的角度看待电力工程的发展，探讨电力工程管理模式的创新与应用。

【关键词】电力工程；管理模式；创新

电力工程管理是我国电力企业管理工作的重要组成部分。如今，我国社会主义市场经济迅猛发展，国家实力增强，电力工程发挥的作用越来越重要，我国对电力工程的重视程度不断上升。传统的电力工程管理模式存在很多问题，渐渐已经不能满足时代的需要，所以电力工程管理模式的创新与应用在如今时期是至关重要的。电力工程对每个人的学习、工作、生活以及国家的未来发展都发挥着重要的作用。因此，必须进行电力工程管理模式的创新，加快电力工程进度，提升电力工程质量，促进电力管理工作的发展。

1我国电力工程管理模式的现状

企业自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式如今是电力工程管理的五大模式。可是如今这些模式已经渐渐落后于这个时代，必须在此基础上对其进行创新，才能满足时代需求，促进电力工程事业的发展。下面，本文将对这五种模式进行相应介绍：

1.1企业自建模式

企业自建模式就是业主自主筹建，直接全方面负责项目中全面管理工程建设。业主往往会成立一个临时机构，由于业主本身并不能完全具备相关专业知识、技术和经验，在此方面具有一定的局限性，因此不利于电力管理的正确性和发展性。在自建过程中，可能会出现许多问题，难以有效利用资源，造成资源浪费，降低资源利用率。也会造成施工成本增加，降低施工效率。这种模式是十分落后的，难以满足当代电力工程管理的需要，必将会逐渐被其他电力管理创新模式所取代。

1.2监理模式

业主自建模式存在因业主知识、技术、经验缺乏而产生很多问题的现象，监理模式在业主自建模式之后产生，有利于弥补业主自建模式这方面的不足，有利于规范电力工程管理，促进电力工程管理的发展。我国已经建立了监理制度，这种模式已经在电力工程建设项目中被广泛应用。但是监理方属于第三方，在工程建设过程中，很容易出现监理方敷衍了事、不履行职责等问题。这不利于项目管理工作的实施，也会对项目实施产生不利影响。

1.3CM模式

CM模式是20世纪的产物，这种模式通常将电力工程项目交于相关专业的设计、管理人员进行管理。CM模式可以使设计和管理并行，边设计边施工，这样可以提高施工效率，加快施工进度，也可以随时验证设计方案的正确性，可以做到有问题及时纠正，达到最大准确度。但是，CM模式在电力工程管理应用方面还没有完全成熟，可能还会出现其他弊端，也难以发挥很大的管理作用。CM模式还需经过继续发展才能逐步被广泛应用在电力工程管理方面。

1.4ECP模式

ECP模式是集设计、采购、施工于一体的模式，是业主委托一个公司对电力工程项目进行全过程或若干阶段的承包管理。这种模式在国际上被普遍采用，相比于其他模式更科学、更高效。ECP模式下，受托公司可以在一定程度上节省成本，统筹安排整个项目工程，保证工程项目的进度。但是，业主对项目的参与较少，对电力工程项目了解程度较低，因此可能此种模式下产生的成果难以让业主满意。除此之外，有些业主为提高自己对项目的了解程度，会过多询问项目进程、方式等事项，这样会干涉项目进展，不利于受托公司合理安排项目进程，不利于项目的发展，也不利于发挥ECP模式的作用。

1.5PMC模式

PMC模式是项目管理公司，是业主委托承包商对工程进行全过程管理，从项目一开始的投资，到采购施工材料再到过程协调、现场施工等，都是承包商来协调完成。但是我国运用PMC模式较少，对此不熟悉。

2促进电力工程管理模式的创新与应用的方法

如今我国社会主义市场经济迅速发展，逐渐提升电力企业的发展水平，电力工程项目也面临着越来越激烈的竞争。现在，只有创新电力工程管理模式才能使电力工程更好的应对市场竞争，适应电力发展的需求，促进电力工程事业的发展。下面，本文将探讨促进电力工程管理模式的创新与应用的方法。

2.1加强电力工程管理理念的创新

我国电力工程建设起步较晚，经验不足，管理理念也比较落后，因此，要想真正实现电力工程管理模式的创新与应用，必须进行电力工程管理理念的创新。用先进的管理理念武装头脑，才能在项目管理过程中指导工作人员的行为，从而促进电力工程项目的发展，打破管理创新的局限性。管理人员应该明确电力工程管理创新的重要性，注重实践，实地考察建设项目，运用科学的方法和手段对电力工程的发展进行分析。除此之外，还应该分析企业自身的工程管理制度，找出其中的不足之处，这样才能“对症下药”，采取有效的措施来纠正错误，不断提升，促进电力工程管理模式的创新与应用。

2.2提高管理人员的综合素质

如今电力工程项目管理人员的素质参差不齐，管理人员的素质对电力工程工作的质量有着很大的影响，如果管理人员不具备相关专业技能，那电力工程项目将会面临很大的风险，可能也会有很大的漏洞。因此，应该加强对管理人员的培训，对其严格要求，提高其专业技能水平。除此以外，应严格落实管理制度，推行奖惩制度，提高管理人员对项目的重视程度。项目管理人员应尽职尽责，不可掉以轻心，这样才能减少项目风险，使得电力工程项目更科学、严谨，也有助于项目的顺利完成。

2.3建立良好的电力工程项目评价机制

如果要对电力工程施工的全过程进行全面科学的分析和评价，就要有一套对应的电力工程项目评价机制。通过良好的电力工程项目评价机制，可以对电力工程从立项决策、设计、施工、竣工等全过程进行客观合理的评价，能够实现可行性研究的客观、公正性。良好的电力工程项目评价机制要对电力工程施工全过程进行监控，也要对调查结果进行分析，通过这一系列的总结分析，项目团队要从中总结经验教训，将经验形成成功的标准，对问题进行分析，找出解决问题的最好方法，这样才能在以后的项目管理中做到扬长避短，促进电力工程工作更好的发展。

2.4协调施工管理全过程，加强施工管理流程

电力企业应该将电力工程管理的各个部分进行统筹协调，注重各部门之间信息的传递与交流，促进各部门之间加强联系。电力企业各部门应齐心协力，共同解决施工过程中出现的问题，共同为了电力工程管理模式的创新与应用而努力。

3总结

随着市场经济的发展，电力产业在迎来前所未有的机遇的同时也在面临着挑战。只有提高电力工程管理的效率，不断改进创新电力工程管理模式，才能促进我国电力产业健康迅速发展，进而为我国经济发展做出贡献。因此，在今后的电力工程管理工作中，电力企业应创新发展管理理念，提高管理人员素质，不断努力与探索，致力于电力工程管理模式的创新与应用。

【参考文献】

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[3]曾建梁,焦振华,刘礼涛等.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界,2017,(5):241-242.

郭方，男，汉族，河南沁阳，电力助理工程师，1976年12月4日