工程建设管理中施工进度的管理与控制措施

工程建设管理中施工进度的管理与控制措施

彭建文

北京城建道桥建设集团有限公司北京100000

摘要：我国经济发展带动了工程建设行业的高效发展，在工程建设当中最重要的就是工程施工质量与效率。因而工程建设管理是非常重要的。其中施工进度的管理与控制是保证工程施工效率的重要措施，对工程建设的发展与经济效益有直接的影响。因而需要加强施工进度管理与控制力度，优化其管理与控制措施，从而保证建设工程在规定期限内保质保量的完成。

关键词：工程建设管理；施工进度；控制措施

引言

建筑项目管理中有一个具有普遍意义的问题：建筑工程具有周期长、风险大的特点。在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低，这往往牺牲了工程的质量。科学的施工进度控制则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。

1.工程项目进度控制管理概述

工程施工是一个系统复杂的过程，工程进度的具体表现是各道施工工序工作量的总和，所谓的工程项目进度控制管理就是在整体把握工期的基础上，进一步确定、分配每道施工工序的时间，制定每道施工工序的计划。与此同时还要编制工序之间的衔接计划，所以我们说工程项目施工进度的控制管理也是一项系统复杂的工作。在施工进度控制管理过程中，其实是一个动态的工程，贯穿于工程项目始终。工程项目施工季度控制管理要求对施工进度实际完成情况进行实时了解，以便与施工进度计划进行比较，并对出现的偏差的原因进行分析，及时采取有效的措施进行应对，在此过程中就需要对原有的施工进度计划进行适当的调整，使其能在施工合同规定的时间内保质保量的完成施工任务。

2.建筑施工项目进度控制原理

2.1动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，反之便产生超前或落后的偏差。

2.2系统原理

（1）项目计划系统。为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。

（2）工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。

（3）工项目进度控制组织系统。为了保证施工项目进度实施还要有一个项目进度的检查控制系统。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保证计划按期实施。

3.加强工程施工进度管理

通过采取措施，维持原计划，使之正常实施;措施采取后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，然后按照调整后的计划实施。

3.1建立顺利施工的大环境

影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点：a、及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失;b、建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚;c、企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体;d、必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用;e、运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。

3.2做好组织管理工作

明确工程项目管理团队中落实进度控制人员的分工和职能：编制各阶段的进度控制计划和流程图，并做好组织协调工作。项目所有人员和部门（项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组）都负有一定的进度控制责任，从而形成整个项目的进度控制责任网络。在必要的情况下，通过合理的劳动组织措施，缩短工期，加快施工进度。进度计划的实施和控制同样离不开监理和业主的支持，实施过程中应该加强、保持与监理和业主的联系，以取得他们对进度计划的支持。

3.3经济和技术措施管理进度

编制进度计划和各阶段的控制目标，利用WBS法，分解各项目任务，并根据它来编制资源投放计划，定期进行计划进度实际进度的比较和分析，以资源的投放量来控制工程项目的进度。

对设计变更或其他的不可预见性变化，采取科学方法制定进度计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，审核其科学性和可实施性，并在实施的工程中进行严格的控制，利用相关的进度控制工具，如网络图等来控制进度和资源投放过程。对施工组织计划进行科学的技术评审和分析。对施工计划进行及时的监控和修订。

3.4利用合同管理进度

就是采取分段发包、提前施工等措施缩短工期，保持各施工合同的工期与进度计划统一起来，在合同中明确约定工期进度要求，并规定相应的奖惩措施，防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款，建设单位在招标时通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度。另外做好工程施工纪录，保存各种文件，特别是有关工程变更的图纸和资料，为工程实施进度的过程和变化找出原因，并可以预测和纠正以后的施工进度计划。

项目进度管理包括涉及到质量管理、费用管理、目标管理和采购管理、人力资源管理、沟通管理、范围管理、风险管理等诸多方面。而以市场经济体制为基础的合同管理是这些要素管理的前提。只有建立起以合同管理为龙头的项目管理体系，才能抓住问题的本质。就当前研究项目管理，不得不研究合同管理和如何制定与执行合同。离开合同就谈不上工程质量，也就无法落实项目各个方面的管理。

3.5提高综合管理水平

建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度。

具体的实施措施包括了以下几点：a、不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全;b、做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工;c、加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。

结语

综上所述，工程施工管理中施工进度管理控制的重要性越发突显，是决定工程能否顺利完工以及工程经济效益得以实现的关键，必须引起施工企业的高度重视。施工企业应在分析影响施工进度因素的基础上，制定科学合理的施工进度控制计划，采取有效的控制手段，确保施工进度控制计划得以实施。

参考文献

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[2]王涛.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2015，（08）：179.

[3]吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者，2011，（19）：312.