工程造价咨询阶段的管理与控制李玉星

工程造价咨询阶段的管理与控制李玉星

李玉星

河北中企华工程造价咨询有限公司河北石家庄050000

摘要：随着工程造价咨询企业运营规模的逐渐扩充，使得企业之间的竞争逐渐加剧。为了可以在这种环境中长远发展，就要加强工程造价咨询环节的管理。但是，结合当前情况来说，由于主管单位不明确、相关工作人员专业素养有待提升等，给工程造价咨询质量带来了影响。因此，这就需要我们结合不同的问题，提出相应的优化对策，在加强工程造价咨询阶段管理和控制的基础上，实现工程造价咨询水平的提升，从而给我国工程企业的今后发展奠定良好的基础。下面，本文将进一步对工程造价咨询阶段的管理和控制进行阐述和分析。

关键词：工程造价；咨询阶段；管理控制

引言

近年来在社会快速发展和进步过程中，工程造价控制管理工作中，工程造价咨询的作用和地位越发突显出来。这主要是由于工程造价咨询人员通过对工程造价基础数据进行专业和详细的分析和评价，可以为工程造价提供跟踪服务，以此来获取全面的工程造价信息，为实现工程造价控制创造良好的条件。因此在当前工程项目建设过程中，需要充分的发挥工程造价咨询的重要作用，从而实现对工程造价的有效控制。

1工程造价咨询参与控制工程造价的重要性

1.1实现对项目工程造价全方位、全过程的动态控制

在当前工程项目实施过程中，通常都是在前期即对工程造价进行预测，并制定具体的工程造价控制计划，在工程实施过程中严格按照计划来对工程造价进行控制。这就导致工程造价无法贯穿到工程项目实施的各个阶段，容易产生工程造价控制不到位的情况，因此导致工程造价较高。通过工程造价咨询参与到工程造价控制中来，由于工程造价咨询人员具有较强的专业性，能够与项目工程实际情况相结合，具体分析工程项目、招投标、设计风险和市场环境等动态因素，实现地各个阶段工程造价的合理和灵活控制，确保工程造价的降低。

1.2造价咨询的参与是一个连续和全面的过程

当前建筑工程项目造价的控制，缺乏连续性和系统性，因此导致工程造价很难达到预期的目标。通过工程造价咨询的积极参与，由其提供连续和系统的造价服务，工程造价咨询人员能够参与到项目各个阶段的工程造价评估和控制，可以有效的实现对工程造价的有效控制，确保其保持在预期的范围内。

1.3工程造价咨询服务全面

对于工程造价咨询企业来讲，无论是为了能够满足业主的需求，还是为了自身的良性发展。履行好自己的职责，即对项目工程提供全过程的工程造价咨询服务，这种服务具有全过程的特点，并不单纯的局限在结算审核和编制预算等部分的技术咨询，从而实现工程造价的降低。

2当前工程造价咨询阶段管理与控制存在的主要问题

2.1法律法规不完善，市场监管力度不够

在目前国内部分工程造价咨询公司在管理模式、经营理念方面不能充分体现造价咨询机构应有的特点，国内出台的相关法律、法规不完善，并且其在实践贯彻中执行力度较弱。许多工程造价咨询企业没有严格执行管理规定，只是形式上符合要求，没有从根本上去执行、去落实。因此，国家主管部门、地方行业协会应采取强有力的措施，制定更加规范合理、科学有序，更加符合市场规律的规章制度，加大监管力度。

2.2市场发育不完善，缺乏公平竞争机制

不正当、不合理的恶性市场竞争导致咨询公司在招揽业务时不择手段，为了低价中标而忽视了服务水平和工作质量，最终造成了造价咨询行业的无序乱象竞争状态，违背了合理、客观、公正的原则。

2.3企业经营范围缩小，服务项目单一

大部分企业还只是局限于编制预决算和审查，而其他的咨询业务，如项目投资估算、设计概算、招标采购代理、工程合同管理、支付与索赔管理、投资效果分析等较少涉足。这就无形中限制自身业务的拓展，使得项目业主有了更大的选择余地，从而导致整个项目的造价咨询服务缺乏服务完整性。5、从业人员水平和能力参差不齐，素质不高。一名合格工程造价咨询专业人员应该不仅具有工程技术专业基础知识，而且还必须兼有经济、法律、管理等方面的知识。目前我国工程造价行业的人员良莠不齐，素质普遍偏低。有些从业人员甚至没有任何执业资格，很多从业人员只是靠在实践中逐步摸索，慢慢一点点积累经验培养成的。根本谈不上与国际接轨，与国际通行做法和要求相差甚远。如何吸收、培养和留住高素质人才是摆在行业发展面前的紧迫问题，也是企业发展中必须解决的核心问题

3避免工程造价咨询缺陷的措施

3.1签定书面咨询合同

在承接委托的工程造价咨询业务时，在工程造价咨询业务正式开展前，一定要有签定正式的书面咨询合同，把委托人与工程造价咨询人的关系明确规定下来，明确规定工程造价咨询人和委托人的职责与义务。

3.2正确选择工程造价咨询业务

工程造价咨询人在洽谈工程造价咨询业务时，要量力而行，根据自身资质范围和专业技术水平等情况去承接工程造价咨询业务，对于无法胜任或者没有把握的业务尽量少接，以免惹祸上身，造成一定的损失。工程造价咨询人进行的主动工程造价咨询更应该以正确的原则为导向，主动对工程造价咨询项目进行选择。

3.3明确工程造价咨询费用

工程造价咨询收费的确定能否为工程造价咨询人和委托人接受是工程造价咨询业务项目能否进入的关键，一些具体问题通常根据委托人和工程造价咨询人所在地区的惯例来确定，有些需要经过双方协商后在合同中明确下来。

3.4准确确定各种工程造价信息

收集相关的工程造价信息要准确，选择适当的工程造价信息收集策略，同时必须将工程造价信息的有效性、变化性、正确性及代表性考虑在内。并对收集到的各种工程造价信息进行分析和挖掘，然后经过鉴别和筛选，按工程造价咨询项目对各种工程造价信息加以分类归纳，形成脉络分明、层次清楚的有机整体。

3.5完善资格管理制度提高资质申请标准

目前的资质申请条件过于宽松，管理部门可以考虑适当提高申请标准。一方面，提高对于注册资本金和经营业绩等财务指标要求；另一方面，对执业人员情况做出更加严格和高标准的规定：严格专职技术人员技术力量构成，注重专业配备，尤其是甲级造价咨询企业除造价工程师外，应强调其他专职专业人员须具备造价员资格等；在专业人员的从业经历方面做出明确规定。有效区分资质层次。为解决目前资质管理体系区分度不高的问题，也可以考虑适当增设资质等级，实现区分不同规模和业务能力企业、拉开层次的目的。管理部门应对各类资质把握总量控制原则，调整各级资质企业在全行业的比例。必要时，可以通过对特定资质允许执业的范围进行限定，鼓励和引导造价咨询企业向高层次、高水平发展。

结束语

总而言之，在实施工程造价咨询阶段的管理和控制过程中，由于诸多因素的影响，工程造价咨询阶段的管理和控制不能充分发挥，影响项目COS的管理和控制效果。因此，我们需要根据工程实际情况加强工程造价咨询环节的管理，根据项目的需要，合理地进行工程造价咨询和管理，充分发挥造价咨询管理的作用，提高我国工程造价咨询管理水平，有利于工程企业的长期发展。

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