建筑工程管理信息化研究与分析何晨伟

建筑工程管理信息化研究与分析何晨伟

何晨伟

上海弘路建设发展有限公司，上海201400

摘要：随着我国经济在快速的发展，社会在不断的进步，建筑工程管理是一项较为复杂的工作，涉及到多方面的内容，实现建筑工程管理信息化可以有效发挥当前先进技术的作用，促进建筑工程管理水平的提升。建筑工程管理信息化可以极大的减少人力的参与，同时还能使管理效率得以提升，降低建筑工程管理成本，这是未来建筑工程管理发展的必然趋势。本文首先对建筑工程管理信息化的作用进行阐述，其次分析当前建筑工程管理信息化存在的问题，并结合笔者实践经验谈谈相关的改善措施。

关键词：建筑工程管理；信息化；作用；问题；措施

引言

信息管理在建筑工程中的应用效率和实用性已经取代了传统的劳动力，有效地提高了建设项目的施工效率。同时，通过建设项目信息化管理的应用，简化了多方面的工作，促进了建设项目的全面发展。为建筑公司带来更大的经济效益。本文分析了信息管理在建筑工程中应用的必要性，并提出了相关的意见和看法。帮助推动信息管理技术，更好地开发建筑工程应用。

1建筑工程管理信息化相关概述

近年来，我国经济发展与国际化接轨的程度越来越高，我国各个领域企业的管理模式与方式方面较之发达国家显露出了较为陈旧的缺陷，尤其是信息化建设方面大多数仍处于萌芽阶段，在真正的实际应用过程中显得十分浅显。我国企业必须继续、不断地强化管理的信息化建设力度，才能跟上发达国家的前进步伐。同时，全球信息的发展速度几乎是呈直线式发展，对于各行各业的影响也在不断加深。信息时代的到来促进了我国国民经济的快速发展，并且信息技术已深入应用到了我国各个经济领域与社会建设的方方面面，发挥着极为关键作用。在建筑领域，信息技术的应用也是越来越广泛，建筑工程管理信息化建设已然成为了建筑行业发展的主要方向之一，也是提升建筑工程管理质量的重要措施。

2建筑工程当中信息化管理应用存在的问题

2.1建筑工程信息化管理发展速度不一致

在建筑工程管理的过程中，针对信息技术的应用，在最初会有一个磨合期，虽然信息管理建筑工程当中的应用比较普及，但是在刚对其进行使用中，产生了非常多的问题，并且通过对其的逐步深入使用，也会产生全新的问题。其中在建筑工程当中，应用信息化管理对自身发展产生的不平衡问题，是工程管理人员一直深入探究的问题，其中存在的差异性，所以信息化管理发展的速度不一致，这便产生了发展不平衡的现象。如果不应用有效措施对其进行解决，长此以往只会产生更大的差距，最终会因为不平衡性对工程当中的信息化管理产生不利的影响。

2.2缺乏专业的人才

建筑工程行业属于传统行业，在我国的发展历史相对较长，各方面的管理模式已经趋于成熟，大部分建筑企业的过程管理人员虽然在建筑工程管理领域有着相当不错的成就，但是缺乏对于当前信息化技术的认识，同时大部分企业也缺乏这方面的人才，对于建筑工程管理信息化的认识不足。而由于专业信息技术人才的匮乏，导致建筑工程管理信息化建设缓慢，收效甚微，因此大部分建筑企业不愿在此方面过多投入。

2.3信息化管理发展水平不均衡

我国的建筑企业工程项目信息化管理应用与发展过程中，由于受到文化、经济、地域以及环境等多方面因素的影响，不同因素影响下的建筑工程其在开展信息化技术过程中获取信息所采取的方法、途径也是各不相同，以及在信息获取的质量、内容以及数量等方面有着极大差异。也因此我国各城市建筑项目管理的信息化建设质量与水平也有着极大差距，并且随着时间不断推长的延长，差距也将越来越明显，对于信息化管理的建设极为不利。

3当前建筑工程管理信息化存在问题的优化措施

3.1培养和引进专业人才

为了有效开展建筑工程管理信息化建设，建筑企业应重视对相关专业人才的培养和引进，构建一支高素质、专业化的人才队伍。这主要可以分为两方面进行，首先，针对企业原有的相关工作人员进行培养，最大化的提升其理论和技术水平，使其在企业建筑工程管理信息化发展中发挥作用。其次，与相关高校建立合作，从高校相关专业引进人才，虽然毕业生相对来说实践能力相对不足，但是其理论水平较高，让其与企业原有人员精诚合作，互相弥补不足，外部引进人才负责理论上的探究，企业原有人员进行相关的实践，这样可以发挥出最好的效果。

3.2明确项目管理信息化建设目标

建筑项目的信息化建设，首要的是根据建筑项管理信息化建设的实际状况对发展目标进行准确制定，接着把建筑管理信息化融合进国家重点的投资项目当中，根据项目施工工期，利用信息化信息管理方式取代传统纸质信息管理，同时实现设计、施工、监理等多方单位有效的信息交流。此方式采用电子介质形式实现信息的接收与提交，把大量的信息储存在数据库中，通过人机交互界面随调随用，加快信息化建设工程的推进。

3.3重视信息化软件的开发与应用

为了确保信息技术能够适当地融入建设项目管理，建筑公司必须充分重视信息软件的开发和应用。目前，国外一些发达国家加大了对信息软件的研发力度，中国在这方面相对落后;此外，建设项目易受水文条件和天气条件等因素的影响，严重影响了建设项目管理项目的正常发展。因此，建筑企业必须加大对信息化软件的研发力度，积极引入优秀的信息化软件研发人员，鼓励其大胆创新，与时俱进，及时更新完善信息化应用软件。在开发信息软件时，必须注意软件使用的效率和简单性，合理调整信息软件的相关参数。确保项目管理人员能够在短时间内快速掌握信息软件的使用，确保施工工程信息数据的及时性。有效简化工程信息的收集过程，避免繁琐的操作过程造成的错误。

3.4统一信息化的使用

建筑工程对很多环节和项目有很高的重视程度，所以非常的繁琐。如果想要提高建筑工程施工质量，就需要对工程施工中的所有细节有良好的掌控，进而也能够更好的管理整个信息系统。让这些有机的部分可以统一处理工作，这样就可以保障工作符合标准。如果想要做好建筑工程项目的前期招标工作、后期的工程设计和施工工作、以及最后的竣工工作，就需要利用信息技术将所有阶段的工作信息进行统一的管理和归纳，从而建立统一的管理标准，并按照标准进行施工工作的调整。

3.5发挥政府机关的引导作用

要让信息化管理技术在建筑行业中能够有一席之地，政府应加大力度，对企业进行相关的引导以及必要的支持。可以推出关于信息化管理的相关政策，引起企业的重视。使企业自身积极主动的去制定一系列相关的政策规定，促进信息化管理的发展，在实践中不断完善信息化管理的体系。政府也应推出关于信息化知识学习的活动，大力鼓励企业对于相关管理人员进行信息化知识的讲授，重视对信息化管理人才的培养，政府进行有效的监督以及不定时的进行调查活动。

3.6落实质量及安全管理工作

应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。

3.7建立信息系统以及信息分类

在当前的建筑工程当中，可以将信息分为四个不同的方面。①进度管理信息；②投资控制信息；③合同管理信息；④思维质量管理信息。针对进度的相关管理工作，具体来说便是施工工程的整体进度，需要对每个阶段的施工进展进行有效的整理以及跟踪，为了使工程项目的进展管理更加便捷高效，需要对其中的数据信息进行归纳整理，以便之后进行查询和调阅。其次，投资控制信息，具体来说便是为了在项目当中，取得更高的经济效益，需要汇总分析项目所产生的成本以及预计达到的利润，并在对表格进行分析汇总之后，在工程管理系统当中进行存储，以便日后进行查阅和使用。再次，在合同管理当中，对于合同管理信息的应用是非常有效的保障措施，可对工程施工当中产生的一些事故，如索赔等指示依据进行保障，其中需要建筑方与业主方对合同当中的指定信息进行共同签订；最后质量管理信息显示在工程施工过程中，为了对当前的安全质量问题进行有效避免，所以要对信息进行全面的整理，对于这一信息系统的构建，可对内部的管理信息质量给予保障。

结语

国家处于飞速发展的时期，信息化已经是当今发展势不可挡的一个趋势，建筑行业也应紧跟社会发展的步伐，将信息化运用到建筑工程管理之中。不仅可以提高企业工作的效率，也可以形成属于企业特有的文化，形成企业竞争的核心力量，是企业在市场竞争中能够脱颖而出。最实际的就是可以从根本上进行管理，给企业带来更多的经济效益，使企业能够持续的、健康的发展下去。在这个过程中，信息化管理也企业的发展是相辅相成的，企业得到发展进步的同时，信息化管理也得到了不断的发展，在实践中使用，总结经验、教训，使信息化在建筑工程管理中应用的更加全面，到位，发展的更为成熟，是互惠双赢的良好局面。

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