城建工程管理中如何加强施工过程控制张彦国

城建工程管理中如何加强施工过程控制张彦国

张彦国徐志杰

许昌腾飞建设工程集团有限公司河南省许昌市461000

摘要：施工过程控制是城市建设工程顺利进行的保证。城市建设工程的施工过程控制涵盖工程建设的诸多方面，其内容不仅要求细致而且过程也很繁琐。城市建设工程项目的质量是城市建设工程发展的基础，与此同时城市建设施工过程的控制对于城市的形象，城市建设工程的市场竞争力都有着重要的影响。做好城建工程管理施工过程的控制不仅能提高城市工程建设的管理水平，而且还能提升城建工程的经济效益。因此做好对城建工程管理的施工过程控制意义重大。

关键词：城建工程管理；施工过程控制；加强措施

1城建工程项目管理的作用

主要作用：①施工现场管理是确保城建工程建设健康有序发展的基础，是保证工程建设质量，缩短施工周期及提升施工任务完成的高效性的前提；②现场管理，不仅能够做到对物资、材料的有效控制而且还能够做到对施工材料的进场情况，使用情况进行细致的登记管理，确保施工材料和物资的有效使用和工程成本控制；③城建工程现场管理不仅提升了材料物资在工程建设当中的使用率，而且也促进了施工技术人员在工程建设当中的交流和沟通。施工技术人员沟通效率的提高使得工程建设的施工方法得到了进一步优化，促进了高品质产品的创造和产生。

2城建工程的影响

随着现在城市化建设的推进，城市中的建设工程对社会甚至国家影响非常之大。只有当城建工程能够顺利完成，才能够保证城市系统中的其他建设，比如交通设施的建设，道路桥梁的建设，排水系统的建设等都取得一定进展。只有当一个城市建设好了，人们才会愿意生活在这个城市里，每天的上班出行，看着宽敞的大马路，车水马龙但是不拥挤，交通运输工具多样，交通畅通，城市中高楼林立，绿树成荫，这是一件让人多么惬意的事情啊！可见城市建设工程对人的影响多大。它不仅有利于一个城市的美好风貌的展现，还有利于精神文明城市的建设，生活在这样的城市里，居民们的道德精神素质自然也就会提升一个层次，减少城市的犯罪率，城市的自然建设必然也会带动城市的文化建设。可见，城建工程的重要性。

3城建工程管理中施工过程控制存在的问题

3.1施工过程控制模式缺乏创新性

要做好城建工程管理中的施工过程控制工作，必须要有创新化的管理模式，才能够推动这一工作的顺利进行。但是从目前来看，实际控制过程中模式一成不变，缺乏创新性和针对性，不能够做到与时俱进，这样也会影响到城建工程项目的创新化发展。除此之外，控制人员专业水平较差，并不能够很好地应用现代技术实现对施工过程的控制和管理，导致一些管理数据不准确，可信度较低。

3.2施工过程控制现场缺乏明确的机制支撑

健全的管控机制能够更好地推动工作的顺利进行，但是从目前来看，城建工程管理当中的施工过程的控制工作，缺乏相应机制的约束，例如并没有健全的责任机制和动态管理机制，一些控制人员工作上散漫，在整个过程中出现问题之后也不能够及时地找到原因并加以解决。而缺乏动态机制的支撑，很多细节性的问题和隐蔽性的问题就很难发现，直接影响到工作的质量。奖惩机制不健全，导致很多工作者缺乏工作积极性，缺乏监督机制，很多人员在工作当中偷懒，这些都是施工过程控制中存在的弊端。

3.3施工过程中的控制人员水平参差不齐

在城建工程项目管理工作中，缺乏一支专业性的管理团队，影响到对施工过程的控制效果。信息化时代，管理人员也需要不断更新自己已有的知识，并借助技术的力量实现管理工作的现代化发展。但是目前来看，很多管理人员安于现状，并没有及时更新知识储备，导致工作中存在着很多的疏漏，加之缺乏经验，影响到实际的工作效果。

4加强施工过程控制的途径与方式

4.1明确职责、合理控制施工环节

在城建施工开始前，明确施工部门的相关职责对城建工程施工日后的顺利开展非常重要。主要措施：①召开质量控制管理会议，由城建部门以会议的形式来落实质量控制的相关内容，按照会议要求结合施工现场的实际情况，对施工程序进行梳理和总结。在对工程的重点问题和难点问题进行讨论后，将控制措施合理有效的应用到城建工程施工当中。通过对城建工程每个施工环节的优化，最终制定出有针对性的质量控制管理措施；②为了更好的给部门提供全面细致的参考数据资料，施工人员应进一步加强对施工工作的考察，以此来提高施工环节在质量管理控制上的科学性。

4.2重视监督控制，统筹管理工程成本

第一，更新管理理念，创新控制模式。在城建工程管理工作当中，管理者需要紧跟城市的发展步伐，把握城市发展的动态信息，更新城建项目管理理念，尤其要将整个项目的施工过程作为重点控制的对象，要实现控制模式的创新。为此，管理人员需要具备敏锐的眼光，及时掌握发展变化情况，做到与时俱进，变革传统的管理和控制模式，根据城市发展现状进行模式的变通发展，制定具有针对性且可行性的模式，将其应用到具体的实践当中。在这个过程中，要充分利用一切可以利用的资源实现创新发展，例如借助技术的力量实现信息化管理。

4.3加强对工程管理成本的统筹。

按照工程成本的控制要求，制定一个科学完善的管理机制，通过管理机制对工程材料的消耗情况和设备设施的使用情况进行管理。并根据总工程造价的实际情况，制定对工程各阶段的成本控制措施，以此来实现对工程成本的科学管理。保障工程建设的质量和节约企业在工程总体上的投资，为企业在工程建设中取得最大的经济效益打下良好的基础。另外，在工程施工当中还要重视对施工人员操作能力的培养，加强对施工人员的专业培训和技术指导，培养施工人员的责任感和质量意识，避免施工当中人为因素给工程建设造成影响。

4.4强化工作人员的监督意识

工程施工建设竣工后，监督管理人员在对竣工工程进行检测时应对工程施工后的每一个环节进行严格检查，对于很容易忽略的细节工程问题要及时发现并给出处理意见，避免城建工程的整体质量和工程的使用年限受到影响，

4.5突出质量重点、加强整体监管

虽然施工过程控制一直贯穿着城建工程建设的始终，但是施工过程控制在城建工程施工环节不同的控制上，会对工程质量造成影响。因此，施工人员在对城建工程施工进行控制时，应对工程施工的质量要点进行控制，做好对工程整体的监管。另外，在工程设计方面还要制定一个科学合理的工程质量目标，通过具体化、实用化的工程质量目标为工程建设的发展打下坚实的基础。当城建工程施工进入到组织施工环节时，加强对每个施工环节的质量控制非常重要。如果组织施工过程当中的施工质量没有达到规定标准，那么相关人员就要对没有达到质量目标的原因进行总结和归纳，对每个施工环节进行细致的检查，对监督人员进行自检、专检和互检。

结束语

随着城市化进程的加快，人们在享受城建工程带来的优雅舒适生活的同时，也对城建工程的施工质量提出了新的要求。城建工程在建设当中必须要加强和提高城建工程建设的实用性、环保性以及经济性；采取切实有效的方式对城建工程的整体施工进行监督和管控，避免人为因素造成对工程原材料和施工设备的过度损耗，使城建工程的成本管理和质量控制符合企业的施工要求，确保建筑企业在工程建设当中取得最大的经济效益。

参考文献：

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