建筑工程管理的重要性与创新方法张国荣

建筑工程管理的重要性与创新方法张国荣

张国荣

广西美江投资有限责任公司广西南宁530225

摘要：在整个建筑施工体系中，工程管理发挥着不可替代的作用，其直接决定了工程建设的质量，并与公众生命财产安全息息相关。基于此，本文围绕建筑工程管理的意义与创新策略展开了探究，希望可以给予相关同业者一定的参考。

关键词：建筑行业；工程建设质量；管理；创新策略；

近年来，建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑施工企业要想在与日剧增的行业竞争压力下寻求可持续发展新动力，就应充分认知到开展建筑工程管理工作的意义，秉承与时俱进的基本原则，转变发展理念，积极引进创新工艺与材料，且加大对施工管理的投入力度，从而强化工程建设质量，促进企业的快速稳定发展。

1开展建筑工程管理的意义

1.1全面落实建筑工程管理的重要性

在整个建筑项目施工体系中，工程管理占据着主导地位，具有实际意义。从落实角度来说，工程管理具有如下几方面意义：

其一，如今建筑行业市场竞争愈演愈烈，再加上现代科技水平的提高与领域创新，各类创新工艺、材料与产品层出不穷。在这样的大环境背景下，为进一步保证创新工艺与材料的合理利用，首要前提是强化工程管理。

其二，由于建筑工程涉及诸多的内在环节，极易受到各类主客观因素的干预与制约，导致工序衔接不畅，进而阻碍了整个工程项目的全面落实。而切实强化建筑工程质量，可以从根本上避免此类问题的发生，保障工程建设的顺利进行。

1.2明确建筑工程管理基本内容的重要性

1）成本管理

所谓成本管理，就是指针对整个工程项目建设过程涉及的成本进行统一集中管理。主要包括预算成本、计划成本与实际成本。管理成本直接决定了工程综合效益。常规成本管理以生产工作为对象，以项目经理为核心，通过各相关岗位的协调配合，强化成本管理效果。另外，在进行成本管理过程中，相关管理人员还要严格执行各项基本制度条例，全方位把控每一个环节，将项目成本控制在合理范围内，进而确保建筑企业资金链的有序运转，保证经济效益的最大化。

2）质量管理

质量管理是整个建筑工程管理的内在核心，而工程质量则是一项工程得以顺利竣工的重点要素。工程建设质量不仅直接决定了建筑项目质量安全等级，与公众生命财产安全也存在着紧密的联系。为此，切实强化建筑工程质量具有实际意义，其可为建设单位创造更大的社会收益。

另外，工程质量管理应当贯穿整个工程项目的始终，覆盖范围广泛，这样才能够推动工程建设的顺利开展。质量管理包括施工材料质量管理、机械设备管理与终产品质量管理等。除此之外，质量管理还与区域环境、各类工序及一线技术人员存在紧密联系。为此，相关管理者必须强化施工人员的专业技能培训与职业素质教育，保证管理工作的正常运转。同时，还需严格把控施工环境，维系区域生态系统平衡，避免工程建设造成环境污染，再者，动态监控施工工序的衔接，以确保工程在规定时间内高质量的完成，为经济建设与民生保障奠定坚实的基础。

3）安全管理

众所周知，建筑行业需要投入大量的劳动力，由于我国人口总数居世界前列，在劳动力资源供应方面具有明显的优势。但基于施工建设人员众多，且施工人员的专业素质参差不齐，使得施工现场环境复杂多变，增加了发生突发安全事故的概率，进而制约工程进度，影响工程建设质量。为此，切实强化安全管理可以从根本上消除安全隐患，保障工程建设的质量。

2创新优化建筑工程管理工作的具体策略

创新建筑工程管理策略，应当在全面适应市场需求与经济条件的基础上，保证工程经济效益的最大化。创新工程管理的宗旨是强化建筑工程质量，保障施工进度，优化建筑企业的综合服务水平。与此同时，各大建筑企业的发展规模也直接决定了我国行业市场经济的发展。基于此，为确保各项工程管理工作的高效落实，应当进一步优化技术，强化管理人才培训，不断优化人力资源配置。纵观我国各建筑企业的发展现状可知，尽管部分企业设置了安全管理、质量检查与合同督查等部分，但实际工作效果差强人意，不仅无法发挥实际价值，还在一定程度上，造成了人力资源的损耗，继而诱发一系列管理问题。为此，切实推进工程管理的深化变革势在必行。下面将具体论述完善建设工程管理体系的主要措施。

2.1优化内部组织架构

纵观国内建筑行业的发展状况可知，其在工程建设方面仍存在诸多亟待解决的突出性问题，通过剖析导致这些问题的关键因素不难发现，主要是由于工程管理工作落实不到位所致。为此，企业应当顺应行业发展与主体市场经济变动趋势，优化工程管理内部组织架构。在创新改革的过程中，往往会遇到如下几方面问题：在签订建筑工程项目施工合同后，要求项目经理优化人力资源配置，以增大资金综合利用率，且加大针对施工安全与材料质量管理的投入力度，而这在一定程度上，增加了项目经理的工作量，导致其管理就精力有限，实际工作效率低下，最终制约建筑企业的快速发展。对此，建筑企业应当设立项目主管部门，并合理分配各岗位人员的工作，明确职责权限划分。

2.2转变管理理念

建筑企业在落实管理工作的过程中，要积极引进专业技能水平高，且综合素质过硬的管理人才，并不断加大管理工作资金投入力度，从而深化基层工作人员对创新管理理念的认知，端正工作态度，让其全身心的投入到管理工作之中，提高工作效率。与此同时，在分配各项建筑工程管理工作时，要综合考量现代主体市场经济的发展需求，突破传统理念的紧固与束缚，建立一整套适应市场经济可持续发展的管理体系。

2.3创新管理技术

随着各大建筑企业的蓬勃发展，企业管理部门人员数量不断增多，内部环境复杂化，这在一定程度上增大了工程管理工作的难度系数。为此，在新时期创新发展中，建筑企业应当顺应时代发展趋势，积极引进一系列专业管理软件，且依托这些软件的智能化特性，提高综合管理水平，强化建筑管理质量。此外，通过高效应用这些管理软件，企业可以精确把控工程建设环节存在的各类问题，进而制定完善的应对方案，提高建筑行业的整体管理水平，以促进建筑行业的稳定发展。

2.4高效应用信息化、智能化管理手段

在行业市场竞争日趋激烈化的环境中，人们对建筑工程管理提出了更高的要求。为此，相关工作人员需高效应用多元化的信息手段，进一步提高管理工作效率，强化综合管理质量。所谓信息化管理手段，主要是指在执行建筑工程管理工作的过程中，运用电子信息系统辅助各项管理工作的运转，高效系统的获取与传递建筑工程的各类数据信息，在保障管理措施有序落实的基础上，合理调整工作安排，进而保证施工安全，提高整体工程建设质量，优化建筑工程管理水平。

2.5强化基层管理人员综合素质

在创新优化建筑工程管理工作的过程中，建筑企业要积极引进专业技能水平高，且职业素质过硬的管理人才，并严格要求各岗位管理人员持证上岗。与此同时，强化现有管理人员的专业技能培训，充分挖掘基层人员的潜力，从而提高工程建设质量，维护施工安全。

3结语

综上所述，在新时期发展背景下，各建筑企业要想在激烈的行业市场竞争中保持经济效益与社会效益最大化，就需顺应时代发展趋势，加大对建筑工程管理的重视度，不断创新管理模式，优化管理策略，并优化基层管理人员综合素质，积极引进现代化管理系统，最终在保证工程建设质量的同时，促进企业的可持续发展。

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