建筑工程管理的现状及控制措施谭琳玲

建筑工程管理的现状及控制措施谭琳玲

谭琳玲

恩施星城工程建设监理有限责任公司湖北恩施445000

摘要：在社会发展，经济发展以及社会建设的推动下，我国的建筑行业也步入了鼎盛阶段，建筑工程数量不断增多，中小型企业也在逐步的发展壮大。但与此同时，行业内的不规范行为普遍存在。就工程管理来说，这样一项贯穿于工程建设始终的重要工作还存在许多漏洞，不仅带来了建筑安全隐患，还影响了企业的经济效益和发展。本文将对现存的工程管理问题进行概述，并提出几点有效控制的措施，希望能够为业内同行提供有效的参考和建议。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言：

工程管理是一项系统性的工作，包括成本管理、质量管理、安全管理和进度管理等等，影响着建筑质量、工期以及企业最终所获经济收益。可见，搞好工程管理是发挥建筑工程经济效益和社会效益的关键。但从当前行业内的实际工作情况来看，建筑工程管理问题百出，且还有不断加剧的趋势，对于这一问题加强研究是十分必要的，这将提升企业在行业中的核心竞争力。

一、建筑工程管理的现状

目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。

(1)制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。

(2)采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。

(3)控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制[1]。

（4）人员方面。随着建筑行业的快速发展，越来越多的企业和个人跻身到了这一行业当中，出现了许多专业素质不达标、经验不丰富的企业和个人，因此在实际工作中，许多建筑工程管理人员的专业素质都不高，更是缺乏工作经验和能力，难免会在工作中出现许多漏洞甚至违规操作。这不仅影响了企业的发展，也带来了安全隐患，对社会的安定发展造成了威胁。

二、建筑工程管理措施

（一）建立完善的管理体系

建筑工程是一项极其复杂的工程项目，从投标竞价，到中标成交，再到施工前规划、再到施工阶段，到最后的竣工验收，每一个阶段都需要进行科学有效的管理。这其中包括工程造价的预算，工程的工艺、性质和规模的确定，最终设计出最为科学、合理并且经济的施工方案；也包括建筑使用的原材料的选用，对原料的采购、验收、使用、消耗和预料回收方面都要做好严格的管理和监控，避免原料的质量问题和储存积压；在施工过程中注重施工安全问题，避免出现违章作业的情况，安排技术人员指导和监督，遇到错误及时纠正，防止出现安全问题。另外，对于人力资源的分配问题也要加强管理，实施合理的人员流动性机制，优化人力资源的分配，可以大大增加人员分配的灵活性，同时也可以为企业节省不必要的人员开支。

（二）实现施工资源的合理配置

作为建筑工程管理者，必须有能力对参与施工建设的所有人员、材料、设备进行优化配置，将施工资源最大化的利用起来，这样在节省成本的同时，也能够加快施工进度。针对建筑施工管理，必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助[2]。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。

（三）施工中注意增强优质意识

建筑工程管理应平衡好经济效益与工程建设质量之间的关系，在施工过程中始终将质量、安全放在第一位，同时做好工程核算工作。在工程核算环节，应在建立完善的核算体系基础上，对施工的全过程进行管理和把控。对于一些已经建设完成的项目，应将剩余资金转出，迅速的利用起来。对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标[3]。

（四）提高工程参与人员的业务水平

想要使建筑工程顺利建设完成，并且在确保优质的同时节省出大量的资金，工程管理者个人首先需要具备极强的工作能力，因此需要不断的进行自我提升，学习行业中更先进的理论和经验。其次就需要对工程建设的参与者加强培训,使在岗人员能够了解企业的管理理念,并能从各个施工环节进行把握,控制好项目的进度、成本、质量等。定期的业务培训和素质教育,可以有效巩固管理人员的业务技巧,培养一线施工人员的安全操作意识,从而从各个方面保证项目的施工和管理增强与建筑管理相关的专业意识。

三、结语

随着建筑工程的飞速发展，使其慢慢走上了国际化和全球化的道路，无疑这给建筑工程带来了很大的机遇，同时也带来了很大的挑战。而我国的建筑行业在施工管理上仍存在着诸多不合理之处，导致企业的经济效益和行业信誉有所欠缺。面对如此激烈的行业竞争，企业只有不断进行管理措施的改善，才能跟上时代的脚步，获得进一步的发展。

参考文献：

[1]鄂茂国.建筑工程管理重要性与实施途径[J].经营管理者.2015：328-9.

[2]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土.2013：92+5.

[3]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗.2014：368-9.