新形势下企业经济管理的创新策略范长春

新形势下企业经济管理的创新策略范长春

范长春

国家电投内蒙古察哈尔新能源有限公司012299

摘要：近年来，全球经济一体化的发展越来越成为世界经济发展的主流趋势，这使得企业间的竞争力越来越大。企业要想在新形势下获得有利的市场竞争地位，加强企业内部经济管理工作的研究是非常必要的。基于此，对新形势下企业经济管理工作进行简要的介绍，并重点探讨新形势下我国企业经济管理工作中存在的问题以及新形势下企业经济管理的创新策略。

关键词：企业；经济管理工作；竞争

在当前的新形势下，企业面临着非常大的竞争压力，为了促进企业的健康长远发展，企业必须在结合自身发展特点的基础上不断改善自身的经济管理体制，使其经济管理工作符合企业自身发展的需要。当前我国企业在经济管理工作中已经取得了很大的进步，但仍存在这一些问题需要解决。所以说我国企业要进一步加强对于经济管理工作的研究，寻找更加适合企业进步的经济管理创新策略。

1新形势下企业经济管理工作概述

1.1新形势下企业经济管理工作的重要性

在当今市场竞争日趋激烈的背景下，企业的经济管理工作对于企业发展的重要性是不言而喻的。新形势下企业经济管理工作的重要性主要体现在以下三个方面：一是与市场经济变化实时接轨。企业在经济管理的过程中势必要了解当前最前沿的社会经济动态，这就加快了企业对于市场经济变化的敏感度。二是提升企业资金运作能力。企业经济管理工作能够加强对于企业资金管理和运作的合理性和有效性，促进企业资金实现利益最大化的资金流动。三是提高经营风险防范力度。良好的企业经济管理工作能够建立健全有效的经济管理体制，从而帮助企业规避风险。

1.2我国当前企业经济管理的特点

当前我国企业经济管理的主要特点包括企业经济管理的综合性、企业经济管理和企业方面的联系以及企业财务的指标能够反映出企业的经营状况等。其中，企业经济管理的综合性是指企业为了实现经济利益的最大化，对于经营活动进行综合治理。企业经济管理和企业方面的联系是指企业经济与企业的各个部门都有着密不可分的联系。企业财务的指标能够反映出企业的经营状况是指财务指标能够反映出企业所制定的决策是否正确、产业结构是否合理以及技术是否先进等。

2新形势下我国企业经济管理工作中存在的问题

2.1企业经济管理观念仍需进步

新形势下我国企业经济管理工作中还存在着一些问题，其中首要的问题就是企业经济管理观念较为落后。目前世界经济发展迅速，经济形势变动较快，但是由于我国大部分企业受传统思想的影响较大，对于企业经济的管理理念较为落后，理念转变较慢，不能够适应世界经济发展的速度，这就使得我国企业在快速变化的世界经济市场下不占优势。此外，由于我国部分企业只重视眼前利益，从而导致企业为了得到现阶段的利益而不顾大局，影响企业的长远发展。

2.2经济管理组织机构设置不合理

新形势下我国企业经济管理工作中还存在的一个问题就是经济管理组织机构设置不合理。这主要体现在企业内部经济管理部门缺乏有序的工作秩序，从而使得工作分配模糊，不利于经济管理工作的完成。此外，由于企业将主要的精力放在产品生产和销售上，从而使得企业忽视了经济管理的重要性，这就使得经济管理部门的员工无法认识到自身工作的重要性，也没有足够的工作积极性，这对企业经济的发展都造成了很大的影响。

2.3管理制度不健全落实不到位

长期以来，企业忽视了经济管理制度在经济管理中的重要性，使得制度制定后很少根据经济发展和市场变化来相应调整管理制度。经济管理制度不能满足企业的发展需求，或者可以称之为应有的作用并没有得到全面发挥。此外，企业的经济管理制度制定后没有得到有效的监督和实施，导致了管理制度的低效，员工的执行力不足，制度无法得到有效的实施。因为缺乏专门的制度监督者，制度也就被束之高阁，其制定完全失去了现实意义，并没有起到对企业发展的推动作用，甚至造成了严重的负面影响，直接影响到企业的经济效益。

2.4管理人员管理水平不足

管理者的管理水平和专业素养直接影响着整个企业的经济管理质量。当前，我国企业经济管理人员的专业水平参差不齐，很多企业仍然存在企业领导的直系亲属担任管理岗位的现象，造成管理人员管理水平不足，管理工作无法满足企业发展需求[4]。此外，对经济管理人员的考核和培训也不到位，因为考核制度的缺失，管理者对自身的要求不会得到改善。从长远来看，企业的经济管理水平将持续性下降。由于缺乏专业的培训，管理者不能及时学习到最新的管理经验，并且会被以往的管理经验所限制。在进行管理工作时，会出现管理漏洞，他们不会过多地关注企业经营中的问题，而这些问题的存在将使管理工作不能及时跟上市场发展的步伐，影响企业经济管理水平的进步。

3新形势下企业经济管理的创新策略

3.1树立新型企业经济管理理念

新形势下企业经济的发展离不开企业经济管理的创新。其中首要的创新策略就是树立新型企业经济管理理念。这就要求企业不断地学习当今世界经济发展下先进的企业经济管理的经验，并且结合企业自身的特点，建立符合企业自身发展的独特的经济管理理念，这样才能够为企业经济的发展建立良好的基础。企业要加强对于企业经济管理理念的认识，从而使得建立的经济理念能够更好地贯彻和实施。经济战略的制定具有长期性，管理者在制定战略的时候，应综合考虑当前影响企业未来发展的问题，以确保战略规划的全局性，特别是战略规划的实施需要细化。企业管理者不应该直接制定一个长期却没有实际意义的计划，科学划分长期规划，分步实施战略规划，实现企业经济管理的长期发展和进步。

3.2提升企业内部控制管理力度

新形势下企业经济管理的另一个创新策略就是要提升企业内部控制管理力度。企业内部控制管理力度是企业能否良好发展的决定性因素。提升企业内部控制管理力度要求企业经济管理部门对于每一项收支都列出详细的明细，从而保证企业的每一笔资金的透明性和真实性，有利于企业制定资金流动方案，促进企业资金的运转。此外，企业经济管理部门要明确每一位工作人员的责任，使得各个员工严格执行自身工作，并且能够相互监督，相互促进。

3.3重视信息技术的应用

除了以上两点，新形势下企业经济管理还有一个重要的创新策略就是要重视信息技术的应用。当今世界信息技术迅速发展并且已经运用到我们生活的各个方面。所以为了使得企业的发展跟上世界经济发展的步伐，引进信息技术到企业的经济管理中是非常重要的。信息技术能够提高企业经济管理的效率，提高企业资金运算的正确率，有利于更加全面的对企业经济发展的趋势做出综合性分析，这对于企业进一步的发展有重要的指导意义。

结语：

在当今经济快速发展的形势下，企业的发展面临着极大的挑战。为了促进企业的发展和进步，提高企业的市场竞争力，加强对于企业经济的管理是非常重要的。基于此，本研究对新形势下企业经济管理工作进行了简要的介绍，并重点阐述了新形势下我国企业经济管理工作中存在的问题以及企业经济管理的创新策略，希望对于我国企业的进一步发展有所裨益。

参考文献：

[1]武娟.试论新形势下企业经济管理创新研究的方式方法[J].现代经济信息，2018（23）：92.

[2]马显民，孙洪忠，李坤.浅析新形势下企业经济管理创新与实践[J].山西农经，2018（22）：118.

[3]张婷.对新形势下企业经济管理创新现状及路径分析[J].时代金融，2018（32）：88.

[4]刘莎，李加成，陈红磊，等.新形势下国有企业经济管理的创新途径[J].经贸实践，2018（19）：63.