全过程造价管理模式下的工程造价控制分析张柯夫

全过程造价管理模式下的工程造价控制分析张柯夫

张柯夫

珠海市中广房产开发有限公司519000

摘要：随着时代的不断发展，社会对于工程造价的要求也越来越高。如何在全过程造价管理模式下合理控制工程造价关系着我国工程建筑业的发展以及如何实现以最小的成本实现最大的利润。关于如何在全过程造价管理模式下合理控制工程造价，本文将作出一些探索。

关键词：造价管理；工程造价；控制对策

引言：随着社会各项事业管理水平的不断增长，对于我国工程管理水平提出了更高的标准与要求。工程造价控制作为工程建设管理环节中的重要内容，不仅关系到项目建设的投资成本，同时与企业效益的盈亏息息相关。目前，国内外对于工程造价控制的研究成果非常丰富，因此给国内工程造价控制的研究提供了宝贵的经验。但是，在实际的应用中，工程造价控制仍然存在许多需要完善的地方。如何对不同工程阶段的造价进行有效地控制成为了各工程建设单位非常重视的问题。

1全过程控制及全过程造价管理模式分析

从工程造价管理的基本原理上来看，控制实际上是指行为主体在变化的情况下为了实现目标，按照实现拟定的标准与计划，通过对各种方法的采用，对被控对象在过程中发生的实际值与期望值进行检查、对比以及引导等一系列过程。这种控制主要包括目标标准的确定、实施状态的检查、对偏差的纠正。全过程主要包括事前、事中以及事后三阶段的控制。

工程造价控制主要是指在投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段，对建设工程造价进行有效的控制，并随时对出现的超成本现象进行纠正，保证项目管理目标可以得到实现，用有限的资金高效的完成工程项目。工程造价的有效控制将合理确定作为基础，将有效控制作为核心，将工程造价管理贯穿于整个工程建设的控制工作中。

在全过程工程造价控制理念指导下，将建设项目分解成不同的阶段，并针对不同阶段的活动分别对工程造价进行确定，同时在工程全过程展开有效的监督与控制。利用项目投资最大化以及对人财物的合理使用，可以达到工程造价有效节约的作用，并在整个建设过程中加强对相关单位之间的合作，将项目全过程造价控制的责任承担好。

2全过程造价管理模式下的工程造价控制

项目全过程重点强调过程，也就是说造价管理与控制要在整个工程项目中得到贯彻落实，贯穿于工程项目的每个阶段中，随时纠正工程项目中可能发生的超成本现象，这样才能对项目投资目标的实现进行保证。

2.1决策阶段工程造价的控制

要想对一个工程项目展开全过程的控制，首先需要选定决策项目，综合考虑工程项目的规模、周边环境以及其他影响因素，通过对多种投资方案的综合比较，选择合理的建设方案，这将会对工程项目产生的经济效益带来决定性的影响。在工程建设开始之前，投资估算是一个非常重要的环节，是对建设项目经济成果进行分析和研究的重要依据，在研究报告得到批准之后，估算即可被作为一种下达设计任务的投资限额，对初步设计概算来说起到了重要的管理与控制的作用，同时将其作为向银行贷款的重要依据。投资估算应该对设计内容进行真实的反映，投资估算不准确会直接对后续的可行性研究以及施工图预算编制等工作的顺利进行产生影响，一般来说应该由建设单位委托有资质的咨询公司的工程造价人员对投资估算进行编制，并经过项目审批部门的审查之后才能成为施工图预算的重要依据。

2.2设计阶段的工程造价控制

在工程建设中，设计阶段也是一个极其重要的环节，它将会对整个工程项目的规模等起到决定性的作用。设计方案是否优化将会对工程建设带来的综合效益带来直接的影响，因此，应该尽量让工程造价人员参与到设计阶段工作中，从经济与技术两方面对设计方案的优化进行选择。在比较各种设计方案时，可以通过成本———效益分析方法对方案进行选择，进而使工程使用功能和工程结构得到满足，同时与经济指标相结合对设计方案进行选择，一旦设计方案得到确定，便可以通过价值工程方案使工程造价得到降低。

2.3施工阶段工程造价的控制

在施工阶段，应该按照投资控制计划对资金进行分配，所以资金使用计划的编制显得尤为重要。施工阶段应该将工程预算作为工程投资的总的控制点，对工程造价中的材料费和机械费等费用进行控制。为了对工程造价进行控制，建设工程应该针对施工方案从经济与技术等方面进行对比分析，选择最佳的财力资源方案，进而使工程造价得到降低。在施工过程中应积极引进一些新工艺与新技术，使劳动效率得到最大限度的提高，并达到降低工程造价的目的。预算应与施工图设计的进度、现场施工进度相结合，对施工图预算进行及时的核定。对于超出预算的部分，应对其进行详细的分析，并找出超出的原因，及时与项目负责人讨论，对控制目标进行调整，实现对工程造价的动态控制。审价与费用控制人员应深入到施工现场中，针对图纸对实际施工情况进行查看，必要时还要与施工方、设计方、监理方等召开定期会议，及时了解与工程相关的施工资料，对施工动态进行及时的掌握，同时还要及时针对设计变更进行审核，对控制目标进行相应的调整。

2.4工程结算阶段工程造价的控制

在项目竣工后应该严把工程结算关，避免施工单位对已完工工程进行高估冒算等现象的出现，审查的重点应该放在工程项目审核中，一定要注意各项收费标准均要与相关文件规定相符合。第一，应对工程内容是否与合同相符合进行核对，主要包括合同中约定的计价依据、结算方法以及优惠条件等。第二，应对隐蔽工程验收记录进行仔细的检查，并对工程中所有隐蔽工程进行相应的验收，并经监理工程师确认并签字，保证隐蔽工程量完全与竣工图一致。第三，对变更签证进行落实，值得注意的是，设计变更一定要有原设计单位中相关负责人的签字，同时还要有监理工程师以及建设单位签字，一些重大变更还要经原设计审批部门审批，否则不能被列入到竣工结算中。第四，严格按照设计变更、竣工图以及现场签证对整个工程的工程量进行核实。

3结束语

综上所述，只有在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及工程结算阶段实施全过程的造价控制，严格在全过程造价管理模式的指导下，对整个工程实施全过程的造价控制，才能使工程资金得到最大限度的控制，最终实现提高工程效益的目标。文章与作者多年来的实际工作经验相结合，针对全过程造价管理模式下的工程造价展开了一系列的分析，供大家参考。

参考文献；

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[3]姚新宇，张建华，李培景，等.高校建设项目造价管理中存在的问题与对策[J].教育与经济，2011（1）