电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究高德强

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究高德强

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（国网太和县供电公司236600）

摘要：电力企业如果想要在市场的竞争下健康、持续的发展下去，就要不断的创新，提高企业的竞争力。创新又离不开人才，企业只有做好人力资源管理，才能够建设出高素质队伍，进而促进企业快速、稳定的发展。电力企业加强人力资源管理，不但对企业内部有好处，同时也对国家的经济建设提供了强有力的支持，对国家繁荣、社会发展都有极其重要的意义。

关键词：电力企业；人力资源管理；高素质；队伍建设

1电力企业的人力资源管理现状

通过分析，可以清楚的认识到，在电力企业人力资源管理的实际发展中往往存在较多的问题，例如：薪酬激励机制不够完善，员工继续教育培训不到位，企业绩效考核制度落后，电力职工缺乏职业生涯规划等等，这些问题不仅仅会在很大程度上直接削弱电力企业的管理运用，无法发挥人力资源服务的最大化价值，还会直接对电力企业的运营效率带来巨大的负面影响。尤其是电力企业的人力资源管理工作本身就具备着较强的专业性且需要与时俱进，虽然在一定时期内传统的人力资源模式会产生一定的成效，但是受到传统人力资源管理模式的影响，在制度与管理上仍无法做到与时俱进，致使企业在人力资源管理上缺乏创新力，这也恰恰成为了抑制电力企业人力资源管理良好开展的重大阻碍。而现如今，电力企业已经积极的转变了经营模式，引进了先进的管理理念，改变了人力资源管理模式，但是长期以来形成了管理观念仍积重难返，在管理制度上仍稍显保守，考核标准仍不够明确，无法做到与时俱进，也就无法制定高效、完善的人力资源管理模式，构建高素质的人才队伍，从而充分发挥电力企业的团队效益，而这正对电力企业的长期发展是十分不利的。

2电力企业人力资源管理现状

2.1企业内部薪酬激励机制不完善

我国的电力企业薪酬激励制度不完善，对于员工产生不了激励的效果。现在有的企业员工的薪酬同他们创造的价值没有形成合理的关系，只是单纯的平均分配而已。这样的薪酬分配就导致了，一些人的薪酬所得同他所创造的价值不符甚至是远高于他理应得到的，而另一些人的薪酬所得远低于他所创造的价值[1]。这样的薪酬制度对员工而言不但没有起到激励的效果，反而使得员工有不公平对待的感觉，大大降低了员工的创新、创造的积极性。

2.2企业对于员工继续教育、培训意识不强

电力企业作为技术密集型企业，随着时代的发展与电力相关的知识也是随着时代在更新换代，这就要求员工需要不断的提高自我的专业素质涵养，需要不断的学习新的知识。只有不断的学习新的技术，才能够提高工作的效率，对企业的发展才能够更为有利。然而，现在电力企业却没有为员工提供这样的继续学习的机会，也不注重提高员工的素质。长此以往，结果只能出现企业发展停滞不前甚至有退步的现象。

2.3企业绩效考核制度不合理

现在很多电力企业的考核制度都太过的死板，对于员工个性的发展十分不利。合理的考核制度应该是可以全面的考核员工，而不是统一标准考核处“标准化”的员工。电力企业“标准化”的考核制度，对于一些超出标准的“非标准”员工是不公平的，这不仅会磨灭电力企业员工的创造性，而且对于电力企业发展也造成了不小的阻碍。

3加强电力企业人力资源管理，推进高素质人才队伍建设

3.1采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制

为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。首先，要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；其次，发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；最后，健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。

3.2采取科学方法，提高企业员工能力素质

为开辟企业与员工共同发展的“强企之路”，电力企业必须扎实推进员工岗位能力培训，有助于员工更好履行岗位职责。首先，开展岗位梳理工作，对各岗位进行全面的系统的梳理，摸清各岗位的人员分布现状；其次，分岗位制定培训规划，根基岗位梳理情况制定制订应知应会培训科目表，明确每个知识点的培训方式和培训时间；第三，建设相关专业实训场地和实训设施、开发培训教材和课件、选拔和培训兼职培训师、开发基本理论题库、编写基本技能实操规范等，为培训提供软件和硬件支撑；第四，分层级开展培训，按员工自学、班组培训、公司培训三级培训的方式，分年度进行岗位基本理论和基本技能培训，并保证各级培训有考核，有奖惩，确保人人过关。第五，组织基本理论统考和岗位技能比武，检验员工基础理论和基本技能的培训结果；最后，开展岗位胜任能力评估，严格进行奖惩兑现，确保培训结果落实到实处，全面提升企业员工能力素质。

3.3建立长效机制，推进绩效考核制度

绩效管理是一项系统工程，需要广大企业员工的全力支持和积极配合。人力资源管理者一方面确保绩效考核的科学性、及时性、连续性，提高工作效率；另一方面也要不断加强学习，提升自身能力素质，这样才能满足绩效管理日益发展的需要。首先，要研究制订针对绩效考核指标体系的管理办法，合理分配绩效考核指标管理权限，对各类指标实行动态管理，做好内部考核指标过程监控记录，凡在实施过程中出现了员工争议的指标和评价标准，在下一步修订完善时需要重点关注；其次，要提升各级管理人员绩效管理操作技能，通过举办绩效管理的专题辅导和培训，强化管理人员对绩效管理的认识，提高管理水平，提高专兼职绩效管理员的信息系统操作水平以及绩效结果应用分析能力；最后，拓展绩效考核结果应用，鼓励各职能部门、职称机构及生产经营单位根据自身情况和特点，制定出更加细化的评价细则，增强绩效考核的针对性和操作性，以拓展绩效考核结果在岗位动态管理、员工教育培训、职业生涯发展规划等其它企业管理领域中的应用范围。

4结论

综上所述该文就电力企业人力资源管理与高素质队伍建设进行了探讨,也是希望通过笔者的粗浅阐述,能够为广大电力工作者更加清楚地揭示电力企业人力资源管理工作的重要性,让人们更加清楚地认识到,在激烈的市场竞争中电力企业想要立于不败之地,就必须做好人力资源管理工作,筹建高素质的电力工作队伍,也只有如此,才能够确保电力企业的行业改革与发展需求,有效提升电力企业的实际服务水平,进而确保电力企业在市场经济中的健康、稳定发展,更好地服务于社会,服务于人民。

参考文献：

[1]张嵩.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].现代国企研究,2015,16:45.

[2]王萍萍.谈电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析[J].东方企业文化,2014,24:130.