试论建筑工程施工管理的进度管理与控制工作

试论建筑工程施工管理的进度管理与控制工作

刘迪

关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制工作

随着城市化进程的快速发展，我国城市中的土地被大面积利用，在为建筑业带来巨大经济效益的同时，也带来了很大的挑战，利用城市有限的土地资源满足人们的居住需求，对建筑工程而言其结构会更加复杂，工程量也会随之增加，因此当代建筑施工是一项工程量大、工序复杂的项目工程[1]，并且需要大量的施工人员和材料，为了能够顺应时代的发展，对施工人员的专业技术也有了更高的要求，结合以往的建筑施工经验，很多外界因素都会对建筑施工产生负面影响，所以建筑施工的过程具有不稳定性，如果管理不当会导致工期延误、建筑质量存在问题等情况，从而引发一些了麻烦。针对这些问题，想要有效避免就要加强施工过程中的进度管理工作，严格控制施工过程中每一个流程，才能有效提升施工质量。

一、建筑工程的施工受各种因素影响

（一）进度管理制度不健全

进度管理工作对建筑工程而言有着至关重要的作用，因此在建筑业也受到广泛关注，但是由于进度管理工作制度不完善、在管理工作中没有落实到实处等因素，导致施工进度管理工作效率地下，由于建筑工程在施工过程中工程量较大、施工内容极其复杂，需要在施工过程中每个环节紧密相连才能够有效的提升工作效率，但是当前部分建筑企业由于没有健全的管理制度[2]，导致施工过程中工作环节松散，资源配备不合理等，导致建筑工程不能按时完成施工，除此之外，部分企业进度管理工作没有顺应时代的发展，结合先进的科学技术展开信息化管理，导致进度管理工作不能充分发挥其优势。

（二）进度规划不合理

建筑工程在施工之前，需要对整个工程的进度进行规划，以便建筑施工过程能够在控制范围内有效进行，但是当前部分企业在进行进度规划工作时，由于没有按照科学方式展开，导致延误建筑施工进程，例如没有对建筑施工周围的环境进行勘察，对施工人员的工作内容没有合理分配等等，其中任何一种影响施工进程的因素被忽视，都会导致施工开展难度增大[3]，在施工中如果遇到这些问题没有采取及时的解决措施，会造成人力、财力的巨大损失，同时会延长施工进度。

（三）施工环境因素影响施工进度

建筑工程普遍在室外进行，因此会受到各种气候已经地质的影响，在建筑施工过程中，同样的施工内容会受到不同环境的因素导致工期受到影响，从而形成差异性，例如在南方进行施工时，相对于北方雨水较多，因此必须要将建筑项目暂时停工另外，地质问题也会影响施工进度，在施工过程中会遇到不良地基情况出现，因此对地基施工也有了更大的挑战，从而也会影响施工进程，除此之外，当地如果发生地震、泥石流等自然灾害，在影响施工质量的同时，还会造成严重的安全事故，损失巨大的人力以及财力。

二、建筑工程施工管理的进度管理与控制

（一）制定健全的进度管理制度

为了保证建筑施工能够有序进行，需要根据我国相关条例对进度管理制度进行完善，从而使建筑工程在施工过程中每个流程都可以有章可依，同时能够提高进度管理的工作效率，在建筑工程进度管理工作中，要结合施工的实际情况，有针对性提出进度管理方法，继而制定健全的管理制度，另外，随着我国科学技术的飞速进步，各行各业都借助先进的信息技术进行管理，建筑业也不例外，利用先进科学技术进行信息化管理，能够更加直观的对建筑工程进度进行掌握和控制，从而能够实现全程管理建筑工程进度。

（二）科学进行进度规划工作

想要建筑施工能在有效时间内高质量完成，就要科学的进行进度规划工作，根据施工中的实际情况具体分析，与此同时还要深入施工现场进行勘察，根据相关资料掌握施工当地的环境情况和地质条件[4]，全面考虑可能影响建筑工程工期的各种因素，并通过以往的施工经验对容易影响施工进程的自然灾害、环境条件等采取预防措施，从而降低事故发生的概率，另外，进度规划工作还要将施工所用的材料和人员进行明确的分配，使施工人员能够充分意识到自己的责任和义务，并能够保证施工所用的材料能够及时供给，进度规划工作完成后，要经过相关部门的严格审核，避免遗漏重要内容，从而提高建筑工程的工作效率。

（三）将施工中所有工作环节紧密相连

建筑施工工程量大、施工项目复杂、施工人员较多，为了避免施工过程中由于工作环节松散，要对各个项目进行统一、协调工作，从而使整个施工队伍形成一个整体，让建筑施工在合理控制范围内有序进行，这就需要在施工过程中各个部门要进行及时、良好的沟通，建筑工程负责人要及时汇报施工进展，在施工中遇到问题要及时上报并采取科学、合理解决措施[5]，另外管理人员对施工项目进行管理过程中要认真负责，对每个项目流程都进行严格把控，发现问题要及时进行整改，然后才能进行下一流程工作的展开，只有这样才能减少事故的发生，从而提高工作效率，保证工作质量。

（四）施工材料要及时供应

施工材料对建筑工程而言有着至关重要的作用，选用符合建筑施工标准的材料并且及时供给才能保证施工有效进行，在采购施工材料时，要制定合理的计划，确保型号、规格符合建筑施工标准，并且在保证质量的同时通过价格对比的方式进行采购，选择最佳供货商，有效为施工单位节约成本，采购的材料必须经过质检检测具有相关的合格证明才能使用，并对材料进行良好的管理[6]，避免外界因素的原因影响材料产生质量问题。下图为某项目工程中的材料管理图片：

综上所述，进度管理工作既能能将建筑工程控制在一定范围内完成，还能减少施工事故的发生概率，在建筑工程施工过程中，存在许多不可避免的因素导致工程延误，因此需要借助以往经验进行预防，并制定相应的管理方案，完善管理制度，才能提升施工效率，从而保证按时完成施工工作。

参考文献：

[1]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机,2019,50(02):235+252.

[2]薛慧.对工程项目进度管理与控制的分析[J].经营管理者,2018(07):120.

[3]亚志强.工业建筑进度管理与控制[J].商情,2015:50.

[4]杨勇.浅谈施工项目进度的管理与控制[J].科技资讯,2016(32):137.

[5]陈立勇.浅谈施工项目进度管理与控制[J].今日科苑,2017:121.

[6]杨旭.建筑项目管理的进度管理与控制的论述[J].文摘版：工程技术,2016:165.