电力企业人力资源管理的现状及其思考贾柏林

电力企业人力资源管理的现状及其思考贾柏林

贾柏林高德强徐鹏杨剑光张峰高海涛贾菲

（国网太和县供电公司236600）

摘要：人力资源管理作为企业管理的重要内容，在促进企业的发展中发挥了重要的作用，且由于市场环境的复杂，未来企业的竞争必然集中在人才的竞争，因此，企业必须要更新管理理念，采用科学的管理方式，实现资源的合理配置，实现经济收益的提升。

关键词：电力企业；人力资源管理；现状；思考

1电力企业人力资源管理的概念

21世纪的今天，市场化、信息化发展，把人力资源推向了一个更为重要的位置，并成为了企业现代化管理的重要内容所在。而电力企业人力资源管理则是在经济学的指导下，逐步提出来的管理概念，其主要是指电力企业根据自身的实际发展目标，对电力企业的员工进行合理化的配置、组织，进行培训工作，从而使电力企业的人力与物力始终能够保持在最佳的比例，更好地发挥电力企业员工的主观能动性，实现电力企业的战略目标。一般来讲，电力企业的人力资源管理活动，主要包括:对电力员工的招募，对电力员工的选拔，对电力员工的培训，对电力员工的组织，对电力员工的绩效进行管理，对电力员工的健康情况进行调查与保障等。

2人力资源管理对电力企业发展的作用

2.1完善电力企业发展规划

人力资源管理是企业管理的重要内容，且随着市场竞争压力的不断增加，未来企业的竞争必然是人才的竞争，企业为了有效提升自身的综合实力，扩大在市场的优势地位，必然重视企业人才资源管理，发展企业人力资源管理，尤其针对于电力企业来说，作为国民经济的重要支柱产业，电力企业的发展必须要以实现经济平稳发展为目的，且电力企业的规模较大，只有采取科学的人力资源管理，才能实现资源的合理配置，才能通过各部门的有效配合实现企业运行分析的降低，才能完善电力企业的发展规划，帮助企业完成生产任务，实现战略目标，助力于我国经济建设。

2.2优化电力企业人才结构

电力企业的发展离不开人的作用，尽管目前我国企业朝着现代化、智能化的方向发展，但是由于电力系统较为复杂，电力企业的运营情况与社会正常的运转息息相关，同时，电力企业的决策活动也必须依靠人来完成，这就使得电力企业必须要对人才的选用采用先进的观念与科学的方法，通过建立符合电力企业发展需求的人才选用标准，不断为电力企业吸纳具有专业基础知识与技能的高素质人才，优化电力企业人才的结构，通过完善的评测内容，为电力企业员工的个人发展做出规划，知人善任，增强电力企业的综合实力，树立企业文化，助力于电力企业的人才培养计划。

2.3提高电力企业工作效率

电力企业的良好发展并不是依靠个人的力量，而是依靠团队，电力企业在促进经济发展，稳定区域内经济环境中发挥了重要的作用，因此，为了保证电力企业的作用，必须要增强团队的协作能力，实现企业内部的团结。而采用科学的人力资源管理，能够在管理过程中采用奖惩机制，同时，完善的薪资待遇和晋升制度，也激发了企业工作员工的积极性，体现了企业管理的人性化发展，不仅可以明确各部门、各小组的职责内容，同时，通过完善的制度也降低了生产操作中的风险，规范了电力企业员工的行为，增强了电力企业的凝聚力，扩大了电力企业在市场环境的优势地位。

3电力企业人力资源管理的现状

3.1管理理念滞后于形势的发展

电力企业因其特殊性，长期以来计划经济所形成的按部就班的管理惯性，反映在人力资源管理中则表现为：其理念还是停留在人事管理时的旧思维体系之中，并没有建立起一套与市场经济相匹配的人力资源管理体系模式，既无法适应知识经济时代对人才管理的变革需求,也缺乏对新型人力资源管理系统的研究和探讨，无论是在建立起一整套的能够为企业后续发展提供强有力人才培训的机制理念上，还是建立起高效的员工激励机制理念等方面都存有明显的不足。尽管随着近几年电力企业的改革，有不少企业将原来“劳动人事部”换成了“人力资源管理部”，但“换汤不换药”，“穿新鞋走老路”的现象普遍存在，牌子换了，但管理理念却陈旧依然的滞后于形势的发展。

3.2人才培训上的短板

长期以来，人力资源缺乏对员工培训重要性的认识，只是习惯于按行政计划招聘员工，再安排到一个具体岗位后，与员工之间的关系只是体制上的劳资人事关系，对于员工的后续发展能力培训并不重视。这种只限于对员工安置的人事管理，因其对员工智力资源开发的缺失，导致了电力企业生产岗位上技能人才的不足。据中电联数据显示：电力企业目前生产岗位上具有技师以上职业资格人员不及员工总数的2%,远远低于发达国家30%的水平。

3.3缺乏有效的竞争机制

由于人力资源管理部门囿于人力资源管理理念的陈旧，因此，没有一套有效的竞争机制，以提高员工的积极性。一是平均主义仍然是电力企业薪酬的主要分配方式，绩效考核的执行还只是停留在表面化上；二是内部人员流动性差，用人机制不灵活，员工尤其是生产岗位上的员工，基本上入厂是什么岗位，退休时还是什么岗位。这种用人机制灵活性的缺乏，使员工容易产生一劳永逸的惰性，满足于只掌握本岗位技能的基本需求，而缺乏提升综合素质的学习主动性。

4提升电力企业人力资源管理水平的思路及对策

4.1进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道

只有进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道，改变原有的狭义的招聘观念，吸引更多的高素质专业人才进入电力企业人力资源管理部门工作，才能够进一步促进电力企业人力资源管理工作的顺利开展，从而更好地服务于电力企业，确保电力企业在市场竞争中的可持续发展。首先，应该调整电力企业的内部招聘方式，即便是要招聘电力企业内部员工的子女进入电力企业之中，也要在这些人员之间进行严格的选拔，并做好入选名额的限制;其次，走进各大高校内部，招聘人力资源管理专业人才，从而将先进的人力资源管理理念带入电力企业之中，为电力企业融入更多的新鲜血液;最后，做好社会招聘工作，多聘用一些经验丰富，资历深厚的人力资源管理人才，从而有效提高电力企业人力资源管理水平。

4.2建立电力企业绩效考核制度

电力企业只有通过建立绩效考核制度，才能有效落实人力资源管理内容，才能实现管理制定与执行的有效传递，电力企业未来的发展必须要注重协调各部门的工作，电力企业人力资源管理的重点必须要放在资源的合理配置上，因此，通过电力企业绩效考核制度，可以树立企业绩效文化，对企业的员工形成一定的激励机制，提高员工的工作热情，提高电力企业的生产效率，将绩效考核内容与电力企业的经营决策联系在一起，降低企业的运营风险，实现内部的统一管理，增强企业的经济实力，增强企业的凝聚力。

4.3电力企业应该建立行之有效的激励机制

有效的激励机制就是将员工的劳动态度、劳动能力、劳动量与薪资挂钩，从而进一步调动员工的工作积极性，因此，构建行之有效的激励机制则成为人力资源管理工作的重心。所以，人力资源管理人员在日常工作中，应该做好电力工作的调查，结合电力工作的实际情况对激励机制进行构建与完善，从而提高电力员工的工作动力，促进电力企业的良好发展。

4.4进一步提高电力企业人力资源管理意识

只有切实认识到电力企业人力资源管理工作的重要性，将人力资源管理工作当成是电力企业的第一要务来抓，才能切实做好电力企业的人力资源管理工作，才能发挥出人力资源管理工作的最大效能。所以，应该从企业领导入手，加强电力企业领导对人力资源管理工作的重视度，认识到人力资源管理工作开展对促进电力企业良好发展的重要联系。同时，还要进一步提高本单位人力资源管理者的管理意识与专业素质水平，鼓励他们做好自身系统理论知识的学习，不断提高自己的人力资源管理技能与管理人力，并且要经常去同行之中学习别人的成功经验，进而不断地推动电力企业人力资源管理水平不断前进。

5结论

总而言之，电力企业的人力资源管理伴随着企业改革的深入，会遇到更多、更新的问题和要求，这些都需要我们立足于工作实际，结合先进的人力资源管理方法，不断地加以改进和提高。

参考文献：

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[2]王磊.电力企业人力资源管理工作创新性探讨[J].现代经济信息,2016,20:97.

[3]李梅,赵淑萍.电力企业人力资源管理现状及创新方法分析[J].现代经济信息,2016,20:98.