建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究王成森

建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究王成森

王成森1于文智2

1身份证号码：37088219891104xxxx山东省济南市2500002身份证号码：13092519880114xxxx山东省济南市250000

摘要：在建筑工程施工过程中，为了确保施工质量，需要不断加强施工管理，施工质量会直接关系到居民的生命财产安全，施工质量管理能够促进建筑施工技术的稳定发展，对提升建筑企业的影响力有着非常重要意义。本文对影响建筑施工质量的主要因素进行分析，并对加强工程施工质量管理策略给出合理化建议。

关键词：建筑工程;施工质量;问题分析

引言

建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识[1]。

1建筑工程管理中质量管理工作的重要意义

1.1在建筑工程施工方法管理方面的作用

首先，有利于和其它经济领域或者生产领域交流沟通有效性的提升。现阶段市场经济的大背景下，各类信息资源的竞争已经发展为企业的主要竞争方式。我国各生产或经济领域具有较强的互补性特征，所以对于现阶段我国建筑工程的质量管理而言，借助当前各类信息与技术的持续融合和吸纳，进而实现管理过程中与其它多种经济组织或者生产组织可以良好合作的目的，达成各行业各领域共同进步的目的，于我国社会经济的整体发展有十分积极的作用。其次，有利于现阶段建筑工程中诸多质量管理问题的有效解决。随着我国社会的进步，建筑行业得到快速发展，其私营化越发普遍，并且企业自身改革严重削弱了管理机制，进而使得违法违纪案件、质量问题以及管理混乱的现场非常常见，因此十分有必要强化现阶段建筑工程的质量管理工作，进而对上述各类问题进行有效解决。

1.2在建筑工程施工环境管理方面的作用

管理人员需要编制科学合理的施工进度规划，在编制前需要全面考虑天气、材料以及人员等因素对施工造成的影响，所以必须对施工环境进行有效的监管，此处所指的施工环境管理是现场管理环境以及工程技术环境。多样化是环境因素的主要特征，水文、气象以及工程地质等是工程技术环境的主要内容；质量管理制度和质量保证体系则组成了工程管理环境。由此可以看出工程质量受到施工环境的直接影响，如在临近水源或者河边的区域进行人工挖孔施工时，严寒、酷暑以及暴雨都会对地下水位产生直接影响，进而对施工的整体质量和进度产生影响。所以，必须将工程特征和具体环境条件作为根本依据，采取各类有效的措施控制施工环境。

2.影响施工质量的主要因素

2.1建筑市场管理制度因素

在建筑施工行业中，普遍存在低价中标的现象，一些公司中标以后，会将相关的工程分包给施工队，由于建筑企业为了拿到建筑项目，不惜恶意的压低价格，往往忽略了安全生产经费，所以，中标以后，缺少经费来购置必要的工具、器材等，由于施工设备的不完善，会导致施工现场秩序混乱，缺乏正规章程，一定程度上增加了施工质量问题以及建筑安全问题发生的概率。针对这种情况，施工企业一定要正确设置安全生产经费，严格做到专款专用，在建筑工程施工之前首先保障施工安全，加大宣传力度，地方建筑监管部门要严格审查建筑企业施工经费的管理，对安全管理投入不足的企业给予严厉处罚，指导达到变准后方可进行生产作业。

2.2建筑工程人员个人素质因素

建筑工程人员素质不高直接会关系到工程施工质量，在我国大多数施工队伍中，施工人员素质普遍偏低，对建筑方面的知识基础掌握不够全面，对施工质量意识薄弱，加上技术能力低，缺乏新技术应用，对设备的应用不够熟练，不能准确按照施工规范进行施工，由于以上原因，会导致工程施工质量出现问题，给工程质量埋下隐患。

2.3机械设备因素

机械设备对工程施工质量造成的影响主要表现在：在机械设备联合使用的过程中，由于机械设备设置不合理，导致在施工过程中出现质量问题；另外，新型建筑设备的引进，由于操作人员对施工设备操作熟练度不够，通常会引起施工质量问题。又许多建筑企业为了节约建筑成本，甚至使用已经老化的建筑设备，不但影响施工进度，而且严重影响施工质量。

2.4施工方法因素

施工方法对建筑工程质量的影响主要包括施工组织措施、建筑工艺、质量检测等，施工方法的合理性对建筑工程质量造成一定影响，在施工工艺中，必须按照严格的规范进行施工，否则会导致工程质量不达标。

3.建筑工程施工现场质量管理措施探讨

3.1做好施工前的质量控制

在正式施工前做好质量控制，做好整个施工准备工作。施工准备包括制定并确定好科学的施工方案，对施工方案和图纸进行审查，了解是否符合要求，并做好施工材料、构配件和生产工艺设备等准备，并做好施工现场准备，包括水电配置、临时设施准备等，保证施工顺利进行。

3.2做好施工现场进度控制管理

施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。

3.3加强场地环境管理

在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。

3.4持续优化质量管理机制

建筑工程的质量管理工作包含众多内容，为了确保质量管理工作的有序推进，并对建筑企业的综合竞争力进行提升，必须要结合企业发展现状和市场需求对质量管理机制进行持续优化。进而可借助相关规章制度约束质量管理人员的工作行为，使得工程质量管理活动的推进有据可依。在质量管理工作实际推进的过程中将各项管理机制贯彻落实，于管理工作有效性的增长有积极意义。此外，对质量管理责任机制进行制定，将质量管理工作中的责任进行划分，由上至下的进行过渡，最终将具体责任落实到个人，一旦有任何问题出现可以及时找到准确的负责人，进而可提升问题解决的有效性。还可结合企业自身状况构建相应的奖惩制度，将员工日常工作表现作为奖惩的直接依据，进而可对相关工作人员的工作积极性以及主动性进行调动，使其可以将全部精力投入管理工作之中，为管理工作有效性的提升打下良好基础。

结语

综合上述所言可以发现，建筑工程的质量水平会对我国建筑行业以及社会发展产生直接影响，再加上现阶段我国市场经济背景下建筑行业的竞争越发激烈，所以需要认识到质量管理工作的重要性。在确保施工安全和施工质量的基础上降低企业的生产成本，不仅建筑企业的经济效益得到提升，其市场竞争力也随之增长，可推动建筑企业的进一步发展。

参考文献：

[1]孙卫.建筑工程管理中的质量控制要点探究[J].江西建材,2017(09):271,276.

[2]吴明辉.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西材,2017(03):275.