工程造价全过程成本管理研究

工程造价全过程成本管理研究

王海珍

山东省烟台市264000

摘要：在建筑行业发展的过程中，通过实施有效的工程造价全过程成本管理，不仅可以促进建筑工程严格按照规范施工，还能避免工程施工中的各类问题，保证施工正常进行，施工质量得到保证，这不仅可以为建筑工程施工企业创造更大的经济效益，也可以促进建筑行业的健康、持久发展。

关键词：工程造价；全过程；成本管理

因为建筑工程施工过程复杂，施工中所用到的施工材料与设备较多，需要经历较长的施工期，这就导致在建筑工程施工中影响工程造价全过程成本的因素较多。这就要求建筑工程企业能够认识到在建筑工程施工中影响工程造价成本管理的主要因素，并制定行之有效的措施，从而加强建筑工程造价全过程成本管理，从而促进建筑行业的健康发展。

一、影响工程造价全过程成本管理的因素

在建筑工程项目施工中，通过采取有效的工程造价全过程成本管理措施，这样就可以将建筑工程的工程造价控制在合理范围内，从而为建筑工程企业创造更大的经济效益，以下因素对工程造价全过程成本管理会产生不同程度的影响。

（一）存在基础性的管理问题

就目前建筑行业的发展情况来看，我国的建筑行业发展还处在初步发展阶段，很多行业规范还处在不断完善的阶段，因此在很大程度上就不能保证所签署的合同的有效性。工程造价全过程成本管理可以通过施工合同来实现其管理目标，要求建筑工程施工企业能够加强合同管理。但是就实际情况来看，因为在合同制定、合同责权划分等多方面内容还存在问题，这就导致建筑工程施工中因为管理不当导致的成本增加问题。在很多施工企业中，不能对临时施工工人进行系统、全面的管理，导致施工成本增加，成为企业创造经济效益的阻力。

（二）工程组织设计存在一定的问题

在常规的建筑工程施工中都要求严格按照已经签订的合同来实施各项工作。要求建筑工程施工企业能够根据合同中规定的工程市场、工程进度以及工程质量等内容组织企业的员工施工。需要注意的是，在建筑工程施工中各个环节都会产生成本，如果不能对各个环节都进行严格的管控，就很容易导致在其施工中出现不同程度的失误，不仅会影响建筑工程质量，还会使得工程造价成本增加。但是就建筑工程施工单位的工程组织设计来看，相关的监管技术人员由于在技术方面存在空白，不重视建筑工程造价全过程成本管理工作，工作态度比较敷衍。这就导致在一些建筑施工现场并不能严格执行工程造价全过程成本管理的相关管理措施，这就导致施工现场管理混乱，材料、设备等堆放杂乱，如果不注重管理不仅容易导致施工现场混乱带来的安全问题，还会影响建筑工程施工进度。

（三）工程合同不确定性大

建筑工程施工过程复杂，涉及的施工环节众多，使用的材料、设备繁多，所需要的施工工期较长，这就导致在建筑工程施工中受到多种影响因素的影响，不能严格按照签订的合同施工，也会产生与工程造价全过程成本管理目标不同的工程成本。合同内容一旦发生变更，则工程造价也就会受到项目工程材料变化、工程量变化、人力成本变化等产生相应的变化，施工进度也会出现一定程度的变化。而且这些施工因素的变化是很难为人们预测的，不管是其中哪一个因素发生变化都会导致建筑工程造价成本增加。

二、加强工程造价全过程成本管理的有效措施

（一）加强工程造价全过程成本管理的监理水平

为了能够实现建筑工程企业的工程造价全过程成本管理目标，就要求企业的领导能重视建筑工程全过程的监理工作的重要性。政府部门也要根据当前的社会中建筑行业发展中的工程造价存在的不合理、不规范问题，不断制定与完善相关的法律法规，从而保证建筑工程在严格的建筑施工造价成本管理的相关规范下施工，也能为建筑工程施工企业提供一定的管理依据，用强制性的手段约束建筑工程施工企业的成本管理。在对建筑工程全过程的监理过程中要求相关的工作人员能够根据相关的法律法规，结合企业的实际情况，从而制定工程造价的全过程管理流程。建筑工程施工的相关施工人员、技术人员以及管理人员都要严格按照制定的规范开展各项工作，并对建筑工程的各个项目、环节都进行监理，从而了解工程造价全过程成本管理的执行情况。要求建筑施工企业能够聘用一些专业素养较高的工程造价全过程成本管理工作人员，这样才能够将建筑工程全过程成本管理的想过措施落实到实处，将成本管理变化控制在合理范围内，减少突变因素导致的建筑工程造价成本增加问题。

（二）构建完善的全过程成本造价管理体系

要想实现有效的工程造价全过程成本管理，首先要构建起完善的全过程成本管理体系。建筑工程企业可以应用先进的管理软件系统，并构建优质的全过程成本管理队伍。这就要求建筑工程企业能够加强人才管理，根据工程的需要选择适合的设计施工人才，从而能够保证参与到施工中的所有技术人员具有较高的专业素养，这样就可以保证整个施工过程中各个环节的工作人员严格按照施工规范操作施工，避免因为工作人员失误而影响施工进度，从而产生不必要的施工成本，影响工程造价全过程成本管理目标。同时要求相关的施工单位能够加强施工现场管理，对施工设备、材料、施工技术等都进行严格的控制与管理，从而为提升工程造价全过程成本管理制定详细点的管理细则，并将这些成本管理的内容落实到实处，要求建筑施工单位的所有员工都严格按照工程造成全过程成本管理的内容开展工作，尤其需要培养相关领导的成本控制管理理念。并能够注意签订合同的内容，从而保证建筑工程施工企业的各项管理活动都满足成本管理要求。

（三）加强施工合同的全过程管理

在当前的工程造价全过程成本管理中，通过有效的保证合同顺利履行就能实现企业的工程造价全过程成本管理，目标。在一般的建筑工程施工前都需要签订相关的合同与合约，合同是否能够严格按照内容履行对施工企业的经济利益有重要的影响。因为建筑工程中涉及到元素众多，因此就会有多种因素影响合同的履行。诸如工程量变化、设计施工存在失误、自然灾害等，一方面会影响施工进度，另一方面也会对工程造价成本的产生重要的影响。例如在某单位签订的合同中要求本次建筑工程的外墙用普通水泥砂浆粉刷然后在刷一些弹性涂料，但是在实际的施工中采用了挤塑板保温然后加真石漆的施工技术，这样就可以将相关的施工人工费用有效的降低。这时就可以要求施工单位对合同内容进行补充，对于已经节省的人力资源成本进行核算，从而将前期施工中抹灰人工所产生的损失弥补回来。

结语

通过加强工程造价管理，可以有效的提升企业在市场中的竞争力，因此企业必须要正视工程造价优化工作。本文分析影响了工程造价因素，并对提升企业的工程造价成本管理质量，减少不必要的开支，并为建筑工程企业创造更大的价值。

参考文献

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