建筑经济角度下的建筑工程管理研究

建筑经济角度下的建筑工程管理研究

赵萍萍

河北九易庄宸科技股份有限公司天津分公司

摘要：所谓建筑经济，其是指建筑行业中，全方位地预测以及评估和建筑工程项目具有密切关系的经济因素。从某种程度上来看，建筑经济管理的好坏直接决定着工程项目是否可以顺利进展。在工程管理过程中，建筑经济可谓必需环节，属于一类微观经济，也是建筑行业相关部门进行工作和经济活动的具体概述，需要科学地管理好建筑经济，从而保证建筑行业可以健康地可持续发展。

关键词：建筑经济角度；建筑工程管理；措施

1建筑工程管理过程中建筑经济的价值

为了将建筑工程施工做好，同时管理好相关工程，要综合考虑施工中的经济因素以及伴随的问题，特别是基于激烈的市场氛围下，就建筑企业而言，要想基于激烈的市场竞争下获得自身立足之地并且尽最大可能地获取经济效益，就要结合建筑工程进行系统而科学的经济成本管理，不管是在工程的准备时期，还是在工程的施工时期，管理好工程的造价以及控制好工程都意义重大，同时，对于工程项目能否达到企业预期施工的成效也有着非凡的重要性，因而，就建筑工程而言，不管是参与其中的人还是单位，都要基于建筑经济视角全方位地管理工程的施工情况，如此，才可以有效地控制好工程的施工成本，保证参与方及时获取较大的社会经济成效。

2建筑经济管理现状

2.1建筑管理理念依然不够先进

现阶段，建筑工程项目的建筑管理理念依然是以传统的管理理念为主，就是一个建筑总工程师负责本项目全部所有工作，其其他施工人员都只能在他的指挥之下进行工作。但是我们知道，随着时代的发展，科学技术越来越进步，越来越多的施工人员学习渠道也越来越多，能够为项目的发展提出一些见解。而且，项目总指挥也不是全能型人才，在某些方面也存在一定薄弱的地方，因此可能会出现疏忽而影响工程质量。因此，没有充分发挥施工人员智慧的管理理念存在一定的滞后性，很可能会影响建筑工程的顺利进行。

2.2协调水平有待加强

就目前而言，建筑工程的完成并不是由某一个部门的人员单独完成的，需要木匠师傅、水泥工、模板师傅等共同合作才能有效完成。但是在实际建筑现场，他们之间的协调性并不是特别好，他们可能会因为相互直接的分工不够科学、合理而导致工作不能进一步有效沟通，进而影响工程进度的有效进行。施工现场也经常会因为各个部门之间沟通不畅快，导致各个部门之间各自为政，相互独立，而且也有一些部门内部的发展也不是特别和谐，因为职权分工不明确等出现相互扯皮等现象，导致很多建筑项目搁浅。

2.3建筑队伍素质不高

就目前而言，很多建筑工程项目在招投标过程中，会利用素质相对较高的人员撰写专业的投标书，等竞标结束后，进行正式建筑时，则经常会将建筑项目再次分包，而分包对象都是一些没有专业知识的技术人员，他们在建筑过程中不会利用先进的技术手段对工程项目进行勘测、测量，都是根据自己的经验进行判断，很多情况判断失误，或者没有精确的结果，导致工程项目建筑质量不高。

3基于建筑经济角度加强建筑工程管理的策略

3.1有机强化监督部门的管理实效

①在进行施工项目的审批过程中，应该对相关的制度进行改革和调整，以此来避免发生没有实际成果的审批项目发生。为了能够有效的保证建筑工程监管和服务的共同实施，就应该找出相应的方法开展原有的职能转换，并获取更多的关注。②就监管部门而言，必须具有公平公正的客观原则，如果发现部门中出现不合理的现象，必须进行及时的协调，以此来有效保证各个部门的智能能够高效的实施。③对于监督部门的工作者，也必须制度科学的激励制度来进行督促，这有这样才能让施工项目的监管工作质量得到有效的提升。

3.2全面加大对工程核算的重视力度

在进行施工项目的整体监管工作过程中，必须重视核心环节的有效运作，为了能够更加有效的减少项目使用成本，作为项目监管部门应该对工程的各项资金活动进行有效的管理。并且，为了能够落实施工项目的经济管理价值，还应该对建筑工程的管理者和工作者的整体素质进行不断的培训，并有效的调节各个部门之间的冲突。尤其是在相关单位创建管理计划前，一定要认真梳理建设单位的责任、权利和义务，并且不断完善自身的工作内容，和有关部门进行妥善的合作，为今后建设项目经济管理工作的顺利运行供应必要的保障和要求。在此基础上，各个部门应该能够考虑定期安排工作人员进行培训，开展相应的会议，以此来保证各个部门的工作人员能够积极的展开沟通和交流。以此来有效保证我国施工项目行业的不断发展，为创建和谐的社会主义做出贡献，为其供应更多的服务和支持。

3.3加强建筑工程经济管理创新意识

想要有效的在中国实施科教兴国发展战略，创建适应当前社会科技发展过来的国家、知识创新制度，提高建筑工程经济的管理的水平。企业必须不断强化建筑工程经济管理的创新意识，追求新的科学技术和发展规律，积累新知识和新方法。建筑企业可以利用教育和培训等方法对员工经济管理创新意识展开培训，保证企业宏观经济的不断发展。并且，建筑企业的管理者应该做好带领的作用，通过不断是实践工作，积累管理方法和经验并进行革新。、企业应该尊重经济管理在创新工作中的发展特点和创新成果，营造工程经济管理创新文化环境，强化经济管理创新机构的建设，以此来落实建筑工程经济管理水平的提升，不断推动建筑企业实现持续发展。

3.4制定系统性的成本管理计划

企业应该将建筑工程作为目标，监理具体的经济管理流程，在原有的预算成本基础上，对施工过程中的整个工作环节进行统筹安排，对工作的成本进行合理的控制，科学的利用动态来进行相应的管理工作，保证建筑工程能够稳定运行，落实项目的整体目标。企业还可以利用成本设计的管理方式对企业的成本进行掌控：首先，企业应该根基实际的市场造价来进行工程成本的预设，结合施工的工期和质量来进行资源最大化利用，确定最后的成本目标。分解目标成本，消除不必要的结构性成本，并对成本目标进行有效的控制，在实施过程中，计算工程项目的实际成本，不断提升企业工程项目的成本效率。

3.5建立健全建筑经济管理制度

构建完善的建筑经济管理体制，可达到工程成本管理的实际目的，保证建筑企业经济效益最大化。在工程项目建设施工前期阶段，建筑企业要深入施工现场，组织系统调研，并以调研数据为基准，制定完善的施工方案，然后结合实践工作经验，优选合理化的经济管理策略，强化管理执行效果。同时，建筑企业还需客观分析自身的运行情况，积极落实责任制度与考核制度，将经济管理职责落实到个人，建立健全经济管理制度，督促基层员工互相监督，从而提高管理工作效率，争取在最短时间内完成基础任务，确保经济管理工作的有序运转，实现综合效益的最大化。

结束语：要想在建筑经济视角下做好建筑工程的管理，需要重视建筑工程当中的经济管理，基于工程的每个时期将成本管理理念树立起来，将造价管理做好，充分利用新兴科学技术将成本控制好，如此，才可以保证建筑经济沿着健康科学的道路不断发展。

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