电力施工项目成本控制探讨

电力施工项目成本控制探讨

宋奎山

（天津送变电工程公司天津300160）

【摘要】现如今，电力施工企业的发展势头越来越迅猛，企业之间的竞争压力越来越大，如果既不想让施工质量变低，还想提高企业的利润，就必须在成本控制方面下功夫，制定一套完善的成本控制体系。在电力施工中，对于成本的控制是非常重要的，每个部门都必须互相配合起来。企业还要提高项目成本预算的能力和分包工程成本的管理能力，降低对人工费、材料费以及机械的使用费的不必要浪费。成本预算的完善，对于提高电力企业的竞争力来说，发挥着极大的作用。

【关键词】电力施工企业；施工项目；成本控制；项目成本预算；分包工程成本；措施

DiscussiononCostControlofElectricPowerConstructionProject

SongKui-shan

【Abstract】Nowadays,theelectricpowerconstructionenterprisedevelopsmoreandmorerapidly,thepressureofcompetitionamongenterprisesaremoreandmorebig,ifdon’twanttheconstructionqualityislow,alsowanttoincreasetheprofitsofenterprises,wemustworkintermsofcostcontrol,establishasetofperfectcostcontrolsystem.Intheelectricpowerconstruction,thecostcontrolisveryimportant,eachdepartmentmustcooperatewitheachother.Theenterpriseshouldimprovetheabilityoftheprojectcostbudgetandthemanagementabilityofthesubcontractprojectcost,andreducetheunnecessarywasteofthelaborcost,thematerialcostandtheusecostofthemachinery.Theimprovementofthecostbudgetplaysanimportantroleinimprovingthecompetitivenessofelectricpowerenterprises.

【Keywords】Electricpowerconstructionenterprise;Constructionproject;Costcontrol;Projectcostbudget;Subcontractprojectcost;Measure

【中图分类号】F426.61【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）14-0159-02

1.电力施工项目成本控制存在的问题及成因分析

1.1电力施工项目成本控制的内容

店里施工项目的成本控制主要分为三个阶段，分别是计划阶段、施工阶段和竣工阶段。计划阶段的成本控制主要是对于电力公司在招标投标时对于合同的成本控制，电力施工企业在施工前要对合同进行分析，熟知合同内容和预防可能会出现的危险。

1.2电力施工项目成本控制的问题及成因

1.2.1形式上的项目成本预算

施工前期企业忽略了项目成本预算的重要性，没有认真研读招标文件，只是按照市场的行情和制度定额做出了预算，这样就导致了预算和实际的成本有较大的误差。

1.2.2成本分析考核机制不健全

第一，如今有非常多的电力施工企业在对可控成本分析时只分析一时的，这让管理人员在掌握项目成本情况时产生了困难。第二，有一部分电力施工企业对工程项目管理人员和施工人员没有采用激励考核制度，而是依然实行着按岗定薪的模式。这对于大多数员工来说，降低了他们的工作积极性，并且还缺少对成本控制的意识，所以很难完成成本控制的目标。

1.2.3成本控制模式单一

电力施工企业的成本控制主要是通过多个部门的互相配合来实现的。可是目前只是由财务部门独自完成。部门间的不配合会导致工程项目成本控制的具体工作无法安排在相关人员上，给成本控制的落实和推进造成了阻碍。

1.2.4分包工程成本居高不下

因为电力施工企业的相关工程分包制度不是很健全，工程分包的权利不集中，分包商就会避开公司高层，直接联系分公司或者项目部，只要经过他们的同意就可以有分包的资格。一些没有经过审核的分包商在商讨时经常说的很好听，但是在施工的时候就会产生很大的问题，如果出现了问题就会让项目组损失惨重。

2.电力施工项目成本控制的改善

2.1重视项目成本预算

企业在计算项目成本预算的时候，要提前对施工现场进行勘察，通过实际情况和材料费、人工费定额编制来进行预算。确定成本预算总额可以仿照目标成本管理的方法，先设置一个目标成本，然后通过它作为成本预算。项目成本预算的最终结果先要各部门集体讨论和调整，然后再报告给上层领导，经过审查之后才可以确定。企业可以设定时间段来查看项目成本预算在在工程中的情况，让整个项目的实施都掌握在管理人员的手中，让项目可以按时完成。

2.2建立科学的成本分析考核制度

可控成本分析在项目成本分析中尤为重要，在项目成本分析中有四个数据的对比分析要着重注意，它们分别是中标预算、施工预算、计划成本和实际成本。企业可以通过计划成本和实际成本的比较来查看亏损项目，查找原因，重新制定策略，改变亏损的现状。除此之外，企业还应该完善绩效考核制度，让其在施工中发挥作用，通过分析人工费、材料费、机械使用费等费用，来对相关工作人员进行考核。考核可以让企业变得更好，让企业及时发现问题，也可以提高人员的工作积极性。

2.3建立全面的成本控制体系

在施工的过程中，电力施工企业可以依照责任成本管理来建立完善的成本控制体系，让成本控制的措施可以发挥更好的作用。

2.4加强分包工程费用控制

控制分包工程价格在项目成本控制中占有重要的地位。项目部首先要将分包工程的招标和询价工作准备好，选择分包商时，要先对其的信誉状况进行调查，商讨合理的分包工程价格，在合同的签订、支付预付款、工程款还有保函、质保金的扣留方面要加强管理。建立一个工程例会制度，在例会上可以把在施工中所产生的各种问题都表达出来，寻求解决办法，对分包工程的验收和结算方面要着重管理，在分包工程完成后要及时的进行结算，确定分包成本。

3.结语

通过以上内容的表达，我们可知在如今市场竞争压力不断增强，的背景下，企业在应收账款的管理方面要有一定的改善，这样可以提高应收账款的回收效率，并且还可以让企业增强经济效益，在发展的道路上越走越远。所以，企业内部的管理力度不可懈怠，市场与政府也会有一些政策来加强管理，让市场竞争公平、公正。

参考文献

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