新时期电力企业经济管理的问题及策略

新时期电力企业经济管理的问题及策略

陈超

国网甘肃省电力公司兰州供电公司

摘要：新时期环境下，我国经济呈现出一种快速增长的趋势，整个社会也开始向着市场化、信息化的方向发展，于是在给电力企业带来机遇的时候，也存在着一定的挑战。为了确保电力企业能够正常运行，就需要对经济管理方式进行要的创新，这样才能向企业内部注入更多全新的活力。本文基于新时期背景下，首先分析了电力企业经济管理的问题，接着重点提出了一些解决策略，希望为企业发展作出相应的贡献。

关键词：新时期，电力企业；经济管理

电力企业是我国经济发展中非常关键的一部分，政府机构也加大了对企业的资金投入，这对于电力建设领域而言是一个大好机会。但是，正因为如此，电力企业的建设还是不够成熟，许多企业缺乏创新意识，仍旧采用传统化的营销手段。企业要想获得长远的发展，就应该结合当下的发展现状，采用科学化的经济管理方式，加强信息化管理程度，用于促进电力企业市场营销效益的最大化。

一、新时期电力企业经济管理的问题

（一）缺乏科学化的经济管理制度

电力企业要想满足人们和市场的发展需求，就需要跟随时代的发展步伐，逐渐扩大相应的建设规模和数量，只有这样才能更好的提高人们的生活水平。对于企业的管理人员而言，要充分意识到经济管理的重要性，提供各项基础保障制度。但是从相关的统计和保障来看，企业并没有对工程建设中的费用进行风险预控，而且整个管理模式也非常不科学，导致最终的经济管理效果非常不理想，这不仅影响到了管理的质量，还降低了工作质量。

（二）成本预算制度不够完善

电力企业在经营管理时候，应该同时代的发展特征相符合，按照时代发展需求去制定相应的策略。但是，我国部分电力企业领导的思想过于落后，没有了解当下新型的管理方法，在缺乏竞争意识到情况下，也没有将企业长远的经济效益考虑在内。从当下的发展模式来看，部分企业不重视成本预算，导致经济预算和实际之间存在着极大的差异性，影响了最终的预算结果。

（三）管理的信息化落后

随着科学技术的高效发展，信息技术改变了人们的生活和工作的方式。互联网是信息时代下的产物，对于人们的思想观念也有着一定的影响，会给人们的日常生活带来诸多的便利。就从现阶段的经济管理情况，信息技术已经被广泛的应用在企业各个部门中，借助信息化管理模式，规范了企业的管理行为。可是部分企业受到一些客观因素的限制，信息化水平还比较低，于是在日常的经济活动中，信息编码不够规范，数据资源无法共享，不利电力企业的发展。

二、新时期电力企业经济管理中问题的解决策略

（一）采用科学化的经济管理制度，促进企业市场销售的最大化

制度是电力企业规范化运行的基础，企业要想进行规范化的运行就应该具备一个完善的规章制度，符合自身的发展需求。作为电力企业在日常的经营和管理中，内容是比较复杂的，各个部门之间的工作也存在着一定的差异性，这时候更应该不断健全和完善自身的管理制度。对于经济管理部门而言，为了确保财务管理制度的科学化，就应该按照自身的实际情况去统筹大局，制定完善的管理制度，避免企业资产的流失。在采取相关策略的时候，最好是构建完善的管理制度，利用制度来约束岗位，这样在提高管理质量的时候，还能保证经济财产的安全性。

企业可以推进资产全寿命管理，将“领先型”看作是主要目标，以安全建设为重点，这样在提高核心资源配置的时候，也能提高电力企业资产的安全性。在推进经济管理体系的过程中，一方面强化体系的高效运行，完善内部评价体系，加强市和县公司体系深度和广度的运行，确保各项工作都能落实到实处。内部评价体系中，则是构建企业评价团队，完善诊断、反馈和整改的运行机制。另一方面，推进体系的综合性应用，在加强资产和技术管理的时候，要在重点工作开展中取得一个成就，争取同国际上先进的电力企业相互对齐，明确体制改革中的关键环节，这样才能保证电力企业经济管理水平的持续上升。

（二）优化企业的财务管理，走低碳经济的发展道路

当科学技术在不断发展的时候，电力企业也应该向着自动化和智能化的方向发展，但是在发展的时候，应该将人放置在主要的位置上。对于企业的经济管理工作而言，设计一些专业的应用软件，有完善的财务表格，在具体操作的时候，将经济管理人员看作是核心，从优化企业财务为关键点。对于企业而言，经济管理要想规范化，这同人们是不能分离的，所以企业要重视内部的管理，适当的调整职工的薪酬待遇，采取一些激励措施，用于提高职工的积极性。而且在人才招聘的时候，也要将他们的个人能力考虑在内，做好入职以前的培训工作，强化他们的工作能力。例如在成本核算中，这是一项比较复杂的工作，计算的方式多种多样，所以工作人员在核算的时候，应该按照实际情况去选择最合适的方法，规范计算的过程，保证结果的准确性。

当经济在发展的时候，人们活动对于环境也造成了一定的影响，社会上开始出现各种环境问题，环境保护工作也开始被人们所重视，于是低碳经济开始得到发展。因此，企业就应该跟随时代的发展要求，将低碳经济理念融入其中，转变自身的发展观念，得到政府的支持，引导企业积极参与到其中，对电力技术和产品进行相应的研发。最后，也要减少能源的排放，积极宣传节约、环保的理念，走可持续发展的道路，这才是提高电力企业经济效益的有效途径。

（三）加强企业的信息化管理程度，提高员工的操作水平

在网络经济下，企业也要树立一个竞争的关系，以客户的基本需求为导向，为他们提供满意、高效和优质的服务。当下，互联网+思维被广泛应用到各个领域，电力企业也要与时俱进，利用互联网+的方式，优化企业重组，实现资源的优化配置，为企业长远发展奠定一个坚实的基础。经济管理的好坏对企业有着直接的影响，所以在经济管理中，企业要按照自身的现状，与时俱进，革新管理思维，采取有效的途径和策略去优化管理成果。同时，也要积极引进一些信息技术高的建设人才，专门负责企业的建设和维护工作，采用多方位的培训，提升员工的操作水平。

要提高企业经济管理的水平，就应该从以下几个方面出发：第一，优化业务流程，信息化系统会对企业的业务流程进行优化，尤其是在实施了EPR系统以后，能够对业务流程进行有效的梳理，提高运行的效率。在计算化的管理中，也缩短了任务流的传递时间，提高了业务实施的水平，以办公事务为例，自动化系统能够实现随时随地的办公，缩短了各项流程的操作时间。第二，提高了生产的能力和收入，供电企业在应用财务管理系统以后，改善了员工办事的方式，减少了打印复印、反馈等项目的开发。而且在生产成本上，MIS的应用，提高了设备的有效性，系统运行的时候，发电机组的可靠性和经济性也开始提高，使得企业的管理趋于网络和流程化，创造了更大的经济效益。

结束语：

新时期背景下，电力企业的经济管理同企业未来的发展有着一定的影响，创新对于企业而言是非常有必要的。当下，企业在经济管理工作的时候，应该针对实际情况进行全面的变革，最好是从根本上提高企业的管理水平，加强信息化建设工作。此外，也要完善企业内部的财务管理制度，将人才看作是企业的核心资源，开展相应的培训工作，提高他们的专业技能，用于确保电力企业经济管理工作的顺利实施。

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