探讨电力施工企业工程造价管理与控制

探讨电力施工企业工程造价管理与控制

何巍

关键词：电力工程；造价；施工企业；管理与控制

如今，在市场化的经济环境中，电力工程创造了诸多的经济效益，也受到了社会各界的高度关注。在电力工程的建设中，如果施工企业可以做好造价方面的管理与控制，有助于促进各项施工作业的顺利实施，在根本上，实现电力工程的经济价值。在电力工程造价中，其影响因素比较多，在进行控制与管理的过程中，经常会遇到各种阻碍，因此，做好造价管理与控制具有重要的意义。

2电力工程造价的特征

2.1高额性

对于电力工程，施工范围相对较大，需要投入很多的资金，一些电力工程会投入几百万，甚至上亿元的资金。可见，在造价的管理与控制中，具有高额性的特点，另外，电力工程与城市的经济发展具有密切的联系，还对宏观经济造成较大的影响。

2.2差异性

对于电力工程，在规模、用途及功能方面，差异性比较明显，对于设备进行配置的时候，往往有着自身的专属性。在施工中，在内容和形态方面也表现了较明显的差异性。不仅如此，电力工程还具有自身的特殊性，在差异性的影响下，在实际施工的过程中，往往会遇到很多特殊情况，可见，电工工程的造价管理和控制具有特殊性。

2.3动态性

在电力工程的施工中，往往存在诸多的不可控因素，不管是决策阶段，又或者是竣工阶段，对于工程造价的管理控制工作，均会受到很多的动态因素影响，常见的包括，人工费用、材料价格等，另外，在工程变更的情况下，也会做出相应的调整。在实际施工的过程中，工程造价一直处于动态变化的状态，直到竣工，才能最终确定。

2.4兼容性

就兼容性来说，主要指的是造价控制管理具有多样性，受到了成本因素的影响。在电力工程中，成本因素会涉及诸多方面，比如，施工项目的可行性研究、项目策划设计方面的费用，以及施工用地费用等。由于施工成本比较高，其盈利构成的涉及范围也相对较广，存在着较多复杂因素。

3电力施工企业工程造价的控制与管理措施

3.1设计阶段的造价控制

（1）在施工的各个环节中，需要对设计工作进行全面审查，各项设计均要符合相关的行业标准。一旦设计方案违背了国家标准，会对项目的投资情况造成不良影响，还会影响电力工程的使用功能，无法实现电力工程的经济效益，不仅如此，还会降低到资源的利用率，使国家财产受到损失，甚至会威胁人们的生命安全。

（2）确保电力工程设计的经济性。针对设计方案需要严格审查，确保其造价的合理性，使用成熟的施工工艺，在施工过程中，尽量减少设计方案的更改，这样可以防止造价超标。另外，需要对设计的安全性进行全面控制，只有保证了施工安全，才能实现确保施工作业的顺利实施，防止工程造价超出预算，可见，在设计阶段，造价管理与控制主要采取事前管理的方式。

3.2施工阶段的造价控制

为了做好工程造价的管理与控制工作，需要在施工阶段进行管理，对于管理人员，应该树立较强的质量意识，管理人员还应该要发挥自身的主导作用，让施工人员保持较强的安全意识，具有较强的责任心，不断强化自身的管理能力，在各个环节中，充分渗透安全管理作业，保证施工作业的安全生产，这对造价管理控制具有重要帮助。在电力施工企业中，需要详细划分工作人员的职责，每个人都应该明确自身的任务。在电力施工企业中，也要定期组织安全生产教育活动，将安全生产纳入在议事日程中，强化施工人员的安全意识，防止出现安全质量问题。另外，作为质量监督人员，应该深入施工现场，对各个施工工序进行严格管控，确保施工作业的合理性，保证施工现场处于有序开展的状态。在造价控制管理中，主要可以从以下几点着手：

（1）在电力工程中，要想做好造价的管控工作，需要将责任进行层次化说明，相关工作人员要明确自身的职责，认真做好自己的本职工作。造价管理人员要具有的成本意识，在每个月，需要对施工成本进行仔细核对，若花费了较多成本，需要明确具体的原因，相关负责人要详细说明，若出现了违规行，应该给予相应的处罚。

（2）在电力工程中，对施工企业进行造价管理与控制的时候，需要做好细节工作，按照管理目标进行管理。为了建设出该质量的电力工程项目，需要做好细节工作。在造价管理控制中，若收到了天气的影响，又或者自身原因的干扰，会使造价发生很大的波动，有些因素是无法避免。若超出了造价预算，可以根据具体的情况采取有效措施，将变动范围控制在最小。若需要提升设计标准，添加施工内容，需要执行“限额签证”，相关负责人要签字确认，然后，上报给相关的主管部门。

（3）实施限额领料制度，在电力工程中，对于高消的耗材料应该重点管理。不少环节中，需要要格外重视，比如说，材料的领取，入库、出入、以及废料的回收等，这些环节都应该严格管控，只有负责人签字以及手续完善才可以执行。在一些工序中，需要消耗大量的施工材料，在这样的施工环节中，应该重点管理和控制，还要做将施工工序合理划分，材料员要定期清点，全面掌握说明材料的使用情况，一些过度消耗的材料需要重点管理。

（4）重点管理周转材料及料具。在施工现场中，不少材料都是可以重复利用的，常见的有：模板、木材等，这样的材料及时周转材料。若可以重复利用，不仅可以节约成本，该防止造价超标，在采购这些材料的时候，需要做好造价管理与控制工作。

3.3竣工阶段的造价控制

在电力工程中，验收工作十分关键，在这个阶段，造价管理与控制需要全面落实，当施工方自检之后，工程造价人员也要进行核算，一定要严谨，不能减少任何一个工作流程。若发现了不合理指出，需要及时整改。只有经过反复检查，确认了工程质量是合格的，采可以出具验收报告进行验收。在整个电力工程中，决算是最后一步，因为之前作出了很多铺垫，在结算阶段的造价控制相对简单。在这个环节中，建设企业要强化经济意识，避免出现索赔现象，也不能出现违约等行为，保证各项工作的顺利交接。不仅如此，在这个阶段，需要做好细节方面的管理和控制，防止出现差错，一些重点环节需要仔细核对，并且，加大合同的管理力度。在实际验收的时候，需要根据电力工程的具有工作量进行验收，对施工流程做出客观评价，综合分析预算工程量与实际消耗工程量之间的差异，尽量降低工程造价的幅度，防止超出预算范围。若实际消耗的工程量与预期目标具有很大的出入，负责人要从施工流程进行深刻，准备核对各个步骤，找到差异性的根本原因，进而有效解决，保证电力工程的顺利竣工。

结语：

综上所述，对于电力施工企业而言，全面提升工程项目的经济效益，需要做好工程造价的管理和控制工作，由于造价具有较强的浮动性，在控制和管理中，需要从各个环节入手，对其成本进行严格控制，在不同的阶段，都应该做好造价控制与管理工作，在根本上，提升工程造价的控制质量，实现电力工程的经济效益。

参考文献：

[1]刘佳.电力施工企业工程造价管理与控制[J].湖南科技学院学报，2008,29(12).

[2]马帅.电力施工企业工程项目的工程造价成本控制策略[J].科技风,2017(18):96+126.

[3]田海兵.电力施工企业工程项目的管理与控制策略[J].建材与装饰,2018(24):153-154.