浅谈电力线路施工管理的关键环节

浅谈电力线路施工管理的关键环节

彭丽平

（国网四川省电力公司南充市高坪供电分公司四川南充637100）

摘要：随着国民经济的飞速发展，我国电力工程施工企业发展迅速，但是在快速发展的背后却存在许多实质性问题，尤其在电力线路施工管理方面存在较大问题，因为缺乏先进的管理技术和管理经验指导，影响了整体施工进度和施工质量。电力行业想要在未来不断发展，不仅需要改革创新电力线路施工管理技术、管理制度，而且要更加可靠保障施工人员的人身安全，本文主要讨论电力线路施工管理的关键环节。

关键词：电力线路；施工管理；关键环节

我国是人口大国，随着国民经济的高速发展，在用电方面的需求不断增大，所以是否能够确保电力的正常供给对人们日常生活影响很大。电力线路工作人员必须通过了解电力线路施工过程中的技术和管理特点，去制定出适合现场的施工管理方法。在实际工作当中，需要严格按照相关规章制度开展工作，对各个工作环节进行实时监控，一旦在施工过程中出现问题就必须及时纠偏，避免造成重大经济损失和安全事故。在管理过程中，必须严格按照国家和企业制定的相关规定进行施工，对出现的问题要反复进行研究，制订最优的解决方案。

一、现阶段我国电力线路施工管理工作当中存在问题

1.现场施工和管理人员整体素质有待进一步提升

目前电力线路整体施工、管理人员素质普遍偏低，在电力施工管理过程当中出现的工作失误，主要因为技术人员的技术水平偏低及工作责任心不强造成的，大部分问题都可以避免的。现阶段我国电力线路工作人员的选用，在网上应聘居多，招聘到的技术人员思想保守，电力专业技术水平较差，没有受过专业的技术培训。总的来讲，电力线路施工人员入门门槛比较低，技术人员的工作态度不够端正，导致各个施工环节不能紧密的进行衔接、配合，有的造成施工进度大大减慢，不能保证在规定的施工时间内保质保量完成施工任务。造成这一现象的主要原因是电力工程施工技术人员相对不固定，流动频繁，一个工程完工后，大部分施工人员解散，新的工程中标后又重新临时招聘大部分施工人员；另外，部分电力线路工程施工企业力资源部门不作为，不能按照企业所规定的招聘要求招收技术人员，而且后期缺少技术培训环节，工作人员思想和工作态度懒散懈怠，这些问题导致在实际工作当中出现工程质量和安全事故的概率增大。

2.管理制度较为落后

现阶段我国电力施工管理制度与世界发达国家相比仍有较大的差距，在技术装备方面也相对落后。想要提高管理力度和施工质量就必须顺应时代的潮流，对电力线路施工管理流程、制度进行改革创新，具体的改革方案需要管理人员根据当前的新形势下发展和市场需求进行全方位的考察，制定出一套适合本企业未来发展道路的方案。我国传统的电力线路管理制度主要依靠工作人员工作积极性、责任心，随着时代的发展，个人思想逐渐变得市场化、利益化起来，每个人都想着利益最大化，于是导致了这种局面。所以必须制定严格的规章制度去约束施工人员的工作行为。另一方面，可以建立监管部门，对电力施工的各个环节进行实时监控，一旦发生不符合技术规范要求、不安全行为应立即指出并纠正，纠正情况不理想的要求停止施工，行为严重的应按照企业、国家的相关法律法规进行处理。电力线路施工各个部门需要及时协调、沟通、交流，不能只顾自己部门相关利益，一定要与相关部门紧密配合，并对下一阶段工作任务做好前提准备，只有相互配合，共同努力，才能保证施工任务能够在规定时期内高质量完成。

二、电力线路施工管理措施

1.安全管理是电力施工管理的重中之重

任何施工项目只有保障施工安全才能够满足各项施工顺利进行。电力线路工程大部分是在野外进行施工，特别容易受到外界环境的影响，所以在施工过程当中做好防范工作是保证施工人员施工安全的前提。另一方面，电力线路工作人员的流动性较大，在施工过程当中经常需要进行工作场景变换，这就要求每个工作人员对各个施工环节和施工环境有着全面的了解，避免进行到新的工作场景由于不适应出现安全问题。由于电力施工作业属于高空、部分带电作业，所以每个技术人员在安装、调试设备参数的时候一定要带好绝缘手套、安全帽等防护工器具，避免触电伤害、倒杆伤害、高空坠落、物体打击、机械伤害等伤害，认真仔细的排查临近、交叉跨越带电线路、设备等各个危险点，对各个施工环节做好安全防范措施，才能最大限度的确保工程安全、质量，获得最好经济效益。

2.引进先进的管理制度和技术经验

针对我国电力线路行业发展现状，有条件的企业应该安排电力线路施工管理人员去发达地区及国外学习先进施工技术及管理经验，引进先进的管理制度和施工技术、管理经验，根据不同国家电力行业发展历程，总结历史经验，设计一套适合于我国电力线路施工管理流程、制度、施工技术等方案。在实际工作当中，管理人员要求工作人员必须严格落实制订的一整套先进完善的制度，这些基本要求是保证电力线路施工高质量完成的关键。先进的管理制度有利于提高施工效率和产品质量，并且对技术人员素质要求更高，不但要深入了解电力专业性知识，而且需要对其他行业管理方面的知识有基本了解。比如对于计算机专业要加强学习，在施工过程当中，利用计算机网络技术和大数据处理，能够大大减少人力物力的使用，要加大这方面的教育培训。

3建立考核制度和审查制度

完善考核体制和监督系统有利于电力线路施工管理工作更好的开展。考核制度主要分为对管理人员，技术人员和施工人员的考核，具体考核内容是根据不同工作的性质进行考核。对管理人员的考核主要让管理人员对当前环境进行市场评估，提出电力线路施工环节如何更好制定实施施工方案，并超前考虑将来电力行业要保持良好平稳发展该怎么去做，这些问题都涉及到电力线路施工企业整体发展方向，管理人员必须具备良好的心理素质和工作能力，对未来企业的发展进行预估也是考核的主要内容。技术人员和施工人员的考核主要分为，对电力线路施工相关技术知识理解和运用，对电力施工的各个环节需要全面的了解和掌控，在工作当中出现常见的施工问题时能够依靠个人能力去解决。一般在施工完成之后要对工程进行评价和对具体施工流程进行评价，在最终评价过程中，管理人员和施工人员一律平等，一旦发现施工过程当中出现违规、违章行为和工程质量不合格者，必须逐级追究相关责任人，承担相应的经济损失和行政处分，并对出现质量问题的工程进行彻底整改。完善考核和工程质量评价制度目的在于提高电力线路施工管理质量，并对工作人员的行为进行约束，不仅能够降低施工风险，而且有利于电力线路施工企业安全、健康、良性发展。

4结束语

综合本文内容，目前电力线路施工管理当中仍存在许多问题，电力施工企业要更好发展，就必须紧随时代发展潮流进行改革创新，在实际工作当中认真对待各个环节施工，采用先进的设备、施工技术及先进的现代管理制度，改变传统的思想观念，才能保证电力线路施工企业安全、健康、稳定良性发展。

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作者简介

彭丽平（1970-）女，汉族，本科，工程师，主要从事输、变、配电工程施工管理工作。