针对电力土建建设中全过程管理探讨王元新

针对电力土建建设中全过程管理探讨王元新

王元新

国网忻州供电公司，山西省忻州市034000

摘要：电力建设工程中土建施工的管理工作水平直接影响着建筑施工的整体质量。要根据有关规定和政策的要求，结合土建施工的实际情况，不断提升土建施工的管理效率，保障工程的施工质量。本文将根据电力土建工程建设中的问题进行分析，提出相应改进措施。

关键词：电力土建工程；全过程管理；改进措施

引言

随着我国城市化脚步的不断加快，使得各个不同地区对电力的需求也十分巨大。良好的电力建设工程能够更好的提高电力的生产和输送，对人们的生活水平的提升带来更好的保证。在电力建设工程当中，土建施工的使用是十分重要的，在使用过程当中，很容易出现一些问题，对整个电力建设工程带来一定的影响。所以，对存在的问题进行更好的解决，加强对土建施工的管理，才能够有效的提高电力建设工程的施工质量，从而提高人们的生活质量的同时，对我国经济发展带来更好的保证。

1电力土建建设管理现状探究和分析

随着我国科技和经济的不断发展，使得电力建设工程的发展也十分迅速。在电力建设工程当中，对土建施工技术和相应的设备进行应用是十分依赖的。而在土建施工当中，很容易出现一些问题，只有对土建进行更好的管理，才能够加强电力建设工程的整体质量。近些年来，电力行业无论是技术还是经济，都得到了相应的发展。而随着人们对电能的需求不断的增加，电力企业所面临的压力也十分巨大。所以，电力企业只有加强管理，同时要提高企业当中使用土建施工的管理水平，才能够使电力建设工程实施更加高效和完善。目前在我国国内，由于相关施工或者工作的人员对土建方面的知识水平不达标，所以，很容易就在工程建设当中出现问题。要想在现阶段能够使电力建设工程发展得更加迅速和稳定，就一定要加强对工作人员的培养，提高工作人员的整体个人素质和专业的水平。

同时在现阶段，相关企业进行电力工程建设过程当中，由于整个建设和施工的情况比较复杂，所以，不同的部门所要进行的工作也存在着很大的差异。只有保证不同部门的职责能够更加完善，从而将不同部门进行更好的结合，提高整个工程建设的质量和效率。企业和公司还要不断的对自身的管理和控制进行更好的提升，采取有效对策，来使电力工程建设更加合理，结合实际的情况和各种因素，来对土建具体的管理进行有效的改善，从而提高土建施工的整体效率。

2电力土建工程建设全过程管理中存在的问题

2.1土建工程施工管理制度不完善

目前我国的土建筑工程施工管理，缺少较为完善的管理制度，而科学的管理制度是建筑工程管理中最核心的关键。科学完善的建筑工程管理制度，能够保障建筑工程施工可以顺利地运作，还能保障建筑工程的施工人员可以安全地施工，施工设施可以顺利地运行。要根据具体的建筑工程情况，合理地对施工人员和管理人员进行分配。需要明确所有工作人员的具体职责，将责任落实到个人。在进行建筑工程施工时，施工人员需要遵守施工管理制度，不断地提升施工管理效率。有一些建筑企业，为了维持经济效益的获取，在建筑工程施工管理成本上，过度的节省花销。这就会造成施工管理人员较少。建筑工程管理工作人员的缺乏，会导致施工的工作量过大，降低建筑工程施工效率，不利于施工管理水平的提升。

2.2施工人员专业技能水平不足

建筑行业在飞速地发展，所需要的建筑人才越来越多。但是我国现有的建筑工程领域的复合型人才不够充足，特别是建筑工程管理方面的优秀人员。由于有许多建筑企业在招聘建筑管理人员时，会因为想要节约企业成本花销，会聘用很多不具备较高专业技能水平的管理人员，实施的招聘考核也非常简单。这种情况之下，容易导致进入建筑企业的许多管理人员，在专业技能水平和综合素质方面达不到标准，缺少应有的专业基础知识和实践操作经验，根本没办法较好的解决那些极为困难的建筑工程管理问题。造成如今的建筑工程管理，极度缺少相对优质的管理团队，并且建筑工程管理的效率不高，严重地影响了建筑工程管理的整体质量。

2.3土建施工管理方法不科学

我国很多建筑工程，都是通过承包的方法实施工程建设，但是随着我国建筑企业不断增加，很多承包商只能接到比较小的工程项目，大部分的建筑工程都是由农民工进行施工，这样的环境下，建筑工程会缺乏专业的基础理论知识辅助，在专业的技能水平上也不充足。所以，在进行建筑工程施工时，要重视资金的投入，不断增强建筑工程管理水平，并且还要保障建筑工程施工的安全性。运用包工的方法进行建筑工程建筑施工，在施工质量和施工管理方法上都不够不完善，缺少科学合理的建筑工程施工管理方法。

3电力工程建设全过程管理的措施

3.1完善施工安全管理制度

建筑企业可以实施平安卡制度，运用现代化的信息管理系统实施安全方面的管理。施工人员在进出施工现场时，都需要刷平安卡，这样施工人员和管理人员都可以对自身工作的时间、工作要求、进出的目的和工作地点有详细的了解，这样就可以实现严密的监督效果。建筑企业可以实施安全鼓励制度，组织安全生产竞赛，每个季度或每个月都选出安全模范，并建立专门的奖励制度。要不断完善安全管理制度，每周都要进行分析和总结，对风险进行监督和控制。还要在每层楼安置消防水箱，还要建设防雷系统和高空防风系统，运用现代化方法进行整个建筑工程的监督和控制，实施第三方的检查，托付监督机构随时掌控建筑的施工质量。

3.2重视土建施工人员的培训工作

建筑企业需要不断加强施工人员的安全意识和专业技能培训力度，始终遵守安全第一的原则和观念。要加强施工人员专业技能操作能力，提升安全施工意识，实施严格的安全监督机制。刚刚招聘的建筑施工人员在上岗之前，建筑企业需要对施工人员进行专业技能培训和安全知识的考核，并且培训和教育的时间需要满足相关要求和标准。想要过关的施工人员，必须要通过专业技能和安全知识的考核。建筑企业需要严格的落实安全管理工作，在施工人员上岗之前进行专业的操作技能考核，只有通过考核的施工人员才可以上岗。

3.3健全工程施工管理流程

建设企业应该逐步完善电力土建工程施工管理流程，确保整个流程的规范性和高效性。在招标代理机构发不完招标公告之后，要及时通知给电力土建项目部门，将投标公告保存。业务部门要将施工设计图纸和有关资料全面交接给工程技术部门。工程业务部门和技术部门要组织业主、施工企业、供应商、电力设备供货商进行开会交流沟通。预算审核部门要将配套建设单位的预算进行严格审核。及时和甲方业主进行沟通，收到业主的工程款要作为预付款。同时和配套的建设单位签订建设保证合同。工程技术管理部门要向施工企业、供应商、动力设备供应商拨付工程预付款。保证供货企业的供货周期，同时要做好跟踪，确保工程施工进度。建设单位的施工质量主要是通过工程技术管理部门，工程管理人员进行检查。材料供应单位和电力设备供应商要提供的施工材料和设备要通过电力土建公司的工程技术管理部门检验合格后才能投入使用。

结束语

土建施工管理过程当中，因为各种因素的影响，使得施工当中的问题很多，面对这些问题，只有采取相应的措施进行更好的解决，才能够避免土建施工管理过程当中的问题的产生，对电力建设工程质量的提升带来更好的保证。

参考文献

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