浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法

浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法

谢振兴

深圳市铁汉生态环境股份有公司广东深圳518000

摘要：随着我国城市化进程的不断加快和城市环境质量的不断提高，园林建设行业的竞争变的更加激烈。面对激烈的行业竞争，园林施工企业需要与时俱进，不断提高自身的管理水平，做好施工管理与工程成本控制，以此提高城市园林的建设质量。

关键词：园林施工管理；成本控制

城市的发展速度和发展质量在不断加快与提高，园林建设成为城市发展的重要内容，而且城市建设也越来越重视园林工程的建设。园林工程不仅作为城市文明发展程度的重要标志，而且也是维持城市生态环境平衡的重要因素。通过加强园林施工管理和成本控制，有利于促进我国城市的发展与进步。

1园林工程建设概述

1.1园林工程施工特点

园林工程作为一个集多种学科为一体的综合性学科，主要涉及到建筑学、环境学、社会科学等学科，其作为社会工程项目的重要组成内容，对城市环境具有重要的影响，同时也影响着人们的生活质量。园林工程既作为城市园林的建设项目，而且也是园林施工单位的施工内容，主要有以下几个方面的特点。

一、园林工程施工管理的生命性比较强。因为植物作为园林工程的重要组成内容，部分植物进行养护和种植的时间比较长，此外企业的建筑进行维护时同样需要大量的时间与精力，通常会经过很长的时间才可以达到最初的设计效果。二、园林工程并不是一个独立存在的个体，而是从属于一个完整的建设项目，共同成为城市发展过程中的重要组部分。三、建设项目的工程承包合同注明了园林工程建设的权限。四、园林工程施工以施工企业作为管理的主体。五、原理工程施工呈现多样、固定、体积庞大和生产周期长的特点。

1.2园林工程施工现状

随着国家经济的发展和人民生活水平和经济收入的不断增加，城市园林建设的面积不断扩大，城市园林建设工程数量也在随之增加，因此园林建设施工质量的要求不断提高。园林工程作为城市实现城市现代化的重要标志，与城市公共事业的发展息息相关，同时也对城市环境有着重要的影响。国家经济的快速发展使园林施工行业的竞争变的越来越激烈，企业要想在日益激烈的行业中生存下来，离不开提高园林施工管理水平和加强成本控制。园林施工企业需要研究出管理施工的有效方法，从而压缩施工成本，创造良好的经济效益。虽然园林施工企业在不断努力与完善，但是经过长期的实践与研究，园林施工企业在实际的管理过程中，容易对经济管理产生疏忽，缺少现场管理的意识，由此导致园林工程施工质量剑姬、资源容易被浪费以及能源消耗比较大等，甚至部分施工单位相关的管理制度形同虚设，没有发挥到管理作用。

2园林施工管理

2．1园林施工前期准备工作管理

园林工程项目的施工单位和招标单位确定了合作与交易关系以后，就应该设立建设项目的管理部门，在项目经理的管理下，需要积极配合建设企业经营部门和管理部门的工作，做好园林施工前的准备工作。项目经理的主要工作是进行施工技术、施工物资、劳动组织和施工现场的准备工作，进行施工技术准备时，需要对施工的技术方案和整体计划有清晰的认识与了解，通过进行施工原始资料的研究，进行施工预算的编制；进行施工物质准备时，需要进行土建、绿化等方面的物资准备，此外还有园林施工工具、配件以及加工工具的准备；进行施工劳动组织准备时，项目经理人员需要安排有丰富的工作经验专业人员进行现场的管理与指导；在施工现场管理时，需要项目经理做好现场的管理工作，相关物品及时清理、摆放整齐，面对季节的变化，需要采取有效的措施进行应对，同时做好施工场外的协调。

园林工程施工管理是一项十分复杂而且重要的工作，通过对各项的施工活动进行管理有利于实现各个阶段的生产目标。施工项目经理对原理的施工管理承担着重要的责任，项目经理所在的管理部门作为园林建设工程施工管理的主体部门，管理的对象、建设施工活动和生产管理制度则是管理的客体。园林施工工程内容丰富，工作量庞大，从而大大增加了施工管理的难度。进行园林工程建设的管理，首先需要建设工程的管理部门，指派好施工的项目经理，对建设项目进行分解，制定阶段性的施工目标，设置好施工项目管理制度与体系，描绘管理的工作流程图。

2.2园林施工过程管理

进行原理施工过程管理时，需要做到以下几个方面的内容。

一、建立健全园林施工项目的管理制度，提高企业的经济效益。园林施工项目的机构设置需要保证精干高效，实现权责一致与协调管理，通过提高园林设施项目的管理水平，才可以提高施工企业的工作效率；此外还需要通过判断园林工程的施工难度，对项目部的组建管理形式进行更加详细的区分。园林施工建设企业可以学习先进的企业，运用直线式的结构进行企业的组织管理，项目经济管理甚至更高一级别的领导实施管理与指挥，完善任务的运转速度，协调好各个部门的工作，从而保证园林施工建设的进度和质量。

二、把施工组织工作进行严格的落实，实现有序管理与有序施工。在进行施工进度和质量控制时，还需要做好施工成本的管理与控制，实现安全生产。进行园林的苗木采购时，需要指定专门的工作人员进行负责，施工单位与分包单位之间的责任需要明确，避免出现责任分工模糊的情况；协调好各个部门与组织的施工，在交叉部分的施工需要进行严格的检查。进行建设工程实践时，需要进行仔细的检查，保证符合国家规定的施工要求。在检验工程完毕后，还需要对施工过程和各项目工作进行总结与反思。

三、强化园林施工工序管理。园林工程施工可以看作是一个工序与另一个工序的过程，这些工序之间环环相扣，一旦一个环节或者工序出现问题，都会对下一步的施工造成影响，更为严重的是对整个园林建设项目产生不良影响。因此加强园林工程施工工序管理是十分必要的，特别是针对园林施工过程中普遍出现的问题，都需要加强工程管理。施工质量作为园林建设项目管理的重要内容，因此进行施工时，必定要提高工程的质量管理，尤其是对于工程中经常发生的问题而质量是园林施工管理的重中之重。

首先需要重视对园林苗木植物质量的管理，需要严格按照相关的规定和技术要求进行苗木植物的栽培，需要对苗木的质量进行管理，保证苗木的品种地径、形状、根系等符合行业标准和园林建设的要求，对苗木质量进行层层质量检测，严禁有质量问题的苗木进入到施工区域，此外还需要保护苗木的根系，注重对苗木的树冠进行适当的修剪，还需要把带有土球的苗木，保证坑底平整，未有土球的苗木需要把坑底的土球堆成锥形；与此同时，还需要进行苗木观赏面的修整。

其次还需要对园林的土壤实施处理，不能随便找些土就进行植物的栽培。进行园林工程施工时，要根据不同植物来选择不同的土壤，需要了解到哪些植物适合酸性环境，哪些植物适合碱性环境；还需要考虑到土壤包含空气量和含水度。此外还需要对土壤实施化验与分析，检测土壤是否适合植物的生长；最后还需要保证园林土壤符合建设施工的标准，保证土壤挖掘的深度、地形平整等。

最后进行放线时需要确定好准确的位置，进行一定的细节处理，主要包括种植苗木的种植的位置，种植槽和种植穴中心的以及明边线的位置。园林建设以及槽与种植穴的中心点和明边线要标注清楚。建设施工时保证位置准确与标记清晰，同时也需要根据施工地点进行灵活调整。

3园林施工成本控制

3.1园林施工成本管理和内容

园林施工成本管理作为园林工程建设的核心内容，是对园林施工项目管理特点的充分体现。成本管理对园林建设项目具有重要的影响。园林施工企业进行项目管理，需要项目经理做到施工成本的重视与核算，进行精细化管理，运用科学的管理方式实施管理，从而达到降低园林施工成本的目的。园林建设施工成本主要由直接成本和间接成本组成，直接成本主要包括材料费、人工费以及机械使用费等；间接成本主要包括施工管理工作人员的工作、固定资产使用费、办公费用以及相关的保险费用等。

3.2施工成本控制方法

园林施工管理准备阶段的控制方法主要是施工前期的准备与施工过程的成本控制。

首先进行施工前期准备时，需要充分利用一切积极的因素，通过测算的数据进行施工的预算，而且还需要进行各项施工成本的预算，以此制定出明确的规定。不仅需要对施工的成本进行重视，而且还需要对工程的施工质量和安全进行实时关注，在此基础上，不断完善园林建设的质量管理体系和制度，从而建立一套合理有效的施工流程，并且需要把每一项质量与安全责任落实到个人；此外做好施工之前的仪器准备工作，把施工中可能出现的意外情况进行落实，提高园林建设的经济效益。

其次还需要对施工过程中的成本进行控制。（1）要选择适合植物生活的季节实施施工，尽量避免在冬季进行工程建设。因为进行园林施工时，植物作为施工的重要组成部分，想要实现优美的园林建设效果，因此需要着重对园林苗木的存活率和成长进行考虑。通常来看植物种植的最好季节是在三月份中旬至五月初或者春季，主要是因为冬季天气寒冷，植物处于休眠的状态，生命力比较弱，而且夏季是植物蓬勃生长的积极，所以在这一时间段进行苗木的种植时非常合适的。这一有利于保证苗木的成活，降低死亡率，以此降低工程施工的成本。（2）积极运用可以降低工程成本的施工措施。工程的采购人员在施工之前，需要对材料进行详细的了解与调查，选择质优价廉的材料进行施工，而且还需要降低相关的运费。这样可以提高施工的质量，而且还可以降低建设的成本投入。此外还需要合理安排施工内容，运用先进的生产技术手段，在最短时间内运用最少的人力、物力进行施工；进行施工顺序的合理设置，避免使用大型的机械设备。（3）在完成园林建设施工以后，需要做好相应的收尾工作，对各项剩余资源进行合理处置。缩短竣工时间；在保证施工质量的基础上。提高工程验收效率。

4结语

经济的发展和城市化进程的不断加快，促进了园林施工行业的发展。面对激烈的市场竞争，只有不断提高园林的建设质量才可以生存发展下去。进行园林工程施工时，需要做好施工的项目管理工作，提高成本控制的水平，注重园林施工过程中的细节控制。通过对园林施工管理和成本控制，有利于提高园林建设的质量，促进城市园林整体建设水平的提高与发展。

【参考文献】

[1]徐维堪,陈志强，园林施工管理中存在的问题及分析[J].经营管理者,2013,(08)：322

[2]吕小元，提高园林施工管理水平的措施分析[J].农业与技术,2016,(10)：206