对公路路桥施工中的项目成本管理的分析钱志敏

对公路路桥施工中的项目成本管理的分析钱志敏

钱志敏

通辽市交通工程局内蒙古通辽028000

摘要：随着我国经济的快速发展和我国综合国力的不断增强，我国的城市建设的发展也受到了很大程度的推动，其中的公路施工建设就成为非常主要的方面。公路作为我国城市建设中的基础建设，对于我国城市的发展和加强各个地区之间的联系发挥着至关重要的作用，因此加强对于公路路桥施工中的项目成本管理是至关重要的。本文首先分析了公路路桥施工中的项目成本管理途径，接下来详细阐述了公路路桥施工中主要存在的成本管理问题，最后对加强公路路桥施工中项目管理的有效措施做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：公路路桥施工；项目成本管理；问题；措施

引言

由于人们生活质量的不断提升，人们对公路的要求越来越高。在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作具有非常重要的作用，在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作，能够帮助相关工作人员更好地控制工程的项目成本，减少资源的浪费，保护生态环境。

1公路路桥施工中的项目成本管理途径

为了有效保证我国公路路桥工程的施工质量，减少施工资源的浪费，工程中的成本控制人员需要认真分析公路路桥工程包含的主要内容与管理途径。公路路桥施工中的成本管理主要包括7个部分，分别是工程的成本预测、管理成本规划、成本方案的实施、管理成本控制、成本的核算与成本的二次核查等。公路路桥工程的主要管理途径包括3个部分，分别是施工初期的成本控制管理、工程的财务管理与实物物资管理等。工程中的成本管理人员在实际工作当中，可以从以上三个方面进行有效管理并认真分析每个施工环节中出现的成本管理问题，针对相关问题提出有效的解决措施。在公路路桥工程中，实物物资管理主要由工程中的施工材料与机械设备组成。因此公路路桥工程中的成本管理人员需要认真核算物资，做好相应的记录工作，从根本上减少施工材料的浪费。

2公路路桥施工中主要存在的成本管理问题

2.1施工缺乏时间规划

目前我国公路路桥施工中的项目成本管理还存在一个问题就是施工缺乏时间规划。公路路桥的施工是一个长期的施工过程，在这个过程中如果不能够对施工时间进行合理的规划，就容易导致施工过程中的前期由于大量的时间浪费造成后期施工时间紧张的问题，这会在很大程度上影响公路路桥的施工周期和施工质量，对于整个施工过程来说都是非常不利的。因此，施工缺乏时间规划也是目前我国公路路桥施工中的项目成本管理中存在的重要问题。

2.2项目成本缺乏合理预算

当前，我国的公路路桥施工中的项目成本管理已经得到了一定的发展，但是其中仍然还存在着一些问题需要解决。目前我国公路路桥施工中的项目成本管理存在的首要问题就是项目成本缺乏合理预算。在我国当前的路桥施工中的项目成本管理中，大多数相关单位在施工前期只对项目的大体资金状况进行预算，而对于施工中一些细节的地方并没有进行仔细的相关核算，这就使得在公路路桥的施工过程中因为一些细节上的资金支出导致资金不足，从而使得公路路桥的施工进程受到阻碍，不能够按照正常的施工周期进行。

3加强公路路桥施工中项目管理的有效措施

3.1提高成本管理人员的管理意识

由于公路路桥工程的施工周期比较长，成本管理人员的管理意识比较薄弱，影响了工程的整体施工质量。为了有效改善这种状况，工程中的负责人员需要不断提高成本管理人员的管理意识，让成本管理人员能够充分认识到自身工作的重要性，有效保证工程的施工质量。例如，公路路桥工程中的负责人员在招聘的过程中，尽可能选择专业水平较高的成本管理人员，并定期对工程中的成本管理人员进行专业培训，在培训的过程中，可以让成本管理人员主动提问。采用提问方式，不但能够充分调动其工作积极性，还能够让成本管理人员充分认识到自身的不足，并采取有效措施解决。为了保证工程中的成本管理人员能够更好地投入到工作当中，工程中的负责人员可以根据其实际工作情况，制定相关的管理制度，成本管理人员需要严格遵守该管理制度。另外，工程负责人员可以定期对各层管理人员进行专业考核，对于考核没有通过的管理人员加强培训力度。成本管理人员还可以根据自身的实际情况，利用业余时间学习先进的成本管理知识，不断提高自身的职业素养，从而保证公路路桥施工中的项目成本管理工作顺利进行。

3.2合理控制质量与成本之间的关系

路桥工程企业在施工成本管理中需针对质量与成本之间关系进行严格协调与控制，加大整体管控力度，形成良好的工作模式。首先，应制定完善的计划方案与战略机制，明确成本影响因素，并科学开展成本的分配与管理工作，在提升工程建设质量的情况下保证整体效益符合要求。且在企业发展中还需进行经济效益的综合分析，在科学研究中了解成本影响因素与平衡点，建立健全整体管控工作体系。其次，在成本管理工作中需树立正确的观念，针对成本与质量等因素进行严格分析，在科学研究中创建现代化的管控体系，明确各方面要求与内容，在成本与质量合理管理的情况下，增强管控效果。

3.3资金与原材料的控制

路桥工程施工企业在实际发展期间应树立正确的施工成本管理观念，开展资金与原材料成本的管理工作，在科学管控与维护的情况下提升成本管控效果。首先，应加大资金管理力度，协调各方面工作之间的关系，在仔细分析的情况下编制完善的计划方案，提升工作效率与水平。其次，在原材料成本管理工作中需进行采购方面与质量方面的管理，以免影响工作效果。

3.4加强施工过程中的时间规划

针对目前我国公路路桥施工中项目成本管理存在的施工缺乏时间规划的问题，其主要的解决措施就是加强施工过程中的时间规划。这就要求公路路桥的相关施工单位在施工之前对于每一个施工单元的施工时间进行合理的规划，然后在施工过程中使得施工人员尽可能在相应的时间内完成各个单元的施工工作，这样才能够在最大程度上保证施工周期按计划进行，施工工程能够如期的完成。因此，加强施工过程中的时间规划也是提升公路路桥项目成本管理的有效措施。

3.5加强路桥成本管理体系建立

针对目前我国公路路桥施工中项目成本管理存在的缺乏完善的管理体系的问题，其主要的解决措施就是加强路桥成本管理体系建立。这就要求我国公路路桥的施工单位根据路桥建设中的要求建立一套完善的成本管理体系，对公路路桥中施工的每一个环节进行有效的成本管理。其次，要建立相应的成本监督体系，对于施工中挪用公款等行为进行严格的监督，防止类似事件的发生造成的成本损失，这样才能够对于项目施工成本进行有效的管理。

结语

综上所述，对公路路桥工程中的负责人员来说，通过不断提高成本管理人员的管理意识，加强对工程施工材料与机械费用的控制，能够有效提高公路路桥企业的市场竞争力，缩短了工程的施工周期，保证工程中的各项施工资料得到更好地利用。但是公路路桥工程中的成本管理人员在实际工作当中，依然会遇到很多问题，这就需要管理人员不断学习先进的成本管理知识，提高自身的专业技能，从而推动我国公路路桥工程能够更好地发展。

参考文献

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